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        融媒時代打造品質廣播的思考
        ——以許昌廣播為例

        2019-03-22 00:42:42陳福平許昌廣播電視臺
        傳播力研究 2019年27期
        關鍵詞:融合

        陳福平 許昌廣播電視臺

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,新媒體的涌現(xiàn)與快速崛起,對傳統(tǒng)媒體造成了極大的沖擊與挑戰(zhàn),媒體發(fā)展隨之進入相互競合發(fā)展的融媒體時代。在融合的時代,競爭日趨激烈。資源、人才、資金、機制等等許多宏觀、微觀層面形勢的變化影響,使傳統(tǒng)廣播媒體的生存遇到了難題,發(fā)展面臨著嚴峻的形勢。如何破解難題,謀求生存與發(fā)展?筆者認為:在新的媒體形勢下,廣播應該實施品牌、融合兩大戰(zhàn)略,著力打造獨具魅力的品質廣播,在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展,

        一、實施品牌戰(zhàn)略

        “辦媒體一定要創(chuàng)品牌,有了良好的媒體品牌才有讀者忠誠度,才能夠有強大的公信力和影響力。強大的品牌是讀者和廣告客戶心目中良好的品質保證。廣播作為大眾媒體的一種,其品牌效應也是如此。一個優(yōu)秀的廣播品牌具有整合、聚集、增值、輻射和放大的作用?!雹倨放剖菑V播媒體的無形資產(chǎn),是廣播媒體賴以生存和發(fā)展的根本。廣播媒體的品牌概念應包括欄目、編輯記者、主持人,以及廣播媒體開展的活動等。所以,實施品牌戰(zhàn)略,就是要著力打造欄目、人才、活動等品牌,增強廣播媒體的吸引力,擴大影響力。

        (一)創(chuàng)立欄目(頻率)品牌。無論媒體形勢如何發(fā)展,無論傳播渠道怎樣變化,媒體的根本目的是傳播信息,內容至關重要。因此,“內容為王”成為業(yè)界的共識。欄目是內容傳播的載體,所以,必須打造品牌欄目,樹立欄目品牌。許昌電臺充分認識到這一要點,始終狠抓欄目質量,堅持“內容為王,節(jié)目為本”。堅決拒絕庸俗、低俗、媚俗、過度娛樂等,堅持以“有用、有趣、有料、有品位”的節(jié)目吸引聽眾,精心制作聽眾喜聞樂聽的精神食糧。目前全臺擁有新聞、交通、綜合、農(nóng)村四個頻率,通過“品牌建設”、“質量提升”等主題年活動,對頻率、欄目進行精準定位,提出了頻率專業(yè)化、欄目對象化、節(jié)目精品化的要求,細分市場、準確定位、精心策劃。制定了節(jié)目質量標準,對頻率宣傳語、欄目片花、內容編排、主持人語言規(guī)則、音效運用等都提出了嚴格的要求,著力提升節(jié)目品質,為聽眾提供高質量的節(jié)目內容,努力打造品牌欄目。先后打造出了《102早新聞》、《黨風政風熱線》、《司機加油站》、《下班路上》、《金色田園》、《今晚有約》等一批品牌欄目。許昌新聞廣播、交通廣播成為當?shù)芈牨娤矏鄣钠放祁l率。據(jù)專業(yè)的媒體調研公司的調查數(shù)據(jù)顯示,在當?shù)貜V播市場中,許昌廣播四套頻率一直占據(jù)著60%以上的市場份額。

        (二)培樹人才品牌。人才是發(fā)展的核心競爭力。在當今的媒體市場競爭中,機制可以通過改革逐步建立,先進的機器設備只要有資金就能買得到,而媒體發(fā)展需要的人才不是一天兩天能夠培養(yǎng)成的,需要較為漫長的時間持續(xù)培養(yǎng)。媒體需要傳統(tǒng)業(yè)務人才,也需要新興業(yè)務人才,怎樣吸納、培養(yǎng)人才,許昌電臺注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),進而努力培育政治精、業(yè)務硬的人才隊伍,形成廣播的人才品牌。

        1.舉辦主持人大賽、脫口秀大賽等活動。近幾年,許昌電臺通過這些大賽發(fā)現(xiàn)了一批人才,并將這些年輕優(yōu)秀的人才吸納到進入廣播隊伍中,為廣播節(jié)目的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提供了人才需要。

        2.在臺內開展“十佳主持人”、“優(yōu)秀編輯記者”評選活動,促進人才成長。在現(xiàn)代廣播節(jié)目運作中,大量直播節(jié)目的設置,需要大量的主持人,主持人的作用顯得越來越重要。窄播時代,聽眾更喜歡節(jié)目的個性化特質魅力。聽眾需求的變化,促使廣播節(jié)目生產(chǎn)者更加注重主持人在節(jié)目中的個性與作用。“對聽眾來說,主持人不再是以往那個高高在上的新聞播報員,或者說,主持人變成了一個可以影響別人的生活朋友。當聽眾覺得可以信任接受這個主持人的時候,聽眾才能高度地信任、青睞這個電臺。許多聽眾是首先接受了節(jié)目主持人然后才去關注某一個廣播電臺的?!雹谶@就要求廣播媒體要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀主持人,主持人是欄目最直接的實踐者和體現(xiàn)者。2014年以來,許昌電臺每兩年開展一次“十佳主持人”評選,培育了一批優(yōu)秀的主持人。同時,開展“優(yōu)秀編輯記者”評選。編輯記者是節(jié)目內容的生產(chǎn)者,優(yōu)質的內容需要優(yōu)秀的編輯記者。這些活動的開展在人才方面有力地支撐了品牌欄目(頻率)的打造,為許昌廣播的融合發(fā)展提供了人才保障。

        (三)打造活動品牌。活動是擴大廣播影響力的有效載體和途徑,活動對于現(xiàn)代廣播的生存發(fā)展至關重要?!按笮突顒涌梢越o電臺的品牌建設帶來人力資源、臺內資源的重新整合、提高員工創(chuàng)造力和活躍度、提升電臺品牌影響力、提高節(jié)目和頻率的收聽率等諸多好處,同時也為電臺獲得經(jīng)營創(chuàng)收和利潤增長點帶來更多的合作平臺?!雹蹚V播界曾流行一句話,叫“辦看得見的廣播?!本褪且箯V播打破原有只可“聽”的存在狀態(tài),走出直播間,走向社會走向聽眾。從某種意義上說,活動是廣播節(jié)目的延伸。在堅持“內容為王,節(jié)目為本”的同時,結合媒體宣傳與社會需求,通過加強新聞策劃,以活動為載體,實行“走出去”戰(zhàn)略,致力打造"看得見的廣播",通過活動在聽眾中擴大廣播的品牌效應,提升影響力、公信力。許昌電臺的愛心助考、清明祭英烈、中秋詩會、全民健身龍舟大賽、許昌市戲迷擂臺賽、無車日綠色騎行、情暖蓮城送溫暖等活動,都已成為當?shù)氐钠放苹顒樱嵘穗娕_影響力和美譽度。

        二、實施融合戰(zhàn)略

        互聯(lián)網(wǎng)改變了世界,給媒體市場帶來了前所未有的變革。“廣播電視媒體原有的傳播模式所發(fā)揮的作用已經(jīng)相當有限,廣播電視媒體要積極介入新媒介輿論,必須要改變原有的傳播模式、傳播觀念,積極適配新媒介的發(fā)展?!雹軓V播媒體單一的傳播渠道已無法滿足現(xiàn)代受眾的需求?!袄酶黝愋旅襟w平臺延伸傳播渠道、優(yōu)化傳播方式、推動廣播電視形式的創(chuàng)新,已成為增強廣播電視生命力的重要途徑”⑤因此,我們必須實施融合戰(zhàn)略,融合多媒介,打造或借力多平臺,擴大覆蓋面,提高傳播力。就廣播媒體而言,融合主要有兩種方式:

        (一)“借船出?!?,實現(xiàn)融合的借力發(fā)展。如今,微信微博作為網(wǎng)絡社交工具,已深入到社會的方方面面。以蜻蜓FM、荔枝FM、喜馬拉雅FM等為代表的音頻集合平臺,為廣播媒體“借船出?!碧峁┝吮憷麠l件。許昌電臺所屬的新聞、交通、綜合、農(nóng)村四個頻率通過開通微信公眾號、與蜻蜓FM合等,實現(xiàn)了融合傳播,大大拓展了許昌廣播的傳播空間和傳播力。

        (二)“造船出?!?,實現(xiàn)融合的自主發(fā)展。廣播媒體不但要“借船出?!?,更要“造船出海”,掌握融合的主動權,實現(xiàn)融合的自主發(fā)展。許昌廣播在搞好頻率、網(wǎng)站傳播渠道、四頻率開設公眾微信號的同時,創(chuàng)建了“聽許昌APP”。傳統(tǒng)廣播努力創(chuàng)新內容與形式,順應聽眾需求,增加貼近百姓生活的實用知識,做優(yōu)內容。借助互聯(lián)網(wǎng),搭建新平臺,開挖新渠道,拓寬信息發(fā)布范圍,擴大信息覆蓋面。對傳統(tǒng)廣播的綜合實力來講,是一個極大的擴展。如今的許昌電臺擁有傳統(tǒng)廣播頻率、網(wǎng)站、聽許昌APP、微博微信等多種傳播方式,形成了“一次采集、多種生成、多元傳播”的信息傳播新模式,切實提高了許昌廣播的傳播力、引導力、影響力、公信力。

        三、結語

        隨著移動互聯(lián)技術的發(fā)展和5G時代的到來。媒體市場的競爭必將更加激烈。能夠在未來媒體市場占據(jù)一席之地求得生存與發(fā)展的,必定是經(jīng)過融合、兼具傳統(tǒng)媒體和新媒體優(yōu)勢的新型媒體。而這種新型媒體一定是具有獨特品質的媒體。所以,對于廣播媒體而言,要想在強勢媒體和新興媒體的夾縫中、在媒體同質化競爭中求得生存與發(fā)展,就必須在融合媒介資源、技術、平臺、渠道、人才等各種要素的同時,打造品質這一核心競爭力。只有實施品牌戰(zhàn)略、融合戰(zhàn)略,才能夠不斷增強廣播媒體自身的內生動力,提升廣播媒體生存發(fā)展的競爭力。

        注釋:

        ① 《中國廣播創(chuàng)新樣本》中國廣播電視出版社2014年1月第一版67頁

        ② 陳亮《內容取勝 提高品牌品質》中廣網(wǎng)論壇2017年1月2日

        ③ 王海濤《大型活動對電臺經(jīng)營及品牌建設的影響》《中國廣播》2012年第12期 26頁

        ④ 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廣播發(fā)展研究》中國廣播電視出版社2014年6月版,第66頁

        ⑤ 《新媒體環(huán)境下的廣播戰(zhàn)略轉型》中國廣播影視出版社2015年5月版 第60頁

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