（寧波廣電傳媒集團(tuán)有限公司，浙江 寧波 315010）

20世紀(jì)，廣播媒體非常受歡迎，受眾龐大，幾乎家家戶戶都會(huì)定時(shí)收聽廣播。學(xué)校、廣場等公共場所也會(huì)播放廣播，但21世紀(jì)以來，廣播媒體陷入低迷，如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為廣播媒體帶來的機(jī)遇？這個(gè)問題的解決對(duì)于廣播媒體來說至關(guān)重要。

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)收聽廣播現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了9億戶。2G的時(shí)代已經(jīng)過去，3G也逐漸被4G取代，4G手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端出口，其功能齊全，能夠通信、辦公，還要為用戶提供生活服務(wù)和娛樂，現(xiàn)代人用一部手機(jī)登錄網(wǎng)絡(luò)，就能走遍天下，改變了人們傳統(tǒng)的衣食住行方式。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?cè)絹碓筋l繁地看手機(jī)，利用碎片化時(shí)間獲取最新資訊和信息，這種方式?jīng)_擊了媒體慣性，用戶可以挑選自己感興趣的信息，彰顯自己個(gè)性與意志。傳統(tǒng)的媒體時(shí)代，媒體具有權(quán)威性，用戶不能發(fā)表自己的意見，只能被動(dòng)地接收信息，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得傳統(tǒng)媒體不再獨(dú)掌信息，使得信息更加私人化、平民化、普泛化，自媒體的飛速發(fā)展，沖擊了傳統(tǒng)官媒的地位，自媒體也成為人們更加喜愛的媒體形式。在過去，輿論話語權(quán)多集中在媒體人手中，他們編輯新聞、傳播新聞、引導(dǎo)輿論，用戶只能聽廣播、看報(bào)紙、看電視報(bào)道，卻不能實(shí)時(shí)評(píng)論，表達(dá)自己的意見；今天，信息技術(shù)革命推動(dòng)自媒體產(chǎn)生，人們能夠利用手機(jī)、電腦決定自己何時(shí)閱讀何種媒體，也能在網(wǎng)絡(luò)媒體上及時(shí)發(fā)表自己的見解。

信息技術(shù)革命不僅推動(dòng)了自媒體的誕生，還給傳統(tǒng)媒體提供了革新機(jī)會(huì)。尤其是衛(wèi)星技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展使得廣播節(jié)目既可在線收聽又可存儲(chǔ)，打破了原來只能按時(shí)按點(diǎn)播放的弊端，聽眾不用苦苦等候，可以在其任何空閑時(shí)間收聽感興趣的廣播。據(jù)調(diào)查，我國眾多聽眾已經(jīng)開始使用手機(jī)聽廣播，原本用收音機(jī)聽廣播的人已逐漸轉(zhuǎn)向用手機(jī)聽廣播。手機(jī)、電腦、車載收音系統(tǒng)已經(jīng)成為廣播三大收聽終端?，F(xiàn)代，WIFI的覆蓋范圍儼然遍布全國各地，許多類型的廣播出臺(tái)了專門的軟件，只要在手機(jī)安裝這個(gè)軟件，就能隨時(shí)聽廣播，最后，4G網(wǎng)絡(luò)的普及還推進(jìn)跨地域移動(dòng)收聽的興起與發(fā)展。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣播媒體面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）廣播媒體在新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇

（1）信息技術(shù)革命使得廣播節(jié)目、廣播產(chǎn)品不再受時(shí)空限制，可以逐漸向音頻產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變適應(yīng)了用戶需求，也跟上了自媒體發(fā)展腳步，廣播媒體也有了一方新天地。

（2）如今的廣播媒體能借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供私人化、定制化服務(wù)，還能跨地域收聽，聽眾也能收聽到更豐富的廣播節(jié)目。

（3）現(xiàn)在，用一部手機(jī)就能夠收聽廣播，廣播媒體重新煥發(fā)生機(jī)，供應(yīng)商、廣告商接連不斷，廣播媒體的廣告價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到了保持。

（4）手機(jī)收聽用戶在未來是廣播媒體的主要客戶群，內(nèi)涵巨大的市場與商機(jī)。廣播媒體可以在線上、在線下同時(shí)傳播，擴(kuò)大傳播渠道，增加收入來源。

（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣播媒體面臨的挑戰(zhàn)

國家新聞出版廣電總局經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：視聽新媒體不斷擠占傳統(tǒng)媒體的市場份額，現(xiàn)在往往只有老年人收聽、觀看傳統(tǒng)媒體，年輕人逐漸摒棄了傳統(tǒng)媒體，只熱衷于自媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體。年輕用戶的流失使得廣告商、供應(yīng)商紛紛轉(zhuǎn)向新媒體，傳統(tǒng)媒體的投資也日漸減少，面臨行業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。眾多傳統(tǒng)媒體難以全面轉(zhuǎn)型，與新技術(shù)的結(jié)合難度大、營銷結(jié)合難度大。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得各界與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，而傳統(tǒng)媒體如何做好跨界融合，獲得新發(fā)展，成為時(shí)下難題，這一難題不早日解決必然阻礙廣播媒體的進(jìn)一步發(fā)展。

近年來互聯(lián)網(wǎng)不斷沖擊著傳統(tǒng)媒體行業(yè)，廣播媒體如何應(yīng)對(duì)是我們關(guān)注的重大課題。首先，要勇敢面對(duì)，不能諱疾忌醫(yī)。其次，認(rèn)真分析廣播媒體為何受到影響以及哪些方面受到影響。接著根據(jù)分析結(jié)果，想辦法將不利條件轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，尋求廣播媒體發(fā)展的新方向和構(gòu)建廣播媒體發(fā)展的新模式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的潮流之下，本文認(rèn)為廣播媒體應(yīng)抓住時(shí)代潮流，自我改造。

其一，廣播媒體要線上活動(dòng)與線下活動(dòng)聯(lián)動(dòng)，利用互聯(lián)網(wǎng)為節(jié)目宣傳的同時(shí)，還要組織各種各樣的與觀眾朋友互動(dòng)的活動(dòng)，并發(fā)布問卷調(diào)查，了解觀眾的真實(shí)感受和意見。另外可以讓工作人員現(xiàn)場為大家講述廣播節(jié)目的相關(guān)信息，從而使聽眾全面了解節(jié)目，口口相傳增加節(jié)目的知名度，進(jìn)而吸引更多聽眾。

其二，廣播媒體行業(yè)可以著眼于提高宣傳力度，擴(kuò)大知名度，使用新式營銷手段。以廣播媒體的工作人員為例，他們可以通過受現(xiàn)代人喜聞樂見的方式來宣傳節(jié)目。比如運(yùn)營節(jié)目有關(guān)的微博與微信公眾號(hào)、撰寫推文等，擴(kuò)大知名度為播出造勢。而發(fā)布的內(nèi)容決定了營銷效果，所以內(nèi)容要有趣味性來吸引觀眾的眼球。把握用戶需求是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)市場較大份額的先決條件。

其三，廣播媒體要保證內(nèi)容的個(gè)性化和創(chuàng)造性以及業(yè)務(wù)類型的多樣性。對(duì)于廣播媒體如何改變自身的發(fā)展策略，有以下幾點(diǎn)建議：第一，廣播媒體宣傳途徑的變革；第二，分析廣播媒體的受眾；第三，策劃新的營銷模式；第四，提高其技術(shù)含量。綜上所述，廣播媒體要將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，謀求更多發(fā)展道路，積極進(jìn)行各種改變。

三、廣播媒體的探索與發(fā)展

根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在許多門戶網(wǎng)站立足于網(wǎng)絡(luò)交互式的傳播方式，以用戶數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，更加細(xì)致地劃分出受眾，海量廣播內(nèi)容、高級(jí)視聽效果、個(gè)性化定制，吸引了更多用戶。很多門戶網(wǎng)站都拓展了電臺(tái)業(yè)務(wù)，搜狐電臺(tái)、酷我電臺(tái)、蝦米電臺(tái)等等層出不窮。相比傳統(tǒng)廣播，此類廣播本身內(nèi)置于各網(wǎng)站內(nèi)，因此在不同網(wǎng)站之間的互動(dòng)率更高。例如，蝦米電臺(tái)具有電腦端、手機(jī)端，還在線廣播，極大地方便了聽眾，他們可以隨時(shí)隨地隨心所欲的收聽；蝦米電臺(tái)用戶也可綁定微博、人人賬號(hào)，把蝦米電臺(tái)的相關(guān)消息同步推送到微博和人人網(wǎng)。

號(hào)稱為用戶提供高質(zhì)量收聽體驗(yàn)的App——蜻蜓.fm是中國地區(qū)首屈一指的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)聚合服務(wù)商，它的目標(biāo)是在三年之內(nèi)成為最重要的音頻內(nèi)容流量入口。蜻蜓.fm擁有大量忠實(shí)的廣播收聽手機(jī)用戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，它的總用戶量超過1000萬（截至2013年5月7日）。國外，Pandora是蘋果App Store歷史下載量排行第二的一個(gè)應(yīng)用，據(jù)Pandora 提供商CEO喬·肯尼迪（Joe Kennedy）透露，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，他們公司的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過1.5億。此外，類似于蜻蜓.fm和Pandora等軟件眾多，如喜馬拉雅FM等。另外甚至還有部分手機(jī)自帶FM功能。由此可見FM是廣播媒體適應(yīng)潮流的一種新模式。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣播媒體應(yīng)向新媒體公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念、拓寬渠道和搭建平臺(tái)，善于整合和利用各種資源，如品牌、新聞和廣告資源等。更要著重研究廣播媒體用戶的特點(diǎn)，探尋用戶的需求和了解其心理，針對(duì)用戶需求，為用戶量身定制個(gè)性化音頻產(chǎn)品，并提高體驗(yàn)感。另外了解用戶對(duì)信息的需求度，增加信息量，使平臺(tái)主流化、機(jī)制市場化、業(yè)務(wù)多元化。盤活優(yōu)質(zhì)媒體資源，最大程度地創(chuàng)造媒體價(jià)值，加強(qiáng)競爭合作，互利共贏，取其精華去其糟粕，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，形成多元盈利結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)以用戶多元開發(fā)為核心。

四、結(jié)語

本文首先闡述了，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代潮流下，廣播媒體面臨的挑戰(zhàn)，以及如何化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。然后舉例說明了廣播媒體成功探索的典范，以及給我們的啟示。當(dāng)今市場競爭如此激烈，若要取得轉(zhuǎn)型與發(fā)展，必須要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，努力創(chuàng)新，進(jìn)行各種變革，提高自身競爭力，如此才能立于不敗之地。