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        淺談現(xiàn)代小學(xué)校長的學(xué)校管理模式

        2019-03-22 02:16:50張德彪
        卷宗 2019年8期
        關(guān)鍵詞:小學(xué)校長教學(xué)管理策略

        張德彪

        摘 要:小學(xué)校長是學(xué)校的主要管理人員,對學(xué)校的日常事務(wù)和學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容有著之分重要的管理責(zé)任。而相對于學(xué)校日常事務(wù)來講,小學(xué)教學(xué)是開展教學(xué)活動(dòng)為主,因此作為統(tǒng)攬學(xué)校全局的小學(xué)校長而言,其工作的中心應(yīng)當(dāng)在于教學(xué)管理上。文章從小學(xué)校長的角度出發(fā),首先闡述了注重教學(xué)管理對學(xué)校發(fā)展的重要意義,進(jìn)而提出了小學(xué)校長進(jìn)行教學(xué)管理開展的策略。

        關(guān)鍵詞:小學(xué)校長;教學(xué)管理;策略

        作為校長,都希望把自己的學(xué)校經(jīng)營得十分出色,并且想在有限的精力內(nèi)做出更多的事,將學(xué)校建成受到所有人認(rèn)可的知名學(xué)校,校長即想成功的管理好自己所工作的學(xué)校,就要從一下三個(gè)方面做好管理的工作:一是制定積極的教學(xué)制度管理;二是加強(qiáng)對學(xué)校在職的教師進(jìn)行管理;三是校長需要不斷的提高自身素質(zhì)的修養(yǎng)。

        1 制定積極的教學(xué)制度管理

        1.1 使用先進(jìn)的管理理念促進(jìn)教師與校長的能夠順利進(jìn)行

        建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)校就需要在辦學(xué)理念上建立一個(gè)能夠使本校不斷發(fā)展,積極實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的目標(biāo),從而不斷的培養(yǎng)具出符合國家要求、社會(huì)規(guī)范、積極向上的學(xué)生。同時(shí),在這一理念下利用現(xiàn)代的教學(xué)管理模式成功建立科學(xué)有效的教學(xué)管理體系,才能不斷的帶領(lǐng)學(xué)校及學(xué)生全面進(jìn)行發(fā)展。教學(xué)工作的發(fā)展是培養(yǎng)學(xué)生全面和諧發(fā)展最根本的途徑,而教學(xué)管理是整個(gè)學(xué)校管理最重要的組成部分。校長作為學(xué)校最注意的管理者,其管理工作重中之重就是針對教學(xué)工作的管理??梢詮囊韵氯齻€(gè)方面進(jìn)行教學(xué)管理:

        1)建立正常的教學(xué)秩序。想要建設(shè)優(yōu)秀的學(xué)校就要在學(xué)校教學(xué)管理工作中建立出正常合理的教學(xué)程序,并利用科學(xué)的管理方式制定出教師教學(xué)規(guī)和學(xué)生學(xué)習(xí)的要求,維持教學(xué)管理的教學(xué)秩序。2)加強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃的管理。學(xué)校的管理負(fù)責(zé)人要針對教師的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行合理的管理,并根據(jù)學(xué)校教學(xué)現(xiàn)實(shí)制定出符合學(xué)校教學(xué)計(jì)劃提出合理的管理要求,并按照學(xué)校日常的教學(xué)工作方法,針對教學(xué)工作的內(nèi)容使用科學(xué)的管理手段進(jìn)行教學(xué)管理,使教學(xué)管理具有目的性、計(jì)劃性、科學(xué)性和有效性。在實(shí)踐中積極推動(dòng)學(xué)校的教學(xué)管理,從而不斷地提高各科教學(xué)的質(zhì)量,完美的完成既定的教學(xué)任務(wù)。3)針對課外教學(xué)加強(qiáng)管理。結(jié)合日常的教學(xué)實(shí)踐合理組建出課外教學(xué)管理體系,并針對學(xué)生學(xué)習(xí)情況不斷加強(qiáng)對課外教學(xué)活動(dòng)的管理,并針對課外教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行編排和跟蹤管理。

        1.2 以教學(xué)質(zhì)量促進(jìn)學(xué)校不斷發(fā)展

        學(xué)校的教學(xué)水平直接影響到學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。一所學(xué)校想要獲得優(yōu)秀的教學(xué)水平,需要有先進(jìn)的辦學(xué)理進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo),并通過學(xué)校進(jìn)行教學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)。作為一名小學(xué)校長,在日常管理生活中不斷提高教學(xué)質(zhì)量是他工作的重中之重。然而,現(xiàn)代小學(xué)教育還存在著許多的不足,例如許多小學(xué)師資力量的不足、教師隊(duì)伍呈現(xiàn)老齡化等,很難將現(xiàn)代新的教育理念等運(yùn)用到日常的教學(xué)實(shí)踐中,由于這些因素的影響,導(dǎo)致這部分學(xué)校的教學(xué)水平低下,學(xué)生綜合素質(zhì)不高等現(xiàn)實(shí)問題。作為校長必須要解決這些棘手的問題,校長需要將學(xué)校教育的發(fā)展作為學(xué)校綜合實(shí)力提高的工作關(guān)鍵部分,在教學(xué)上時(shí)刻注意與新課程改革相結(jié)合,對于教師隊(duì)伍要不斷的注入新的血液,并且不斷完善學(xué)校的教學(xué)管理體系。積極不斷的為教師隊(duì)伍注入新的血液,促進(jìn)教師教學(xué)能力進(jìn)行提高,通過對教師進(jìn)行先進(jìn)教學(xué)方式的學(xué)習(xí)和實(shí)地考察,針對授課方式的培訓(xùn)交流和反思多種提高培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合,在培訓(xùn)活動(dòng)中使教師積極的發(fā)現(xiàn)自身教學(xué)的問題,從而 不斷提高教師個(gè)人的素質(zhì)能力。

        2 加強(qiáng)對學(xué)校在職的教師進(jìn)行管理

        2.1 增加教師熱情,提高教學(xué)質(zhì)量

        在教學(xué)生活中,教師只有不斷提高課堂教學(xué)水平和自身的素質(zhì),利用多種學(xué)習(xí)方式不斷的改變舊的理念,積極樹立起具有現(xiàn)代化的教學(xué)思維和方法。而校長作為學(xué)校的管理者,更應(yīng)該從教師個(gè)性入手,使他們各展所長:對于年輕的教師,組織各個(gè)年齡層教師之間的活動(dòng),努力讓他們在互相學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的長處和短處,從而不斷提高年輕教師的教學(xué)水平,并在不斷的學(xué)習(xí)中發(fā)展成為每個(gè)人不同的教學(xué)風(fēng)格;對于中年的教師,讓他們積極與年輕老師和外校優(yōu)秀的教師進(jìn)行交流合作,在幫助年輕人提升能力的同時(shí),刺激他們不斷地進(jìn)步,并在日常教學(xué)的過程中注重各年齡段教師專業(yè)的培養(yǎng),不斷提高全校教師的綜合素質(zhì)。

        2.2 運(yùn)用心理學(xué)減少工作障礙

        校長作為管理的負(fù)責(zé)人,在工作中不但要管理日常的教學(xué)工作,還要在管理工作中運(yùn)用心理學(xué)知識(shí),使整個(gè)學(xué)校有著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍;同時(shí)輕松的教學(xué)環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕萄械姆諊?,還能提高教師的工作效率,調(diào)動(dòng)廣大教師積極的投身到工作中去,從而。那么校長如何運(yùn)用心理學(xué)方面的知識(shí)呢?

        1)把握教師的個(gè)體心理活動(dòng)特點(diǎn)。作為學(xué)校管理的領(lǐng)導(dǎo)首先要使用觀察組織教學(xué)娛樂活動(dòng)等形式,融入教師中去,了解他們的需求、把握各個(gè)年齡階段的個(gè)體心理變化和發(fā)展特點(diǎn)。2)把握群體心理活動(dòng)特點(diǎn)。以情感為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的各個(gè)小團(tuán)體,他們都代表著各自的利益和興趣,具有明確的利益性趣的指向性。校長在管理中,要深入的了解這些小團(tuán)體,把握這些小團(tuán)體的心理訴求,更好的為教師解決好后顧之憂。

        3 校長應(yīng)不斷提高自身的素質(zhì) 修養(yǎng)

        3.1 校長需要成為自覺的學(xué)習(xí)者

        校長需要成為自覺的學(xué)習(xí)者,在這個(gè)科技不斷發(fā)展的現(xiàn)代,校長需要不斷的學(xué)習(xí),隨時(shí)順應(yīng)時(shí)代的變化調(diào)整自己,并能夠正確的認(rèn)識(shí)到自己的角色定位,靈活運(yùn)用在日常學(xué)習(xí)和管理工作中所積累的專業(yè)知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。校長要始終以身作者,只有這樣才能上行下效,帶動(dòng)整個(gè)學(xué)校具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使整個(gè)學(xué)校的教職工都有自覺意識(shí),并認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。

        3.2 要保留一定的決策空間

        當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)期,任何事情都不能在還沒有全面掌握情況是時(shí)候就下決定,這會(huì)導(dǎo)致所下的決策具有一定的片面性。因此,校長處理學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展和教職工個(gè)人利益的事件時(shí)需要做到全面的通盤考慮,不能被情緒左右了判斷力,使決策更加成熟和理性。同時(shí),事物的發(fā)展具有其自身的發(fā)展規(guī)律,學(xué)校的教職工對學(xué)校所指定的管理規(guī)范都有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)的過程。校長在做決定時(shí),需要多做幾個(gè)決策預(yù)案,為事情留下回轉(zhuǎn)的余地,并根據(jù)所出現(xiàn)的情況作出相應(yīng)調(diào)整,才能使工作有條不紊的進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉獻(xiàn)君.大學(xué)之思與大學(xué)之治[J].華中理工大學(xué)出版社,2000.

        [2]劉淵平.淺談小學(xué)校長教學(xué)管理[J].科學(xué)之友(B版),2008,(02).

        [3]康宏鵬.淺談農(nóng)村小學(xué)校長管理方法[J].中國農(nóng)村教育,2008,(06).

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