饒優(yōu)明 廣東省韶關市廣播電視臺

真實，是紀錄片的本質(zhì)，是紀錄片應該堅守的靈魂。

紀錄片的真實與真實感，某些程度是相通的，但又不能完全劃等號。對于紀實性紀錄片來說，不同的影片給人的真實感有強有弱。雖然題材真實，但是有的真實感與現(xiàn)場感不強，而有的卻能夠讓觀眾感覺得到人物的脈動、內(nèi)在的情緒、現(xiàn)場的氣味等等。這種真實感與現(xiàn)場感是需要精心營造的。

紀實性紀錄片《企業(yè)變形記》是2018年中國廣州紀錄片節(jié)中國南派紀錄片優(yōu)秀作品獎的獲獎作品，也是2018年中國紀錄片“光影紀年”學院獎入圍獎作品。對于這部片子，在南派紀錄片優(yōu)秀作品點評會上，中央新聞紀錄電影制片廠(集團)總裁助理、副總編輯、中國電視家協(xié)會紀錄片委員會副主任張力老師是這樣評價的：“很真實，現(xiàn)場感強，沒有人為的痕跡。這片子在目前我看到的是有突破的，也可以說與眾不同?！蹦敲?，這樣的真實感是怎么營造的呢？在此，結合這一部紀錄片，筆者就紀實性紀錄片真實感的營造談談自己的創(chuàng)作體會。

一、與被拍攝對象建立平等信任的關系

與被拍攝對象建立平等信任的和諧關系非常重要，這是紀錄片接近真實的第一步。

任何人習慣了某種生活工作狀態(tài)，突然被打破平衡，有陌生人的加入，都會本能地產(chǎn)生不適感，保持一定的心理距離，尤其是面對攝像機。要想拍攝到對方真實的一面，那首先要跟對方平等相處，真誠溝通，讓對方熟悉自己，消除心理距離。同時也讓被攝對象習慣攝像機的存在，如同一個身邊熟悉的物件，沒有妨礙和不適感。雖然這一點不屬于紀錄片藝術范疇的問題，但是，這是紀錄片創(chuàng)作者獲得真實素材不可忽視的條件。

紀錄片《企業(yè)變形記》(下簡稱《變形記》)講述的是韶關一家中小型企業(yè)因管理不善走上求變之路的故事。該企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品供不應求，但是由于自身管理混亂導致無法按期交貨，影響了企業(yè)的效益。在2017年底，企業(yè)加入了政府主導的旨在提升企業(yè)管理水平的“企業(yè)變形記”活動。在為期半年的求變之路上，企業(yè)經(jīng)歷了各種劇烈的碰撞和沖突。片中所展現(xiàn)的該企業(yè)存在的管理困境，是中國中小企業(yè)當前普遍存在的一個縮影。

那么，要拍攝好《變形記》，如何與企業(yè)打交道就顯得特別關鍵。工廠工人對媒體機構的拍攝還是感覺比較神秘也比較尊重。這種心態(tài)有利于雙方的交流，容易獲得他們的好感，解除心理距離；但是，他們“神秘”的心理往往“壁壘”相對堅厚，抗拒感難以消除，為我們更接近真實帶來困難。注意到這一點之后，攝制人員在拍攝過程中就非常注重把握好分寸，從進駐企業(yè)開始，就與企業(yè)老板、管理層、車間工人，都保持了很好的溝通，盡可能地拉近距離，消除對方的拘束緊張感。每次一進到車間，都主動跟工人打招呼聊天。經(jīng)過多次拍攝接觸，企業(yè)上上下下都習慣了我們的存在，甚至有了主動為我們提供信息的“內(nèi)線”，雙方有了很好的互動與信任。工人面對鏡頭也不再戒備，能夠敞開內(nèi)心很自然的說出企業(yè)很多工人辭工的真實原因了等等。也正因為與企業(yè)上下建立了良好的信任關系，才拍攝到了更接近事實真相的素材，為《變形記》形成“沒有人為痕跡”的真實感打下了基礎。

二、以冷靜細致的眼光去拍攝

事態(tài)在眼前發(fā)生并進行著，拍攝人員應該清楚自己的角色定位，不給事態(tài)以任何干擾，要做的就是認真觀察事件的發(fā)展與變化，隨時做出準確的拍攝判斷和調(diào)度，要把攝像機當作自己的眼睛，冷靜地觀察，盡量記錄下眼前發(fā)生的事情，包括雙方的對話、眼神、動作、表情，甚至雙方一些微妙的細節(jié)動作。這是紀實性紀錄片真實感營造的一個關鍵環(huán)節(jié)。

《變形計》大量場景真實感非常強，當時的事件得到了詳實的呈現(xiàn)。事件雙方的反應也沒有遺漏，甚至抓拍了大量的畫龍點睛的細節(jié)。這些細節(jié)鏡頭雖然對事件的發(fā)展起不到任何作用，但是卻對紀錄片的真實感卻起到了很有效的強化作用。比如影片中鉚焊車間工人因?qū)敬蠓葴p少工時感到不滿發(fā)生群體鬧事的場景中，公司副總經(jīng)理駱文靜跟工人溝通時，發(fā)起鬧事的焊工江師傅視線低垂，一邊聽一邊漫不經(jīng)心地拔扯胡子。這一細節(jié)動作非常生動有趣，從中也可以看出了江師傅已經(jīng)完全忽視了旁邊攝像機的存在，他所有的舉動都是隨心而發(fā)，由此真實感非常強。另外，在企業(yè)老板于海濱在車間怒罵現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量的把關不嚴的場景中，同樣有一個細節(jié)鏡頭，焊工余師傅在一旁低頭偷笑，那幸災樂禍的表情和心理展現(xiàn)得淋漓盡致，增添片子的趣味性和真實性。這些鏡頭非常強化了真實感受。

及時記錄沖突事件中雙方的反應、態(tài)度、立場和情緒，對于紀錄片來說是非常重要的。紀實性紀錄片往往是跟拍現(xiàn)實正在發(fā)生的事件。在沖突或者有碰撞的事件中，拍攝下雙方當時的情景是必不可少，但是事情間隙或者結束后，趕緊找機會接觸當事人雙方，讓他們各自說說剛才發(fā)生的事情是怎么回事、持什么立場和看法。因為這時候，當事人雙方還處在情緒激動狀態(tài)，這時候的表露最接近真實的心態(tài)和情緒。如果改天再去采訪當事人雙方，雖然也能夠得到當時事態(tài)的緣由和當事人的立場觀點，但是事件過去了一段時間，情緒已經(jīng)相對穩(wěn)定，對事情的看法也相對冷靜，跟當時的心態(tài)和觀點會多少有一定的出入，情緒更加已經(jīng)不是最真實的那一面了?！蹲冃斡嫛分?，老板于海濱看到車間違規(guī)放著用完了的氧氣瓶，批評倉庫管理主任王娟并要她拖回倉庫。王娟認為這不是她的職責，非常委屈地哭著拖走了氧氣瓶。拍攝人員抽空趕緊到倉庫找到她問“剛才見你很委屈，為什么？”，簡單的一句問話，王娟馬上對著鏡頭發(fā)泄內(nèi)心的不滿，把滿肚子委屈都倒出來，最后氣憤的丟下一句“干得這么累，還要受那么多委屈，誰干??？”，隨即“啪”的一聲丟下手中的筆，轉(zhuǎn)身走到里間去了。第二天，王娟果然提出了辭職。這一段采訪非常真實精彩，把汪娟當時的不滿與委屈的情緒非常本真地呈現(xiàn)出來。如果當時沒有及時去采訪她，那么肯定沒有那么真實的流露。這一點在第二天也得到了證明。當問她為什么辭職的時候，王娟只是笑笑簡單說了一句“是家庭原因”，已經(jīng)完全沒有了當時的那種氣憤激動的情緒了。另外，老板于海濱因車間生產(chǎn)品控漏洞百出而非常生氣，又一次忍不住斥罵了管理層。攝像跟著他從車間走出來問“于總，剛才見你很氣，為什么？”，也是一句話，于海濱一邊走一邊說“氣人！氣人！……”停頓了一下轉(zhuǎn)身看著副總經(jīng)理“駱總，你說為什么那么生氣？”，見對方?jīng)]有接話，就說了一堆生氣的原因，“我已經(jīng)忍無可忍了！忍無可忍了！”。這一個場景，同樣因為及時問話跟拍，記錄下了于海濱那種憤怒、無奈又著急的心情，很好地印證了他在管理上的渴望求變。

三、以剪輯的藝術強化現(xiàn)場真實感

對特殊氣氛與人物情緒的細致入微的展現(xiàn)，是《變形計》營造真實感的一大特色。先看三個例子：

1.“這個不要拍，這個不要拍，”老板于海濱在處理質(zhì)量問題時看到攝像機過來對著鏡頭揮手喊話；

2.“不要拍我，不要拍我”、“不要跟著我”，質(zhì)檢部經(jīng)理莫杰文因工作不力導致質(zhì)量問題頻發(fā)而受到批評后，對著跟拍的攝像機說；

3.“不說了啦，哈哈哈哈，我還要在這里干下去的”，焊工余師傅用電焊護眼罩擋著臉，躲避鏡頭卻還是忍不住說話。

這樣的鏡頭在以前的紀錄片里是極少看到的，說到底是必須剪掉的。因為，在傳統(tǒng)思維里，這樣的鏡頭“會影響企業(yè)的形象，影響人物的形象”。但是，《變形計》里類似的鏡頭卻屢見不鮮，足見導演的大膽和對傳統(tǒng)的突破。那么，導演這樣的處理，究竟給紀錄片帶來什么？我們逐一分析一下：

在第一個例子中，老板揮手叫不要拍的內(nèi)容，我們還是堅持拍了并且用了，這給觀眾的心理營造了不可置疑的真實感受；

第二個例子中，質(zhì)檢經(jīng)理挨批后對著攝像機說不要拍，但是我們?nèi)匀慌牧瞬⒔o以保留，觀眾看了會更好理解和體會到他內(nèi)心對自己挨批不認可的真實心態(tài)；

第三個例子，用電焊護眼罩遮擋著臉的余師傅，本不配合但又禁不住說話，那種欲言又止的矛盾心理，展現(xiàn)得淋漓盡致……

縱觀這些鏡頭的存在，它們并沒有給企業(yè)和人物的形象帶來損害，反而受眾能夠真切感受到其中折射出來的真實的力量。因為它們的存在，讓紀錄片散發(fā)著濃濃的地氣。它們營造了一種質(zhì)樸而強烈的真實感！

“媽的……”、“狗屎記性”等不雅的話語在影片中也有出現(xiàn)。這類說話在以前更是不得“登大雅之堂”的！但是《變形計》卻一樣作了保留。這是為了能夠更好地呈現(xiàn)人物個性和當時的心情。作為當事人，老板于海濱屢屢因為管理人員不作為不到位而企業(yè)效益受到了嚴重的影響，“已經(jīng)到了忍無可忍的地步”。他也是現(xiàn)實生活中有喜怒哀樂的一個普通人，保留他憤怒罵人的粗口，并非是要貶低他的形象，反而恰恰是他真實心情的流露，更能強化人物的性格，凸顯企業(yè)管理混亂的嚴重程度。他各種怒罵在片中的存在就顯得合理了，人物形象也更加真實了。

《變形計》真實感還在于剪輯上留下了情緒時間，營造真實的現(xiàn)場氛圍。先看一段對白：

于海濱：“江師傅下午做什么？”

現(xiàn)場管理：“去那邊開料?！?/p>

于海濱：“開什么料？”

現(xiàn)場管理：螺旋泵站的水冷散熱器支架還有腳架。

于海濱沒說話，咬著嘴唇看向遠處良久，回過頭強忍不滿的情緒批評：“他開這個料干什么呢？你不要這樣好不好？我怎么教你才教的會呢?！?/p>

……

這是于海濱在車間得知現(xiàn)場管理把急活撂在一邊而安排工人先做不急的活的時候，與現(xiàn)場管理的一段對話。他聽到管理人員安排工人去干跟趕貨無關緊要的開料工作時，怒氣立馬寫在臉上，但又強壓內(nèi)心的不滿，咬著嘴唇將視線轉(zhuǎn)遠處的工人看了良久，才強壓著內(nèi)心的情緒回過頭來，批評現(xiàn)場管理。影片將于海濱強壓怒氣不說話的大約7 秒鐘完整的保留下來。從剪輯上來看，在現(xiàn)場管理回答完于海濱的問話后，也可以直截接上于海濱批評的說話，但是，影片沒有這樣處理，而是讓受眾通過畫面中的那張臉和表情，真切的感受到于海濱當時復雜的心理狀態(tài)。

接下來，于海濱發(fā)現(xiàn)車間的管理安排更加混亂，缺料少件，材料不配套，影響了工期，心中的怒火終于忍不住爆發(fā)出來了：

于海濱大聲怒罵：“一會讓他干這個，一會讓他干那個，他這個也是做了個半途而廢的，昨天晚上說讓他趕緊拼中間倉，你為什么不落實？昨天晚上不落實？”

現(xiàn)場管理：“……”

于海濱停頓一下，怒視現(xiàn)場管理：“你帶腦子工作沒有？你帶腦子沒有？”

現(xiàn)場管理低頭不語，現(xiàn)場的所有人都沉默不語。

差不多十秒鐘的沉默后，于海濱轉(zhuǎn)向旁邊的副總：“你要查這個結果，為什么不配套！”

……

在這一段中，導演保留了所有人約十秒沉默無語的時間，尊重現(xiàn)場真實的情緒時間，讓受眾通過畫面去感受當時空氣都似乎凝結了的緊張氣氛。無聲勝有聲的留白，更加突出了現(xiàn)場真實感。這是剪輯的精妙之處。

在影片中類似的處理還有很多，比如企業(yè)因管理不善而屢屢影響生產(chǎn)，于海濱心力交瘁地說“太累了，做企業(yè)太累了”，說完之后，抬頭看遠方，眼眶里隱隱泛著光。這一段的無語留白，老板那似欲哭無淚的疲憊，也牽動著觀眾的心。

四、有一個客觀而讓人思考的結尾

給人一個令人尋味和思考的結尾，這是影視作品的追求，也是紀錄片的追求。但是，這樣的結尾，如何去構建和把握，全在乎導演的理念和取向。

長期以來，影視作品已經(jīng)形成了一種定式，很強調(diào)結尾必須是向上、正面、希望、肯定、贊揚、升華……，有的甚至還特意去拔高。這種結尾，雖然說也確實能夠帶給人一種思考。但是，客觀世界的任何一個事件，都有它的多面性。人們對它也會有不同的觀點。這才構成了世界千奇百態(tài)的精彩。對于紀錄片來說，也應該盡量去展現(xiàn)客觀的真實。如果紀錄片也一味地去追求“正面、肯定、有效……”等等的結局，往往會失去了客觀的真實性，也就是違背客觀真實。

紀錄片《變形記》對結尾的處理，大膽地跳出了傳統(tǒng)定式思維，采取了一種開放式的結尾，讓不同的人去評說這次企業(yè)參與變形活動的效果和作用，包括專家的觀點等等，有人說有用、有改變、有效果，有人則說沒有什么改變、沒有效果、不滿意，完全是各說各的。這樣完全呈現(xiàn)了客觀的真實原貌。因為在半年時間里，專家每個月到企業(yè)僅僅一兩天時間，客觀上是不可能給一個多種管理毛病纏身的企業(yè)帶來脫胎換骨的變化。如果迎合傳統(tǒng)思維刻意去拔高，說這次變形活動很有效、企業(yè)發(fā)生很大變化，那是對客觀事實的背叛和不尊重。對同一件事，保證多種觀點呈現(xiàn)和表達，這才是符合現(xiàn)實的客觀規(guī)律。另外，這樣開放式的結尾同樣也讓人尋味，讓人思考，那就是毛病纏身的中小型企業(yè)究竟該如何變革求新，才能脫繭重生？

紀錄片的真實性不僅僅是一種表現(xiàn)手法或者風格就能加以表達的，它需要結合多種手法，采取適當?shù)溺R頭語言來共同實現(xiàn)。只要是有助于觀眾了解客觀事實的手段，都可以被紀錄片的真實性接受。[1]紀錄片《變形記》營造真實感的方式還有很多，比如不回避不穩(wěn)定的鏡頭來保留現(xiàn)場緊張的真實感等等，不管是哪一種手法，目的都是更讓影片更真實感，因為真實是紀錄片的魅力所在。