西安電力高等?？茖W(xué)校

一、國有企業(yè)基層黨組織管理工作中存在的問題

(一)國有企業(yè)基層黨組織功能地位弱化，沒有發(fā)揮出自己本有的作用

國有企業(yè)基層黨組織本應(yīng)該發(fā)揮的是政治引導(dǎo)、推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心等的政治核心作用。隨著國有企業(yè)各種改革的深入推進(jìn)，尤其是在企業(yè)改制、股權(quán)等多元化的發(fā)展趨勢(shì)下，一部分基層黨組織的政治地位和作用并沒有真正發(fā)揮出來，甚至還出現(xiàn)了軟化、虛化等的現(xiàn)象。在參與重大決策、領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作等方面對(duì)自己的定位存在偏差，底氣不足，黨組織的地位和作用逐步的被“矮化”和“邊緣化”，嚴(yán)重的甚至直接喪失了黨組織的話語權(quán)。還有一部分企業(yè)的黨組織工作態(tài)度差，做職工群眾思想工作的時(shí)候太過于被動(dòng)，并且對(duì)群眾所反映出來的問題也不夠關(guān)心，甚至是直接不解決，進(jìn)而影響到黨組織在群眾中的威信。有一些國有企業(yè)一旦涉及到企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)精簡、人員分流等工作，黨組織和工作者就會(huì)成為重點(diǎn)的裁減對(duì)象，導(dǎo)致黨務(wù)人員隊(duì)伍人數(shù)少，業(yè)余化和兼職化情況明顯。

(二)對(duì)于國有企業(yè)基層黨組織管理工作缺乏有效監(jiān)督，存在兩張皮的問題

國有企業(yè)從根本上還是具有自身“盈利”屬性的，在國有企業(yè)基層，不論是負(fù)責(zé)政工工作的人員還是從事生產(chǎn)經(jīng)營的人員都是以搞好生產(chǎn)經(jīng)營作為前提和基礎(chǔ)的。所以我們?cè)趪衅髽I(yè)內(nèi)部推行黨組織建設(shè)工作存在的很大的難度，因?yàn)閲衅髽I(yè)員工對(duì)黨組織建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)存在誤差，并且對(duì)黨內(nèi)管理的方式方法沒有明確的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和黨組織建設(shè)管理工作成為“兩張皮”，甚至兩種工作完全背道而馳。

(三)缺乏改進(jìn)的創(chuàng)新能力，自查自改不能得到有效的落實(shí)

在基層黨組織建設(shè)工作中，黨員納新、民主生活會(huì)以及民主評(píng)論黨員等都有嚴(yán)格的制度文件，但是現(xiàn)在我國國有企業(yè)基層黨組織部在黨組織建設(shè)工作上還是存在一部分問題的，工作方式受傳統(tǒng)思想影響非常嚴(yán)重，被各種固定的條條框框所束縛，整個(gè)團(tuán)隊(duì)思維模式創(chuàng)新度和靈活度都不夠，一些年輕的員工對(duì)這些工作方式完全提不起興趣，在國有企業(yè)基層黨組織管理建設(shè)工作中，自查自改一直沒有得到有效的落實(shí)。

二、國有企業(yè)基層黨組織管理提升模式的策略

(一)必須加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的政治核心地位

在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革過程中，黨對(duì)國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)是不受企業(yè)資產(chǎn)重組以及內(nèi)部決策調(diào)整以及經(jīng)營機(jī)制改變等的因素影響的。無論到什么時(shí)候，企業(yè)黨組織的政治核心作用都是一定要堅(jiān)持的，不能有任何的削弱。無論改革有怎樣的深化，基層黨組織的政治核心地位都是我們必須要堅(jiān)持的。只有對(duì)國有企業(yè)基層黨組織在國有企業(yè)中的政治核心地位的重要性有了全面的認(rèn)識(shí)和重視，才可以明確國有企業(yè)基層黨組織在新的歷史時(shí)期擔(dān)負(fù)的職責(zé)，基層黨組織的建設(shè)工作才能更加的有目標(biāo)，重點(diǎn)也更容易顯現(xiàn)出來。國有企業(yè)黨組織的政治核心地位主要體現(xiàn)在堅(jiān)持國有企業(yè)的社會(huì)主義前進(jìn)方向，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針和政策。監(jiān)督黨和國家的規(guī)劃得到堅(jiān)決執(zhí)行；堅(jiān)持黨管干部的原則，對(duì)黨員干部和人民群眾加強(qiáng)黨的教育和宣傳；充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性和模范帶頭作用，對(duì)國有企業(yè)的全面進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

(二)加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織人才培養(yǎng)和后備人才儲(chǔ)備

國有企業(yè)基層黨組織的工作成果和黨務(wù)工作者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)緊密聯(lián)系在一起，通過合理的方式建立一支合格的國有企業(yè)基層黨組織工作隊(duì)伍是我們開展好各項(xiàng)工作的重要保障。選拔要從嚴(yán)做起，培養(yǎng)和考驗(yàn)工作都要堅(jiān)持嚴(yán)格的原則，從中選拔出最為優(yōu)秀的黨員干部不斷為我們基層黨組織工作隊(duì)伍注入新鮮血液。具體我們的嚴(yán)格要從以下幾個(gè)方面落實(shí)：首先，考驗(yàn)的對(duì)象必須是那些黨性過硬以及業(yè)務(wù)技能熟練的優(yōu)秀黨員；其次，一旦在考驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的候選人就要堅(jiān)決撤銷其選拔資格，為基層黨組織的清廉、高效等優(yōu)秀品質(zhì)的保障打下基礎(chǔ)；第三，對(duì)于現(xiàn)有的基層黨組織工作人員要重點(diǎn)加強(qiáng)黨性教育，不斷提升其思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；第四，加強(qiáng)對(duì)基層黨組織黨員干部的監(jiān)督，做好懲罰分明，堅(jiān)決抵制各種腐敗問題的發(fā)生；第五，重視并加強(qiáng)基層黨組織后備人才的培養(yǎng)，促使國有企業(yè)基層黨組織能夠不斷的有新鮮的血液注入進(jìn)來，促使基層黨組織一直保持自身的活力。

(三)國有企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化融入到基層黨組織建設(shè)工作中去

國有企業(yè)的發(fā)展不僅離不開基層黨組織建設(shè)工作的開展，而且后者還是前者工作開展的關(guān)鍵所在面對(duì)現(xiàn)在的市場環(huán)境，國有企業(yè)如果想要參與到市場競爭中去，就需要具備比較強(qiáng)的市場適應(yīng)能力，這樣一旦遇到新的問題和情況能夠有能力在第一時(shí)間解決。國有企業(yè)想要快速而穩(wěn)定的發(fā)展，一定要不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)管理工作，將企業(yè)的文化成功融入到基層黨組織建設(shè)工作中去，使黨組織更加具備時(shí)代特征，進(jìn)而逐步提升企業(yè)的凝聚能力。另外，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作沒有必要非得束縛在傳統(tǒng)的模式中展開，而是要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化開展各種活動(dòng)，做好基層黨組織建設(shè)的推陳出新，基于此，采用新的黨組織工作方法解決所面臨的各種問題。