吳曉麗

摘 要：績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)性策略，對企業(yè)自身的發(fā)展具有十分重要的影響。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)績效管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)現(xiàn)有的績效管理策略已經(jīng)難以適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)發(fā)展的要求，甚至嚴(yán)重的時候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展還會形成阻礙，因此在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)必須對績效管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要研究了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)；績效管理；創(chuàng)新路徑

1 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)績效管理的影響

1）對績效管理理念的影響。現(xiàn)代企業(yè)之間的差距已不再是單純的規(guī)模大小、資金多少，而是管理理念的差距，只有革新績效管理理念，創(chuàng)新績效管理模式，才能提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在同行中脫穎而出。以往的績效管理理念多是對結(jié)果的考核、對短期利益的衡量，忽視了企業(yè)發(fā)展中員工的成長?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，績效管理理念是在科學(xué)的考核中培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)，以確保企業(yè)今后的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，以及更好地服務(wù)社會。

2）對績效管理對象的影響。隨著社會的進(jìn)步，人在組織機(jī)構(gòu)中的概念由勞動力變成了人力資源，績效管理也從以前的物本主義逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)代的人本主義。企業(yè)的績效管理也發(fā)生了很大改變，變?yōu)樵趯崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將人力資源考核歸入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，強(qiáng)調(diào)時間觀、團(tuán)隊意識和員工的主動性。信息化績效管理還建立了網(wǎng)上知識共享、動態(tài)團(tuán)隊合作和虛擬機(jī)構(gòu)等，將企業(yè)與員工融為一體，使企業(yè)管理者與被管理對象能夠快速地收集數(shù)據(jù)、共享信息，并及時發(fā)現(xiàn)問題，以提高企業(yè)管理的時效性。

3）對績效激勵方式的影響。員工是企業(yè)的骨和血，是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量，員工的積極性決定了企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)通過績效考核來評判員工的工作能力，根據(jù)績效考核結(jié)果決定員工的獎金和職位晉升，以此達(dá)到激勵員工的目的。傳統(tǒng)模式的考核和激勵方式多著重于在短時間內(nèi)進(jìn)行考評和在物質(zhì)上實施獎懲，這已很難適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展需求?；ヂ?lián)網(wǎng)績效管理方法得到了創(chuàng)新和改革，可以全方位地對員工進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果對員工采取不同的激勵方式，比如情感激勵等。企業(yè)通過不同的激勵手段，使員工精神上得到滿足，提高員工的積極性，進(jìn)而有效地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理具有的一些問題

1）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于人力資源管理中存在的缺陷?，F(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶，對于企業(yè)來說也是如此，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)績效管理工作在互聯(lián)網(wǎng)時代主要的缺陷就是無法將互聯(lián)網(wǎng)有效的融入于人力資源管理當(dāng)中，相當(dāng)多的企業(yè)不夠重視信息科技在管理中的應(yīng)用。如果無法將互聯(lián)網(wǎng)有效的與績效管理工作相結(jié)合的話，工作的質(zhì)量以及效率都會受到嚴(yán)重的影響，有可能導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理方面出現(xiàn)問題，對企業(yè)產(chǎn)生不好的作用。

2）績效考核指標(biāo)體系設(shè)計和應(yīng)用存在缺陷。現(xiàn)如今，相當(dāng)多的企業(yè)在進(jìn)行績效管理的時候，不夠重視績效考核指標(biāo)方面的設(shè)計以及應(yīng)用，隨著時代的改變，績效考核的地位越來越重要，這就讓績效考核指標(biāo)的設(shè)計工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，相當(dāng)多的企業(yè)無法確定并執(zhí)行科學(xué)的績效考核體系，這就使得企業(yè)的績效管理工作大打折扣，人力資源管理工作受到了非常大的影響。

3）績效管理無法進(jìn)行有效的實際應(yīng)用。企業(yè)進(jìn)行績效管理就是希望能夠?qū)Ω黝惞芾矸桨附o出有價值的參考，這么做能夠落實完善的管理方案，盡可能的推動企業(yè)前進(jìn)的速度。不過，從實際結(jié)果我們可以看出，績效管理在實際的應(yīng)用上出現(xiàn)了各種問題，導(dǎo)致企業(yè)確定的各類管理方案無法順利的進(jìn)行下去。因為對績效管理沒有深入的了解，導(dǎo)致相當(dāng)多的員工在進(jìn)行工作時候不愿意參與對績效管理工作，相當(dāng)多的企業(yè)無法有效的進(jìn)行績效管理工作。

4）嚴(yán)重的缺少互聯(lián)網(wǎng)+績效管理方面的人才?，F(xiàn)如今，企業(yè)績效管理離不開互聯(lián)網(wǎng)，也離不開先進(jìn)的科技，過往的管理模式已經(jīng)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代的要求。可是，就算企業(yè)希望進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+績效管理，缺少相關(guān)的專業(yè)人才也是非常令人頭疼的問題。相當(dāng)多的企業(yè)沒有意識到對績效管理人員展開培訓(xùn)的重要性，使得企業(yè)的相關(guān)工作人員無法達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)了人力資源。并且，相當(dāng)多的企業(yè)的人力資源管理存在問題，導(dǎo)致其無法引進(jìn)具有優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的績效管理人才，如此惡性循滑下去，難以匯聚相應(yīng)的人才。

3 創(chuàng)新路徑

1）提升互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理方面應(yīng)用的認(rèn)知程度?；ヂ?lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)與企業(yè)之間在市場中競爭激烈的程度進(jìn)一步加劇，因此在互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的績效管理提出了更高、更全面的要求。要想實現(xiàn)企業(yè)績效管理的創(chuàng)新更符合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，首先就要提高互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理方面應(yīng)用的認(rèn)知程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的影響，在實際工作的過程之中要充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢對企業(yè)實行績效管理工作，營造互聯(lián)網(wǎng)使用的積極氛圍，對企業(yè)的績效管理效率進(jìn)行有效的管理。除此之外，對互聯(lián)網(wǎng)在績效管理中應(yīng)用成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，積累寶貴的經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對互聯(lián)網(wǎng)在人力資源方面的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的完善和修改，實現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)時代在績效管理方面的創(chuàng)新。

2）建立及應(yīng)用科學(xué)的績效指標(biāo)體系。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)在實施績效管理之前，一定要建立一套科學(xué)的績效指標(biāo)體系，這套指標(biāo)體系必須科學(xué)準(zhǔn)確，符合企業(yè)員工的實際需求，在這個過程中要以問卷調(diào)查的形式對此套指標(biāo)體系進(jìn)行合理化的設(shè)計及優(yōu)化。根據(jù)員工自身實際情況的不同及崗位性質(zhì)的不同，根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定合適的績效管理體系。同時對互聯(lián)網(wǎng)加以利用，充分的對制定績效考核指標(biāo)的合理性進(jìn)行計算和篩選，讓其在企業(yè)的實際應(yīng)用過程中，不斷體現(xiàn)其科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

3）借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢對績效管理的結(jié)果進(jìn)行合理有效的應(yīng)用。企業(yè)在績效管理結(jié)果方面的應(yīng)用對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的績效管理，甚至整個企業(yè)在人力資源方面的管理對已經(jīng)取得的效果具有非常重大的影響。因此企業(yè)一定要借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢對績效管理的結(jié)果進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，對各個績效考核的過程進(jìn)行嚴(yán)格優(yōu)化，讓企業(yè)員工在績效考核中充分的受益，讓企業(yè)員工擁護(hù)企業(yè)的績效考核，積極參與到企業(yè)績效管理中去，提升企業(yè)整體員工的參與度。另外還要對傳統(tǒng)績效管理結(jié)果的應(yīng)用方法及應(yīng)用模式進(jìn)行創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢。提高績效管理的有效性和準(zhǔn)確性，對企業(yè)的發(fā)展起到積極有效的促進(jìn)作用，與此同時，對績效管理的結(jié)果及在實際情況中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的比較和分析，制定符合企業(yè)自身實際情況的保障性措施，確保企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代能夠?qū)嵭懈行А⒏鼫?zhǔn)確的績效管理創(chuàng)新策略。

4）培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才。培養(yǎng)專業(yè)化的人才是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)+績效管理人才。首先，要對企業(yè)自身的績效管理人才進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+方面的專業(yè)化培訓(xùn)，讓績效管理人員掌握先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+績效管理方面的知識及專業(yè)化的技能，讓績效管理人員的綜合素質(zhì)得到全面提高。其次，還要進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源管理制度，從企業(yè)外部引進(jìn)績效管理方面的專業(yè)化人才，給企業(yè)現(xiàn)有的績效管理團(tuán)隊增添新生力量，并帶來專業(yè)化的績效管理經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)時代下為企業(yè)在績效管理方面的創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人才保障。

4 結(jié)語

在企業(yè)績效管理中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用起到了關(guān)鍵性的作用。企業(yè)應(yīng)該提升對互網(wǎng)在績效管理中的認(rèn)識，并且通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做出系統(tǒng)化有效化的績效管理體系從而提高企業(yè)管理效率和業(yè)務(wù)效率。

參考文獻(xiàn)：

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