劉軍 太湖縣融媒體中心

制作節(jié)目和技術(shù)管理是廣電行業(yè)中的兩個(gè)重要方面，由于是以內(nèi)容創(chuàng)作為主的廣播電視行業(yè)，所以在這兩個(gè)方面在技術(shù)層面上都離不開應(yīng)用、改造、創(chuàng)新的集成項(xiàng)目管理。隨著社會(huì)的發(fā)展與變革，廣電事業(yè)的創(chuàng)作與發(fā)展已經(jīng)與應(yīng)用技術(shù)密不可分。只有不斷的提升技術(shù)手段和技術(shù)水平，才能給藝術(shù)創(chuàng)作提供更加優(yōu)良的提升空間。廣電技術(shù)系統(tǒng)集成的建設(shè)與管理是技術(shù)層面的重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理方面需要工作人員結(jié)合工作環(huán)節(jié)和工作資源進(jìn)行整合，充分利用各個(gè)工作環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和互補(bǔ)性，只有將項(xiàng)目管理過程集約化、合理化，才能更好的提供優(yōu)秀的節(jié)目，同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量提升，確保整體工作流程的效能。

一、廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目概述

廣電技術(shù)項(xiàng)目首先具有設(shè)計(jì)范圍廣、專業(yè)要求高的特點(diǎn)，在整個(gè)運(yùn)行的流程線條中既包括了節(jié)目素材的采集和制作，同時(shí)還有節(jié)目的審查和編輯，定型后通過現(xiàn)代節(jié)目傳播手段進(jìn)行傳輸和播放，燈光、音響、視頻都是節(jié)目制作的必要元素，近些隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，將節(jié)目通過計(jì)算機(jī)或移動(dòng)終端播放頁成為了一種重要趨勢。所以在技術(shù)和管理方面對于廣電工作人員有了更高的要求，特別是直播性質(zhì)的節(jié)目更是需要大量工作人員默契配合，決不允許有重大差錯(cuò)出現(xiàn)，對于系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及24小時(shí)輪播節(jié)目有更高的穩(wěn)定性要求[1]。

二、廣電技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)行的影響因素

(一)人為性因素

人作為廣電系統(tǒng)項(xiàng)目的最大控制者和管理者，對于整體的運(yùn)行有著至關(guān)重要的影響因素，大多數(shù)節(jié)目從制作到播出都有著一系列的規(guī)范流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，如果在工作人員的組織上和管理上所欠缺，那么將會(huì)對節(jié)目的質(zhì)量有著較大影響，工作人員的豐富閱歷和經(jīng)驗(yàn)同樣重要，對于節(jié)目的制作效果和播出質(zhì)量都有著深遠(yuǎn)的影響[2]。特別是在原有計(jì)劃的基礎(chǔ)上的突發(fā)事件，更是考驗(yàn)工作人員的臨場應(yīng)變能力和沉穩(wěn)態(tài)度，在協(xié)調(diào)和解決中也是不斷提升自我的過程。廣電節(jié)目的制作和播出通常是周期性，時(shí)間緊迫，所以對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有著較為嚴(yán)苛的要求，很多節(jié)目一旦返工將造成更為嚴(yán)重的損失。

(二)技術(shù)性因素

廣播電視技術(shù)隨著科技的發(fā)展呈現(xiàn)出更新速度加快的趨勢，主要的技術(shù)影響因素首先是在節(jié)目制作前期相關(guān)資料和數(shù)據(jù)整理不夠詳盡，準(zhǔn)備工作不夠充分，從而導(dǎo)致了制作節(jié)目與原計(jì)劃有偏差，甚至有沖突，同時(shí)缺乏一定的應(yīng)對措施。其次是團(tuán)隊(duì)在節(jié)目制作上不夠默契，對于定制的整體方案較為陌生，在各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)之間銜接出現(xiàn)問題，譬如在音頻和視頻聯(lián)動(dòng)控制方面配合偏差，可能出現(xiàn)音畫不同步現(xiàn)象，為后期整改埋下隱患。然后是技術(shù)工作人員對于設(shè)備或軟件運(yùn)用不當(dāng)，特別是上馬的新設(shè)備、新產(chǎn)品、新技術(shù)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和前期試驗(yàn)不足，導(dǎo)致個(gè)軟件或設(shè)備不能有效兼容，操作失誤頻發(fā)，反而增加節(jié)目制作成本和時(shí)間，影響整體節(jié)目進(jìn)度。

三、廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施策略

(一)注重技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作

廣電技術(shù)系統(tǒng)的操作和運(yùn)行，要有一個(gè)合理的規(guī)劃和布置，要讓所有員工熟練掌握設(shè)備、軟件的性能和操作，堅(jiān)決杜絕“各管一攤”的困境。我們倡導(dǎo)將各類設(shè)備、軟件的使用說明和性能資料整理后分發(fā)給每個(gè)工作人員，并定期定時(shí)的邀請專業(yè)人士來進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)培訓(xùn)，并通過每個(gè)人的實(shí)操和演練不斷加強(qiáng)運(yùn)用熟練度，對于一些經(jīng)典案例和可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析和講解，幫助工作人員做好應(yīng)對問題的準(zhǔn)備[3]。還可以將項(xiàng)目開展的全過程進(jìn)行預(yù)演和試播，讓工作人員通過項(xiàng)目的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、審查、糾正、調(diào)整等一系列工作，提升自我工作能力水平，深入了解運(yùn)行模式和原理。

(二)加強(qiáng)技術(shù)措施的管理

要想全面解決技術(shù)性因素，我們在項(xiàng)目的前期首先要做好調(diào)研工作，對于相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)資料做好調(diào)查，并且針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞也要進(jìn)行充分的評估，然后根據(jù)這些資料再對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)思路整理，建立起整體項(xiàng)目運(yùn)行框架，才有助后續(xù)工作進(jìn)行。最后這對項(xiàng)目的不同技術(shù)進(jìn)行多個(gè)專業(yè)資源整合，但是需要注意如果將分包專業(yè)劃分過細(xì)將會(huì)造成人力和成本的增加，我們要充分考慮到運(yùn)營資金的分配問題，在滿足要求的情況下達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)化。隨著項(xiàng)目技術(shù)方案的深入研究，對于設(shè)備的要求要有明確安排，并對未來可能繼續(xù)使用作出規(guī)劃，例如整體設(shè)備布局、跳線、線號、接口板等具體位置要求。我們倡導(dǎo)各專業(yè)人員的共同參與和討論，在項(xiàng)目組織中共同各個(gè)部門的問題和需要進(jìn)行研討，對于各專業(yè)的不同困難進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定最合理的方案。

四、結(jié)語

綜上所述，廣電行的發(fā)展離不開技術(shù)與人才的共同努力，我們只有針對目前廣電技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀和特征進(jìn)行深入分析，才能更多的了解其中存在的問題，正視問題是我們不斷完善和前進(jìn)的動(dòng)力，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，注重人才的培養(yǎng)和利用，才能更好地保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成效率。