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        全面實(shí)施預(yù)算績效管理背景下推進(jìn)高??冃徲?jì)的思考

        2019-03-21 15:50:10王章莉
        財(cái)政監(jiān)督 2019年21期
        關(guān)鍵詞:全面實(shí)施內(nèi)涵式體系

        ●王章莉

        一、引言

        20世紀(jì)兩次資本主義世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)爆發(fā)后,政府在社會經(jīng)濟(jì)生活中的地位和影響力逐漸提升,隨著政府職能的擴(kuò)張,財(cái)政收支矛盾逐漸擴(kuò)大,一場追求績效提升的新公共管理運(yùn)動(dòng)悄然興起,僅靠財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)越來越不能滿足公眾對政府監(jiān)督的需求,績效審計(jì)的思想逐漸盛行。20世紀(jì)70年代到80年代,政府績效審計(jì)在西方國家逐漸走向準(zhǔn)則化和法定化,經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性成為這個(gè)階段政府績效審計(jì)的核心內(nèi)容。20世紀(jì)末期,隨著西方國家新公共管理運(yùn)動(dòng)推動(dòng)績效預(yù)算改革,政府實(shí)施績效管理的思想開始在我國興起,績效審計(jì)的理念逐漸生根發(fā)芽。在“十二五”全面推進(jìn)績效審計(jì)的基礎(chǔ)上,《“十三五”國家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》將著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為主要任務(wù)之一,提出要把績效理念貫穿審計(jì)工作始終,綜合分析經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,促進(jìn)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。

        習(xí)總書記指出,國家發(fā)展同大學(xué)發(fā)展相輔相成。隨著國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型,我國高等教育在從精英化教育轉(zhuǎn)向大眾化教育的同時(shí),必須走以提升教育質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路。高校肩負(fù)著人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新四大基本職能,全面實(shí)施績效管理是充分發(fā)揮這些職能的重要基礎(chǔ)。績效審計(jì)作為績效管理的重要環(huán)節(jié)和方式,能有效檢驗(yàn)并推動(dòng)績效管理的落實(shí),在現(xiàn)代高校治理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

        二、推進(jìn)高??冃徲?jì)的背景

        (一)全面實(shí)施預(yù)算績效管理的政策導(dǎo)向

        2015年國務(wù)院 《關(guān)于印發(fā)統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案的通知》提出,堅(jiān)持以績效為杠桿的基本原則,建立激勵(lì)約束機(jī)制,鼓勵(lì)公平競爭,強(qiáng)化目標(biāo)管理,突出建設(shè)實(shí)效。同年財(cái)政部、教育部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于改革完善中央高校預(yù)算撥款制度的通知》,提出積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、公平公正、導(dǎo)向清晰、講求績效的中央高校預(yù)算撥款制度;完善資金分配的激勵(lì)約束機(jī)制,傳遞更加清晰的政策和績效導(dǎo)向。以上文件精神體現(xiàn)了中央立足高等教育發(fā)展實(shí)際,旨在建立以績效為核心的預(yù)算分配機(jī)制,以此引導(dǎo)中央高校轉(zhuǎn)變辦學(xué)模式,創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,加快內(nèi)涵式發(fā)展。

        黨的十九大提出 “建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實(shí)施績效管理”的重要戰(zhàn)略部署,提升了預(yù)算績效管理的政治高度,體現(xiàn)了國家推行績效預(yù)算改革的決心,中央部門預(yù)算改革和全面實(shí)施績效管理邁入新的發(fā)展階段。2018年9月1日,中共中央、國務(wù)院出臺 《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》,進(jìn)一步明確了全面實(shí)施預(yù)算績效管理的重要性和緊迫性,提出了全面實(shí)施預(yù)算績效管理的基本原則、具體要求和實(shí)施路徑等內(nèi)容,為全面實(shí)施預(yù)算績效管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)〈中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見〉的通知》,教育部轉(zhuǎn)發(fā)通知并提出具體貫徹落實(shí)意見,以此為重要契機(jī),積極探索部門預(yù)算績效管理改革的路徑和方案,預(yù)算績效管理體系逐步形成,績效審計(jì)范圍逐漸擴(kuò)大,取得了一系列成果。

        (二)嚴(yán)峻的財(cái)政形勢對高校的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)

        隨著國家經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,以及更大規(guī)模減稅降費(fèi)政策的落地實(shí)施,財(cái)政收入的增長和財(cái)政職能的發(fā)揮受到一定程度的考驗(yàn),全國教育經(jīng)費(fèi)的增長也受到一定程度的限制。2019年中央一般公共預(yù)算收入89800億元,比2018年預(yù)算執(zhí)行數(shù)(同口徑,下同)增長5.1%;中央一般公共預(yù)算支出111294億元,增長8.7%;加上調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金等資金,中央財(cái)政赤字18300億元,增加2800億元①。預(yù)算支出的增長大大高于預(yù)算收入的增長,中央一般公共預(yù)算收支矛盾凸顯。教育部75所高校公開的2018年度部門決算報(bào)表顯示,年度收入小于年度支出的高校共有34所;很多高校已多年動(dòng)用事業(yè)基金彌補(bǔ)收支差額,其收支平衡壓力突出。隨著“雙一流”建設(shè)的逐步實(shí)施,一些高校的績效管理和資源配置面臨巨大挑戰(zhàn),“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效理念逐漸深入,高校績效審計(jì)的實(shí)施勢在必行。

        面對如此嚴(yán)峻的財(cái)政形勢和高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的迫切需求,建立規(guī)范透明、科學(xué)合理的預(yù)算管理制度,優(yōu)化高校資源配置模式,提升高等教育發(fā)展質(zhì)量顯得尤為重要。與此同時(shí),國家財(cái)稅體制改革穩(wěn)步實(shí)施,全面實(shí)施預(yù)算績效管理迅速推進(jìn),公共預(yù)算改革逐漸從投入傾向轉(zhuǎn)向成果導(dǎo)向,高校實(shí)施以績效為中心的預(yù)算管理改革、推進(jìn)績效審計(jì)及其信息公開的呼聲也越來越高。

        (三)高校走內(nèi)涵式發(fā)展道路的迫切需要

        從黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào) “推動(dòng)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展”,到習(xí)總書記在黨的十九大報(bào)告中提出“加快一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè),實(shí)現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展”,體現(xiàn)了黨和國家對實(shí)現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的高度重視和堅(jiān)定決心。教育部、財(cái)政部、國家發(fā)展改革委在《關(guān)于高等學(xué)校加快“雙一流”建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出,將堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展作為基本原則,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的可持續(xù)發(fā)展。

        高等教育內(nèi)涵式發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)辦學(xué)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化協(xié)調(diào)、人才質(zhì)量的持續(xù)提升與綜合實(shí)力的穩(wěn)固增強(qiáng),核心是整體教育質(zhì)量的提高和未來的可持續(xù)發(fā)展。無論是“雙一流”建設(shè),還是內(nèi)涵式發(fā)展,都離不開以績效為導(dǎo)向的科學(xué)合理的預(yù)算管理體系,離不開績效審計(jì)的正確督導(dǎo)。實(shí)施高校績效審計(jì)充分推動(dòng)績效管理的落實(shí),既是新時(shí)代高校創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Γ彩歉叩冉逃】党掷m(xù)發(fā)展的必然選擇。

        三、實(shí)施高??冃徲?jì)存在的問題

        (一)績效管理文化基礎(chǔ)較為薄弱

        績效管理文化指學(xué)校立足于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),通過對人力資源、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、教學(xué)科研等進(jìn)行有效整合,以及建立健全績效管理流程和績效評價(jià)體系,讓廣大教職工深入領(lǐng)會到學(xué)校所倡導(dǎo)的價(jià)值、理念、愿景,最終形成以追求更高績效目標(biāo)為核心的優(yōu)秀文化。良好的績效管理文化具體表現(xiàn)為績效管理理念深入人心,內(nèi)部控制運(yùn)行健全有效,績效評價(jià)體系科學(xué)合理,激勵(lì)問責(zé)制度明確執(zhí)行等,而這些往往就是績效審計(jì)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

        績效審計(jì)在我國起步較晚,理論與實(shí)踐的發(fā)展都任重道遠(yuǎn)。目前,很多高校尚未牢固樹立績效管理理念,績效審計(jì)實(shí)施氛圍不濃,績效管理文化亟待提升。第一,欠缺有效的績效管理制度和組織體系,績效審計(jì)缺乏良好的執(zhí)行基礎(chǔ),績效信息和審計(jì)證據(jù)的獲取不易、質(zhì)量欠佳、利用率不高。第二,教育資源的配置缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng),績效管理未能與預(yù)算的編制和執(zhí)行深度融合,重投入輕管理、重支出輕績效的現(xiàn)象頻出,預(yù)算資源分配的固化格局難以打破,績效審計(jì)基礎(chǔ)薄弱。第三,實(shí)施績效審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍偏小,除財(cái)政撥款專項(xiàng)等少量項(xiàng)目按教育部要求申報(bào)績效目標(biāo)和進(jìn)行預(yù)算績效審計(jì)外,其他項(xiàng)目的績效審計(jì)管控較弱。第四,績效審計(jì)結(jié)果的激勵(lì)約束機(jī)制欠缺,與年度預(yù)算安排和個(gè)人績效考核的掛鉤機(jī)制尚未建立。第五,績效管理的師生參與度不高,績效文化宣傳不力,績效審計(jì)關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        (二)績效審計(jì)管理體系不夠健全

        首先,績效審計(jì)管理組織體系有待完善。目前,由國家審計(jì)、社會審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)構(gòu)成的績效審計(jì)管理組織體系基本形成,較好地促進(jìn)了高??冃徲?jì)的發(fā)展,但細(xì)化到具體工作的開展,仍然存在一些實(shí)際問題。國家審計(jì)人力資源畢竟有限,績效審計(jì)過程中常常抽調(diào)各大高校財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)人員協(xié)助工作,而這些高校的相關(guān)人員因經(jīng)常深入開展業(yè)務(wù)交流,在審計(jì)過程中獨(dú)立性難免受到挑戰(zhàn)。社會審計(jì)一般依賴第三方會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行,而以往會計(jì)師事務(wù)所大多參與企業(yè)項(xiàng)目,對高??冃徲?jì)領(lǐng)域并不熟悉,很多高校財(cái)務(wù)和審計(jì)人員反映事務(wù)所在審計(jì)過程中對高校業(yè)務(wù)不夠了解,審計(jì)結(jié)論大打折扣。內(nèi)部審計(jì)方面,高校的性質(zhì)和發(fā)展歷程決定了教學(xué)科研的核心地位,審計(jì)部門和績效審計(jì)業(yè)務(wù)常常得不到應(yīng)有的重視,高校審計(jì)人員的配備和審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)亟待加強(qiáng),很多高校的審計(jì)部門并沒有足夠的精力或能力去參與績效審計(jì),內(nèi)部績效審計(jì)效果不佳。

        其次,績效審計(jì)制度建設(shè)有待加強(qiáng)。相對于西方國家績效審計(jì)的準(zhǔn)則化和法定化,無論是國家層面,還是高校內(nèi)部,都缺乏有效的準(zhǔn)則和制度來規(guī)范高校的績效審計(jì)行為,如績效審計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、評價(jià)體系、結(jié)果應(yīng)用等方面,均缺少適應(yīng)高校特色的深入研究和具體規(guī)范。

        (三)績效審計(jì)評價(jià)體系不夠完善

        績效審計(jì)評價(jià)體系指一系列與績效審計(jì)評價(jià)相關(guān)的管理制度、績效目標(biāo)、績效指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方法和審計(jì)評價(jià)流程等形成的有機(jī)整體??冃徲?jì)評價(jià)體系的科學(xué)性和可操作性是做好績效評價(jià)和績效審計(jì)的前提。財(cái)政部2013年專門印發(fā)了《預(yù)算績效評價(jià)共性指標(biāo)體系框架》,有效促進(jìn)了全國預(yù)算績效評價(jià)和績效審計(jì)工作的開展,但隨著績效預(yù)算改革的不斷深化,共性指標(biāo)體系的弊端越來越明顯。

        高校的獨(dú)特屬性必然要求一套與其特色相匹配的績效審計(jì)評價(jià)體系,目前其績效審計(jì)評價(jià)目標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)等各方面的設(shè)計(jì)均有待完善。首先,績效目標(biāo)的設(shè)定缺乏學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)。比如有些績效目標(biāo)的設(shè)定沒有體現(xiàn)部門職能和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,甚至與項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容脫節(jié);績效目標(biāo)設(shè)置與經(jīng)費(fèi)需求不匹配,目標(biāo)過大或過?。豢冃繕?biāo)設(shè)置不明確,缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容等。其次,績效指標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。比如績效指標(biāo)的指向不明確,與績效目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性較弱;指標(biāo)設(shè)置不全面,缺乏定量指標(biāo);指標(biāo)值設(shè)置過于籠統(tǒng)、抽象,可操作性不強(qiáng),指標(biāo)值難以統(tǒng)計(jì)等。再次,評價(jià)方法不夠合理。比如績效評價(jià)的時(shí)候主觀性太強(qiáng),評價(jià)方法單一等。

        (四)績效審計(jì)結(jié)果應(yīng)用不夠有效

        由于績效管理文化基礎(chǔ)薄弱、管理體系不健全、評價(jià)體系不完善等原因,績效審計(jì)在高校的實(shí)施并沒有得到應(yīng)有的重視,高??冃徲?jì)結(jié)果的反饋機(jī)制尚未形成,信息公開機(jī)制尚未建立,績效審計(jì)的監(jiān)督力量和效果非常有限。目前高校審計(jì)的工作范圍逐漸擴(kuò)大,開展績效審計(jì)的需求越來越高,但相對于其他審計(jì)業(yè)務(wù)來說,其關(guān)注度和重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。國家審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)更多關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等,績效審計(jì)開展不多,績效審計(jì)結(jié)果極少公開,且較少和年度考核獎(jiǎng)懲掛鉤,沒有形成良好的激勵(lì)約束機(jī)制,績效審計(jì)的作用沒有得到有效發(fā)揮。

        四、推進(jìn)高校績效審計(jì)的建議

        (一)提升績效管理文化水平

        績效管理文化的建立健全是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程??冃幕粌H關(guān)注績效結(jié)果,更加關(guān)注結(jié)果產(chǎn)生的過程,強(qiáng)調(diào)通過過程的管理,自然而然地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)??冃徲?jì)也不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果的審計(jì),而應(yīng)當(dāng)涉及項(xiàng)目的設(shè)立、管理、運(yùn)行、結(jié)果、預(yù)測等各個(gè)環(huán)節(jié),最終提升項(xiàng)目績效,不斷優(yōu)化資源配置。在優(yōu)秀的績效管理文化下,最終會形成組織機(jī)構(gòu)合理、工作流程通暢、員工業(yè)務(wù)熟練、業(yè)務(wù)創(chuàng)新踴躍、績效成果豐碩的局面。

        第一,統(tǒng)籌謀劃科學(xué)合理的預(yù)算績效管理制度和組織體系,實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理常態(tài)化、規(guī)范化、程序化,為績效審計(jì)的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ),使得績效審計(jì)有據(jù)可依,并且有組織體系保障順利執(zhí)行。第二,高校的績效很多體現(xiàn)在人的智力成果上,工作人員的思想、行為、能力等對績效的影響很大。因此,需要通過廣泛宣傳和培訓(xùn),使得預(yù)算績效管理理念深入人心,并努力提高師生參與度,與此同時(shí)提高績效審計(jì)證據(jù)的可靠性。第三,建立良好的績效信息管理系統(tǒng),提高績效審計(jì)信息獲取的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及利用率。第四,預(yù)算編制加強(qiáng)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng),將預(yù)算編制與績效管理進(jìn)行深度融合,在擴(kuò)大績效管理覆蓋面的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突破,基本支出、項(xiàng)目支出和整體支出績效結(jié)合管理,年度績效和中長期績效統(tǒng)籌兼顧,收入績效與支出績效均要考慮,從而加強(qiáng)績效審計(jì)內(nèi)容的全面性。第五,建立有效的績效管理監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制,使績效審計(jì)結(jié)果運(yùn)用常態(tài)化。

        (二)健全績效審計(jì)管理體系

        首先,完善績效審計(jì)管理組織體系。無論是國家審計(jì)、社會審計(jì)還是內(nèi)部審計(jì),審計(jì)師的職業(yè)判斷能力對績效審計(jì)的結(jié)果影響很大,但績效審計(jì)在我國起步較晚,理論和實(shí)踐的發(fā)展尚不成熟,審計(jì)師的職業(yè)能力受到一定程度的考驗(yàn)。因此,為全面推進(jìn)績效審計(jì)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益,應(yīng)當(dāng)建立績效審計(jì)職業(yè)規(guī)范和培訓(xùn)教育制度,盡快培養(yǎng)一批符合要求的績效審計(jì)人才,并加強(qiáng)審計(jì)人員的后續(xù)教育和隊(duì)伍建設(shè),迅速充實(shí)現(xiàn)有績效審計(jì)人員隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)以國家審計(jì)為主導(dǎo),充分利用社會審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢,形成高??冃徲?jì)常態(tài)化機(jī)制,在確保績效審計(jì)質(zhì)量的前提下,提高審計(jì)效率,節(jié)約審計(jì)成本。

        其次,加強(qiáng)績效審計(jì)制度體系的建設(shè)。最高審計(jì)機(jī)關(guān)國際組織發(fā)布的《績效審計(jì)實(shí)施指南》,充分總結(jié)了各國開展績效審計(jì)的良好經(jīng)驗(yàn),對績效審計(jì)的基本原理、審計(jì)程序和技術(shù)方法等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。我國國家層面尚無統(tǒng)一的績效審計(jì)準(zhǔn)則,可參考《績效審計(jì)實(shí)施指南》并結(jié)合我國國情,制定中國特色的績效審計(jì)準(zhǔn)則、實(shí)施指南和管理辦法。教育部和各大高校可根據(jù)部門和學(xué)校的具體情況,在上級政策文件精神的指導(dǎo)下,制定符合教育體系特色的績效審計(jì)管理辦法和實(shí)施細(xì)則,從而實(shí)現(xiàn)高校績效審計(jì)的規(guī)范化和常態(tài)化,提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。

        (三)完善績效審計(jì)評價(jià)體系

        首先,構(gòu)建統(tǒng)一與分類相結(jié)合的績效評價(jià)體系。高校的獨(dú)特屬性決定了共性指標(biāo)體系框架對其并不完全適用,尤其在校內(nèi)執(zhí)行預(yù)算的績效審計(jì)方面,需要根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)特色和發(fā)展方向建立核心績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系,從而加強(qiáng)與其他高??冃徲?jì)評價(jià)結(jié)果的可比性。

        其次,加強(qiáng)績效目標(biāo)的審計(jì)評估??冃徲?jì)不僅只針對項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果,而應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目的設(shè)立、管理、運(yùn)行、結(jié)果、預(yù)測等各個(gè)環(huán)節(jié)。在重大項(xiàng)目申請階段,可考慮在學(xué)校內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,引入外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的績效審計(jì)與指導(dǎo),確保績效目標(biāo)內(nèi)容完整、指向明確、合理可行、有效匹配,且與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)有效銜接。同時(shí),績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與績效目標(biāo)的關(guān)聯(lián),可采取共性與個(gè)性結(jié)合、定性與定量兼顧的方法,使其可衡量、可比較、可動(dòng)態(tài)調(diào)整。

        再次,創(chuàng)新績效審計(jì)評價(jià)方法,提升評價(jià)的科學(xué)性。建立有效的績效信息管理系統(tǒng),保證績效信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性,立足多維視角和多元體系,依靠大數(shù)據(jù)分析技術(shù),充分運(yùn)用比較分析法、成本效益法、標(biāo)桿管理法等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,全面提升績效審計(jì)評價(jià)結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。同時(shí),在全覆蓋的基礎(chǔ)上抓關(guān)鍵性指標(biāo),設(shè)置不同的考核權(quán)重,進(jìn)一步提升評價(jià)結(jié)果的合理性。

        (四)強(qiáng)化績效審計(jì)結(jié)果應(yīng)用

        高??冃徲?jì)的最終目的不在于發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是提高教育資源使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性,同時(shí)綜合考慮經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和可持續(xù)性,并在此基礎(chǔ)上對未來的行為提出合理化的預(yù)測和建議。績效審計(jì)作用的發(fā)揮離不開兩個(gè)關(guān)鍵因素:高質(zhì)量的績效審計(jì)報(bào)告和績效審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用。一方面,應(yīng)當(dāng)推進(jìn)績效審計(jì)結(jié)果信息公開機(jī)制,讓高校主動(dòng)接受社會各界和全體師生的監(jiān)督,全面提升績效管理的監(jiān)督力量。另一方面,無論是高校外部還是內(nèi)部,都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績效管理工作考核,建立績效審計(jì)結(jié)果激勵(lì)約束機(jī)制,及時(shí)根據(jù)績效審計(jì)結(jié)果對相關(guān)學(xué)校、相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲并調(diào)整預(yù)算安排,同時(shí)建立績效審計(jì)結(jié)果與個(gè)人年終考核、干部選拔任用的掛鉤機(jī)制,充分發(fā)揮績效審計(jì)的監(jiān)督管理作用?!?/p>

        注釋:

        ①數(shù)據(jù)來源:《第十三屆全國人民代表大會財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會關(guān)于2018年中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況與2019年中央和地方預(yù)算草案的審查結(jié)果報(bào)告》(2019年3月12日第十三屆全國人民代表大會第二次會議主席團(tuán)第二次會議通過)。

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