賈慧芳 張瑾燕

（大連民族大學，遼寧 大連 116605）

一、引言

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等科技的迅猛發(fā)展，新媒體的快速崛起對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了巨大沖擊。2014年8月，中共中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》文件的出臺，指明了中國媒體未來發(fā)展和傳播體系的建設(shè)方向。媒體發(fā)展的關(guān)鍵是要融合，從相“加”階段邁向相“融”階段。推進媒體深度融合，著力打造新型主流媒體，已成為壯大主流媒體宣傳陣地、加強正面輿論導向的重要戰(zhàn)略舉措。目前，少數(shù)民族地區(qū)主流媒體順應(yīng)媒體融合大勢，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合已見雛形。但在實際運行中，依然處于相“加”階段，還沒有真正做到融為一體，有的新媒體平臺與母體分離，不僅造成了內(nèi)容、人才、平臺和設(shè)備技術(shù)等資源的浪費，甚至在某種程度還削弱了母報的影響力和傳播力。

目前民族地區(qū)的好多傳媒的管理體系還沒有完全脫離舊的模式。因此，少數(shù)民族地區(qū)主流媒體的轉(zhuǎn)型與融合，是解決問題的重點。以內(nèi)蒙古日報傳媒集團為例，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展與深度融合經(jīng)驗，是必要的工作。

二、內(nèi)蒙古日報傳媒集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展與深度融合中的探索

媒體的轉(zhuǎn)型融合，是一項復雜的系統(tǒng)工程，媒體轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)變，在思維、觀念、結(jié)構(gòu)布局、流程上的創(chuàng)新發(fā)展。內(nèi)蒙古日報傳媒集團作為內(nèi)蒙古地區(qū)媒體融合試點單位，在中央發(fā)布關(guān)于媒體融合發(fā)展的指導意見和自治區(qū)的實施意見后，積極探索媒體融合發(fā)展的理念、方向、路徑和目標，全力推進媒體融合實現(xiàn)質(zhì)的突破。

（一）向集團化轉(zhuǎn)型

媒介集團化是指“廣播電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體所依賴的技術(shù)相近程度越來越高，通過信息技術(shù)為中介技術(shù)，以衛(wèi)星、計算機技術(shù)等為傳輸技術(shù)手段，改變獲得數(shù)據(jù)、現(xiàn)象以及語言等基本信息的時間、空間及成本，各種信息整合在同一個平臺上，加強了不同形式的媒介之間的互換性與互聯(lián)性，因此媒介一體化的趨勢越來越明顯”。媒介集團化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)布局模式。集團化運營能夠集中力量建設(shè)媒體基礎(chǔ)設(shè)施，共享信息資源，強化傳媒機構(gòu)組織管理，提高媒體的主流影響力和市場競爭力。20世紀90年代，我國的媒介集團化就進入了快速發(fā)展期，內(nèi)蒙古日報也著力改革創(chuàng)新新聞機制，在媒介集團化的道路上進行了卓有成效的探索，邁出了堅實的步伐。

內(nèi)蒙古日報作為內(nèi)蒙古地區(qū)影響力最大、傳媒實力最強的紙質(zhì)媒體，率先進入媒介集團化改革。2008年，內(nèi)蒙古日報成立傳媒集團，旗下所有期刊均為事業(yè)法人單位，形成了傳統(tǒng)媒體和新媒體優(yōu)勢互補，辦報與經(jīng)營相互推進的發(fā)展模式。報業(yè)集團成立后，內(nèi)蒙古日報精簡行政部門，增設(shè)了資產(chǎn)管理部門，對內(nèi)部機制進行改革，實行行業(yè)、企業(yè)、事業(yè)三軌并行制度。重新界定了內(nèi)蒙古日報蒙文版、漢文版、各子報和各公司的發(fā)展方向和發(fā)展模式，形成了多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、集團化推進的格局。

（二）向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型

開辦網(wǎng)站、開通新媒體平臺、整合媒介資源等向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)媒體應(yīng)對傳播危機的首選方式。近年來，內(nèi)蒙古日報媒介集團積極采用新媒體技術(shù)、探索紙質(zhì)媒體和數(shù)字媒體融合發(fā)展的新路徑，推進新聞內(nèi)容向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

早在2000年初，內(nèi)蒙古日報傳媒集團就敏銳地捕捉到媒體格局變化的信息，調(diào)整傳播形式，拓寬傳播渠道，正式創(chuàng)建了內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)。該網(wǎng)站成為具有國務(wù)院新聞辦認證的互聯(lián)網(wǎng)新聞登載資質(zhì)的自治區(qū)首家重點新聞網(wǎng)站。

隨著全國媒體融合的進程加快，內(nèi)蒙古日報社也積極開通了內(nèi)蒙古日報新浪官方微博、人民官方微博與騰訊官方微博。2014年，“內(nèi)蒙古手機報” “你好，內(nèi)蒙古”移動新聞客戶端（蒙漢文版）開通上線?！皟?nèi)蒙古手機報·呼和浩特版” “內(nèi)蒙古手機報·新城區(qū)版” “內(nèi)蒙古手機報·準格爾版”同步開通。同年北方新報、正北方網(wǎng)和大草原網(wǎng)實現(xiàn)媒體局部融合。

2015年4月，內(nèi)蒙古日報（漢文版）建設(shè)的融媒體創(chuàng)新性采編平臺正式投入使用，蒙、漢綜合性的采編平臺經(jīng)過進一步升級改造完成，隨之音視圖綜合新聞中心項目開始啟動建設(shè)。2016年6月，內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)客戶端、大草原網(wǎng)新聞客戶端、縱橫新聞客戶端、索倫嘎斯拉夫文客戶端、索倫嘎俄文網(wǎng)站客戶端上線運行。

目前，內(nèi)蒙古日報傳媒集團逐步形成了完善成熟的系列媒體體系，也標志著集團在媒體融合發(fā)展中，走上了網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；⒖茖W化的道路，初步形成了平面媒體、紙質(zhì)媒體、移動媒體多種形式共存的多元傳播格局。

（三）向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

內(nèi)蒙古日報社首先在新聞采編、印刷、傳播等渠道著力向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力打造數(shù)字化報刊平臺，建設(shè)融媒體中心，打造“中央廚房”，優(yōu)化傳播方式，實現(xiàn)資源共享，重構(gòu)了采編流程。從2014年起，集團全力打造融媒體采編平臺，與中央媒體及各盟市媒體形成了資源共享體系，整合紙質(zhì)媒體和電視新聞、視頻資源，推出了很多影響力較大的千萬級融媒體產(chǎn)品。如“大青山工作室”推出的融媒體產(chǎn)品《奔跑吧，內(nèi)蒙古!》點擊量達到1600萬，《你和內(nèi)蒙古的關(guān)系，不僅僅是一杯牛奶》點擊量達到1000萬，成為新媒體“吸粉”的亮麗招牌。

2016年3月，內(nèi)蒙古日報融媒體中央廚房（一期）投入使用。按照規(guī)劃目標，到2018年底，完成融媒體“中央廚房”（三期）建設(shè)，進一步規(guī)范完善“先網(wǎng)后報，移動優(yōu)先”編流程改造，建成包含1個大廳（蒙、漢文媒體中心等組成的多語種媒體平臺），3大系統(tǒng)（媒體中央廚房、融媒體中心、音視圖中心），2個基礎(chǔ)設(shè)施（多內(nèi)容管理系統(tǒng)后臺、數(shù)據(jù)中心）在內(nèi)的融媒體新聞平臺。

在數(shù)字化浪潮的沖擊下，受眾獲取信息的途徑和渠道不斷改變，眾多傳統(tǒng)媒體順勢而變，選擇向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。內(nèi)蒙古日報傳媒集團在幾十年的發(fā)展中積累了大量珍貴的歷史資料，以及實時的新聞信息、圖片、視頻、音頻等等，對這些資料的合理保存、管理、分類、提取是紙質(zhì)媒體數(shù)字化進程的重要步驟。內(nèi)蒙古日報利用計算機信息處理技術(shù)，革新信息保存和管理系統(tǒng)，并將數(shù)字印刷與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效融合，形成了集網(wǎng)絡(luò)、報刊、手機報、微信公眾號、微博、音視圖、數(shù)字印刷產(chǎn)品等多種傳播手段與一體、全媒體發(fā)展的新型傳媒格局。

由此可見，內(nèi)蒙古日報傳媒集團的媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不只是將紙質(zhì)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)的形式加以傳播，而是打造數(shù)字化產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡(luò)的傳播特點將內(nèi)容優(yōu)化，逐步形成了本地化和個性化的媒體融合發(fā)展體系。

三、遵循網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，探索媒體融合發(fā)展模式

從2014年起，內(nèi)蒙古日報傳媒集團在探索媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展道路繼續(xù)前行，制定建設(shè)媒體融合發(fā)展項目、組建全媒體報道隊伍。集團結(jié)合內(nèi)蒙古媒介環(huán)境和用戶需求，在內(nèi)容采編、技術(shù)支持、平臺運營、日常管理五個方面進行融合，加強了頂層設(shè)計，并在項目建設(shè)、流程再造等方面進行了創(chuàng)新。

（一）構(gòu)建融媒體生產(chǎn)格局

根據(jù)融媒體的發(fā)展布局，內(nèi)蒙古日報調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，組建了6個融媒體編輯部。對新聞網(wǎng)、內(nèi)蒙古日報（漢文報）、內(nèi)蒙古客戶端進行一體化改版，為媒體融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改版后，按照網(wǎng)報同時，先上網(wǎng)后見報的業(yè)務(wù)流程發(fā)布，實現(xiàn)報紙版面、客戶端頻道、網(wǎng)站頻道相互對應(yīng)匹配，形成了多層次、全方位、立體式的傳播體系，實現(xiàn)了“一次采集，多次生成，多元發(fā)布”的戰(zhàn)略規(guī)格下部分。目前，內(nèi)蒙古日報社與人民日報社、內(nèi)蒙古三大運營商，以及內(nèi)蒙古多所高校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，以打造“中央廚房”與建設(shè)“兩微一端”（微信等）、內(nèi)蒙古手機報為發(fā)力點，推動媒體融合一體進而向縱深發(fā)展。

（二）打通報、網(wǎng)、端信息生產(chǎn)流程

“中央廚房”就是融媒體中心。目前，內(nèi)蒙古日報啟動中央廚房項目建設(shè)，培養(yǎng)采編人員，生產(chǎn)融合性的媒體產(chǎn)品，實現(xiàn)24小時全天候的融合新聞傳播。內(nèi)蒙古日報將總投資6億元，規(guī)劃形成涵蓋四種文字、四種業(yè)態(tài)、多種功能的融媒體矩陣以及后臺管理系統(tǒng)，逐步建成一個跨越全省的、覆蓋聯(lián)通內(nèi)蒙古日報各媒體、各產(chǎn)品線的統(tǒng)一新聞平臺，打通了報紙、網(wǎng)絡(luò)、客戶端的信息生產(chǎn)流程。

目前，內(nèi)蒙古日報社已逐步發(fā)展為具有新聞報紙、專業(yè)刊物、新聞網(wǎng)站、信息微博、公眾微信、新聞客戶端、互聯(lián)網(wǎng)電子閱報欄、專業(yè)性手機報、特色網(wǎng)絡(luò)電視、微播音、特色微視頻、傳統(tǒng)戶外大屏幕等多種傳播形態(tài)的省域內(nèi)專業(yè)的融媒體矩陣，初步形成了由報紙、網(wǎng)媒、移媒多種業(yè)態(tài)，蒙語、漢語、俄語多種語言文字，5條業(yè)務(wù)線，6個融媒體編輯部構(gòu)成的媒體融合發(fā)展體系，形成綜合性的媒介、媒體（機構(gòu)）、官方微博、微信公眾平臺的媒體融合平臺及體系。

（三）打造互聯(lián)網(wǎng)新聞傳播矩陣

隨著媒體傳播載體的迅速發(fā)展，內(nèi)蒙古日報先后開通了微博賬號、微信公眾號、新聞客戶端，增設(shè)手機報、網(wǎng)絡(luò)電臺等多種載體，形成了以“兩網(wǎng)（內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)、手機版）一端（內(nèi)蒙古客戶端）三微（微信、微博、微視頻）一論壇（草原社區(qū)互動平臺）”為主的，以PC端為基礎(chǔ)、以內(nèi)蒙古客戶端為重點、以內(nèi)蒙古日報官方微信、微博、草原社區(qū)為延伸的互聯(lián)網(wǎng)新聞傳播矩陣，形成了覆蓋內(nèi)蒙古的主流輿論場。

四、結(jié)束語

為推進媒體深度融合，2017年，內(nèi)蒙古日報與人民網(wǎng)開展戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)運營客戶端系統(tǒng)，形成了借力連接的傳播模式。與人民日報媒體技術(shù)公司聯(lián)袂打造的“大青山工作室”，推出了全新的融媒體產(chǎn)品，形成了13種媒介、34個媒體機構(gòu)，30多個微博微信的融媒體矩陣，初步實現(xiàn)了一次采集多次生成、多元發(fā)布的融媒體生產(chǎn)格局。