李 娜

（東莞廣播電視臺，廣東 東莞 523000）

近年來，傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體的融合工作不斷深入發(fā)展，媒體新聞內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了深刻變革，傳統(tǒng)的城市電視臺也面臨著廣播電視新聞生產(chǎn)的全新形態(tài)轉(zhuǎn)變。在各路媒體打造“中央廚房”的趨勢下，城市電視臺的原創(chuàng)新聞內(nèi)容生產(chǎn)流程必須重新再造，才能適應(yīng)媒體融合發(fā)展的需要。

一、堅持移動優(yōu)先，新聞內(nèi)容生產(chǎn)的流程再造

傳統(tǒng)廣播電視媒體，以節(jié)目播出時段為主導(dǎo)進行采編管理，新聞從采制到節(jié)目播出需要耗費較長時間，互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播速度快，不受時間地點限制。在很長一段時間里，雖然很多廣播電視臺同時發(fā)展了PC和“兩微一端”等網(wǎng)絡(luò)平臺，但是在實際運作過程中，傳統(tǒng)媒體平臺和網(wǎng)絡(luò)媒體平臺之間普遍缺乏有效的溝通和互聯(lián)機制，存在“兩張皮”現(xiàn)象，把傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體“相加”當(dāng)作“相融”。

要實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合發(fā)展，必須創(chuàng)新機制體制，在傳統(tǒng)媒體平臺和網(wǎng)絡(luò)媒體平臺之間建立起科學(xué)、高效的協(xié)調(diào)采編發(fā)布機制，建立統(tǒng)一指揮以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各平臺和欄目發(fā)布新聞的融媒體采編播平臺。

移動優(yōu)先，是媒體生產(chǎn)的新聞內(nèi)容要在新聞客戶端、微信、微博等移動終端平臺優(yōu)先發(fā)布。而城市臺過去的新聞內(nèi)容生產(chǎn)圍繞著電視、廣播、PC等固定終端平臺進行，為此，城市電視臺的采編發(fā)流程要打破過去固有的線性的內(nèi)容生產(chǎn)的模式，轉(zhuǎn)變成為所有采編發(fā)圍繞移動優(yōu)先的新聞內(nèi)容生產(chǎn)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的資訊信息“唯快不破”，采編流程優(yōu)化是關(guān)鍵。與廣電傳統(tǒng)媒體相比，網(wǎng)絡(luò)各平臺不受固定播出周期的限制，為適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)傳播和受眾的閱讀需求，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，東莞廣播電視臺從以欄目播出為主導(dǎo)的生產(chǎn)流程，轉(zhuǎn)變成全天候、全媒體、全過程管理。近年來，通過探索建立適應(yīng)廣電傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展需求的采編流程，逐步實現(xiàn)了移動優(yōu)先的采編流程。

以東莞廣播電視臺《東莞新聞》欄目的采編人員為例，目前，記者在活動現(xiàn)場或者活動一結(jié)束第一時間進行寫稿、回傳視頻素材，供新媒體各平臺發(fā)布，回臺后再重新編輯稿件和視頻給《東莞新聞》欄目組，再按照電視節(jié)目生產(chǎn)流程進行，根據(jù)不同平臺的傳播特性，對報道進行二次加工，實施多梯次多平臺傳播。

全媒體新聞內(nèi)容快速發(fā)布的前提是準確權(quán)威，因此，要想做到移動優(yōu)先、快速發(fā)布，審核流程也需要進行優(yōu)化。過去，電視新聞審核往往編輯機房對著電腦或電視屏幕，對新聞片子逐幀逐字進行審核。如今，為了實現(xiàn)移動優(yōu)先、快速發(fā)布，新聞內(nèi)容審核必須做到隨時隨地審核，因此，審核流程打造了時間空間的限制，跟隨采編流程實時在線初審、反饋審核意見、終審。如今的“中央廚房”配置了各種轉(zhuǎn)碼功能，將各類需要審核的文稿、音視頻轉(zhuǎn)化成在移動終端可以進行的“超級文本”。

媒體融合加速了傳統(tǒng)廣播電視新聞的批量化生產(chǎn)與信息共享，極大地提高了電視新聞編輯的資源整合能力。廣播電視新聞編輯可以根據(jù)節(jié)目資源和受眾反饋，整合聯(lián)動，建立中央廚房式的大編輯部架構(gòu)，調(diào)整素材分配與報道方案，將新聞節(jié)目編排得更加科學(xué)合理，以獲取最佳的傳播效果。這些新趨勢新要求，倒逼城市電視臺在推進媒體融合發(fā)展過程中，將內(nèi)容產(chǎn)品尤其是新聞內(nèi)容生產(chǎn)流程的改造視其為重要的技術(shù)路徑之一。

二、增強互動性，實現(xiàn)產(chǎn)品與用戶的雙向傳播

融媒時代，用戶需求導(dǎo)向已經(jīng)成了許多媒體推動媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)思維。與此同時，互動性已經(jīng)成為如今用戶的重點需求之一，尤其一些年輕用戶，更是將評論留言內(nèi)容看得比資訊消息更認真的真實體驗。城市電視臺在推動媒體融合發(fā)展過程中，必須摒棄過去“我播你看”的傳統(tǒng)套路，內(nèi)容產(chǎn)品與用戶行為之間形成良性互動，才能增強用戶黏性和平臺的影響力。

一個新聞報道的產(chǎn)生，發(fā)布前和發(fā)布后，都可以收集來自平臺用戶的意見。尤其在移動終端用戶占據(jù)多數(shù)的形勢下，用戶利用微信、微博、新聞客戶端等各類新媒體平臺，與記者不間斷地進行對話，可以讓選題更加簡單；通過評論、留言、點贊，還可以發(fā)現(xiàn)更具吸引力的新聞點。通過新聞互動，讓用戶真正參與到新聞報道中來。

除了新聞客戶端、微信、微博等移動平臺，媒體在推動融合發(fā)展過程中，也不斷創(chuàng)新形式，推出H5、海報等創(chuàng)意產(chǎn)品。這些產(chǎn)品要想取得一個不錯的點擊率和用戶體驗，很重要的一點就是提高產(chǎn)品的互動性，讓用戶參與進來。2017年刷屏的軍裝照H5，就是人民日報新聞客戶端與騰訊天天P圖合作推出的。由于操作簡單互動性強，加上慶祝建軍90周年的氣氛，用戶參與熱情被瞬間點燃，H5訪問量過億。

當(dāng)前，城市臺在推進媒體融合的過程中，需要深度洞察受眾的需求、態(tài)度、行為，以受眾感興趣和容易接受的方式，開啟多維度互動，通過互動性、增強貼近性、提升用戶黏性，進而迅速提升自身影響力。

三、突出碎片化，發(fā)揮短視頻資源和制作的優(yōu)勢

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾的獲取信息的行為發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，一是碎片化接收信息成為主流，因此要求媒體發(fā)布的內(nèi)容在保持完整邏輯的基礎(chǔ)上以更短、更碎片化的方式呈現(xiàn)，以適應(yīng)受眾的收看需求。二是更強調(diào)娛樂化，媒體以泛娛樂化形式包裝信息以吸引眼球的做法日益顯現(xiàn)。在推進媒體融合發(fā)展進程中，碎片化內(nèi)容的生產(chǎn)已經(jīng)成為融合發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的一個主流探索方向。短視頻的時長大部分在3～5分鐘，具有邏輯完整、信息密度高、收視成本低、傳播速度快的特點，用更短的時間滿足受眾獲取大量信息的需求。

為此，近年來各傳統(tǒng)媒體紛紛依托本業(yè)的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)平臺推出短視頻內(nèi)容。紙媒的《人民日報》和新華社，網(wǎng)頁和客戶端首頁的短視頻產(chǎn)品占據(jù)頁面的30%內(nèi)容，其中新華社利用其獨有的圖片資源優(yōu)勢，制作了《紅色氣質(zhì)》《紅色追尋》等紅色系列時政短視頻，其中《紅色氣質(zhì)》通過自有網(wǎng)絡(luò)平臺和全網(wǎng)各級電視臺播放，播出量超過4億次。中央廣播電視總臺推出的《習(xí)近平總書記的一天》《習(xí)近平最牽掛的人是誰》《初心》《紙短情長》等時政類短視頻形成現(xiàn)象級傳播。

城市電視臺在多年的發(fā)展中，累積了豐富的視頻內(nèi)容制作經(jīng)驗，在視頻制作設(shè)備和人才儲備中具備其他平臺媒體欠缺的優(yōu)勢。要想在媒體融合發(fā)展競爭中，有所突破甚至更大作為，短視頻是廣電媒體一個非常重要的特色法寶。

東莞廣播電視臺從2018年5月推出新聞資訊類短視頻產(chǎn)品《莞視頻》，根植于本土的時政民生新聞，與同城紙媒錯位發(fā)展。截至目前，《莞視頻》共推出視頻產(chǎn)品600多期，多條視頻在今日頭條、微博等平臺的上流量均超過100萬，10萬+的視頻基本已經(jīng)成為常態(tài)，并獲央視等央媒、騰訊等重要新媒體平臺積極轉(zhuǎn)發(fā)，取得很好的社會效果以及宣傳效果。

四、結(jié)語

新聞生產(chǎn)要實現(xiàn)“一次采集，多種生成，多元傳播”，對新聞采編隊伍的技能與素養(yǎng)提出了更新的要求。編輯記者在具備傳統(tǒng)的新聞采寫能力等素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，還需要具備全媒體素質(zhì)，一是要有全媒體傳播策劃和整合能力，新聞記者既要做新聞報道的組織者，又能對新聞價值進行有效判斷，選擇合適的平臺發(fā)布合適的新聞報道；二是熟練掌握各媒體特征，采寫適用于不同媒介、不同受眾需求的新聞報道。三是全媒體生產(chǎn)技能，既能撰寫文字稿，又能拍攝編輯視頻，還能為網(wǎng)站提供圖片。

傳統(tǒng)廣電媒體的新聞采編團隊人才結(jié)構(gòu)單一，人員總量多，骨干型人才少；掌握單一采編技能的人員多，全媒型人才少；廣播電視技術(shù)人員多，互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)人才少。加上在網(wǎng)絡(luò)媒體機構(gòu)更靈活的體制機制，更優(yōu)厚待遇的沖擊下，人才流失嚴重。盡管近年來，傳統(tǒng)媒體不斷加大人才引進力度，但受制于其體制機制、行業(yè)前景的制約，傳統(tǒng)媒體對優(yōu)秀媒體人才的吸引力不斷下跌，留住和引進人才的難度越來越大。

因此，需要加快推動現(xiàn)有采編人員向全媒體人才轉(zhuǎn)型，一方面，從理念上、生產(chǎn)流程再造方面，研究人力資源的配置和使用，讓采編人員能夠真正做到全媒體生產(chǎn)；另一方面，要加強采編人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從薪酬分配、晉升機制等方面，調(diào)動他們的積極性，讓采編人員通過提升能力水平，能夠真正滿足全媒體生產(chǎn)的需要。