山西廣播電視臺(tái)

現(xiàn)在，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對(duì)象、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)正在媒體領(lǐng)域催發(fā)一場(chǎng)前所未有的變革。新媒體更新了人們的思維方式以及生活觀念，而對(duì)于傳統(tǒng)的廣播電視而言，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵檔口，如何充分發(fā)揮廣播電視的傳播力與公信力，做大做強(qiáng)主流輿論成為傳統(tǒng)媒體亟待探究的重點(diǎn)問(wèn)題。時(shí)代發(fā)展加速媒體融合，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，傳統(tǒng)廣播電視都需要摒棄過(guò)去的發(fā)展觀念，從傳播模式、傳播方式以及運(yùn)營(yíng)方式等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從融合中謀求自我的可持續(xù)發(fā)展。

一、廣播電視與新媒體融合的制約因素

(一)“融合”意識(shí)有待提高

在傳統(tǒng)的廣播電視發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于受到新媒體的沖擊，受眾流失、收視率下滑已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)行業(yè)困境，電視人也充分認(rèn)識(shí)到其嚴(yán)重性。所以都非常重視與新媒體進(jìn)行有效的合作。目前各級(jí)廣電集團(tuán)普遍成立了新媒體部門。如山西廣播電視臺(tái)融媒體中心、太原廣播電視臺(tái)融媒體中心相繼建成。但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中依然存在許多問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體的新聞采編部門與新媒體部門彼此相對(duì)獨(dú)立，信息難以第一時(shí)間共享；業(yè)務(wù)配合上也環(huán)節(jié)多、流程長(zhǎng)，所謂“融合”大多只是說(shuō)說(shuō)，或者流于形式，并未真正實(shí)現(xiàn)融合。

(二)“融合”方式存在局限性

傳統(tǒng)的廣播電視與新媒體融合，應(yīng)該由哪一個(gè)部門進(jìn)行主導(dǎo)是有待探討的問(wèn)題。如果在廣播電視集團(tuán)當(dāng)中又有傳統(tǒng)媒體又有新媒體，出現(xiàn)分歧時(shí)，不同的融合方式(形式融合或本質(zhì)融合)其結(jié)果也各不一樣。許多廣播電視臺(tái)絞盡腦汁地開(kāi)發(fā)新媒體產(chǎn)品，如客戶端和微信公眾號(hào)等。這種方式吸收的用戶數(shù)量有限，經(jīng)營(yíng)價(jià)值較低，“培育”起來(lái)需要付出較高的運(yùn)營(yíng)成本。此外，電視臺(tái)創(chuàng)辦的網(wǎng)站經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，有一套成熟的體系和人才隊(duì)伍，但是他們很難拿出大量的人力物力來(lái)進(jìn)行新媒體的引導(dǎo)工作，導(dǎo)致融合效果不夠完善。

(三)復(fù)合型人才的缺失

媒體在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，由普通的文字媒體到廣播媒體，再到電視、互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展都需要人才的投入和創(chuàng)新。在新一輪的媒體融合發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要想真正地使廣播電視與新媒體有效的進(jìn)行融合，需要人才的應(yīng)用。在當(dāng)下行業(yè)對(duì)于人才的需求是既了解新聞傳播專業(yè)知識(shí)，又了解信息技術(shù)的復(fù)合型人才。但是在實(shí)際的情況來(lái)看，這樣的復(fù)合型人才仍然存在很大的缺口。人才供應(yīng)與行業(yè)需求不對(duì)等，進(jìn)一步加大了廣播電視臺(tái)與新媒體融合的難度。

二、廣播電視與新媒體融合的改進(jìn)措施

(一)以全面融合發(fā)展為主體

廣播電視經(jīng)營(yíng)人員必須要樹(shù)立全面融合的發(fā)展理念，能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，有效進(jìn)行改革創(chuàng)新。當(dāng)前傳統(tǒng)廣播電視與新媒體融合成為了大勢(shì)所趨，所以管理人員要切實(shí)統(tǒng)一全面融合發(fā)展思想，才能夠在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)。廣播電視管理人員必須充分重視與新媒體融合的重要性，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，使內(nèi)部系統(tǒng)形成科學(xué)完善的發(fā)展推動(dòng)機(jī)制。同時(shí)應(yīng)當(dāng)做好親手抓、強(qiáng)力抓、總體抓等各大事項(xiàng)，促使廣播電視與新媒體有效融合。

(二)以融合方案作為主要的實(shí)施綱領(lǐng)

在廣播電視與新媒體融合的過(guò)程當(dāng)中，要制定統(tǒng)一科學(xué)的融合方案，要涉及到多方面來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確融合后的最終結(jié)果。并且使傳統(tǒng)廣播電視與新媒體機(jī)構(gòu)的人員完全進(jìn)行融合，針對(duì)人員的具體工作職責(zé)進(jìn)行合理的分工和定崗重新編排，使其符合融合后的媒體產(chǎn)業(yè)鏈。另外，建立完整的廣播電視與新媒體的組織架構(gòu)，使各部門之間能夠進(jìn)行有效的配合，提高融合的高效性和科學(xué)性，使融合后的媒體更加具有生命力和快速反應(yīng)力。

(三)積極引進(jìn)技術(shù)型人才作為有效支撐

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在新聞?lì)I(lǐng)域?qū)τ趯I(yè)性的人才依賴性也越來(lái)越高。新舊媒體融合，要尋找專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。充分重視人才引進(jìn)，根據(jù)復(fù)合型的人才進(jìn)行合理的儲(chǔ)備。以人才隊(duì)伍為支撐，技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使傳統(tǒng)廣播電視與新媒體能夠得到持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們能夠看出，當(dāng)前中國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化的全民普及已經(jīng)越來(lái)越擠壓著廣播電視的生存空間。廣播電視和新媒體確實(shí)存在著競(jìng)爭(zhēng)性，但是它們也有著共性和互通性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為傳統(tǒng)媒體的廣播電視要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展，就必須從制約因素入手，剝絲抽繭，尋求解決之道。從觀念、從體制、從人才儲(chǔ)備等多個(gè)方面進(jìn)行自我革新。在革新中謀融合，在融合中求發(fā)展。