亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談工程設(shè)計市場開發(fā)的投標(biāo)經(jīng)營策略

        2019-03-21 05:48:51趙涌濤
        工程建設(shè)與設(shè)計 2019年2期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        趙涌濤

        (中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司濟南設(shè)計院,濟南250000)

        1 市場環(huán)境下,工程設(shè)計單位投標(biāo)經(jīng)營管理的認(rèn)識

        現(xiàn)階段,隨著工程設(shè)計行業(yè)的快速發(fā)展,對當(dāng)前投標(biāo)管理經(jīng)營也提出了更高的要求。國家通過制定一系列完善的投標(biāo)規(guī)章制度實現(xiàn)對工程設(shè)計行業(yè)投標(biāo)經(jīng)營的嚴(yán)格管理。因此,建立完善的投標(biāo)制度對工程設(shè)計投標(biāo)工作有重要的意義,因此,被國內(nèi)外眾多工程設(shè)計項目應(yīng)用,并且是一種富有競爭性的采購方式,對市場經(jīng)濟有良好的調(diào)節(jié)作用[1]。投標(biāo)經(jīng)營管理,不僅能為業(yè)主選擇高質(zhì)量的供貨商及承包人,還在很大程度上優(yōu)化了資源配置,進(jìn)而形成了優(yōu)勝劣汰的市場機制。在這一市場機制中,充分體現(xiàn)了公平、公開與公正。

        2 當(dāng)前招投標(biāo)工作存在的問題

        2.1 招投標(biāo)違規(guī)現(xiàn)象

        通過深入研究和分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)前工程設(shè)計企業(yè)在主要投標(biāo)過程中,仍存在一系列問題。在這其中,招投標(biāo)違規(guī)現(xiàn)象極為常見。具體來說,主要包括以下方面:(1)部分招標(biāo)企業(yè)利用違法方式,將一些項目采取分段實施或化整為零的方式,進(jìn)而允許不采用法定招投標(biāo)的項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模承包給早已內(nèi)定的企業(yè);(2)部分企業(yè)常出現(xiàn)設(shè)計變更,通過這樣的方式,在招標(biāo)后變更設(shè)計,進(jìn)而追加規(guī)模;(3)在邀請招投標(biāo)過程中,充分借助各種關(guān)系,將以往公開招標(biāo)的項目進(jìn)行更改,改為邀請招標(biāo)的形式或議標(biāo)形式,從而減少競爭。

        2.2 工程設(shè)計單位規(guī)避招投標(biāo)問題

        很多小型工程設(shè)計在招投標(biāo)過程中往往采取很多措施避免使用招投標(biāo)的方式選擇工程設(shè)計單位,從而獲得更多的經(jīng)濟利益。與此同時,隨著企業(yè)競爭的日益激烈,部分設(shè)計單位為了獲得工程設(shè)計權(quán),往往會降低工程造價,在設(shè)計過程中通過設(shè)計變更獲得經(jīng)濟利潤。與此同時,還有一些工程設(shè)計單位將整個項目分為多個小項目進(jìn)行分包,在很大程度上影響了企業(yè)招投標(biāo)經(jīng)營管理的質(zhì)量。除此之外,如果參建工程設(shè)計單位非常多,會在很大程度上影響施工的有序進(jìn)行,并且責(zé)任非常難劃分,導(dǎo)致工程設(shè)計項目監(jiān)管存在一定的不足,在很大程度上影響了工程的整體質(zhì)量。

        2.3 招投標(biāo)運作不夠完善

        當(dāng)前,由于很多工程設(shè)計企業(yè)缺乏法律知識和合同管理知識兼?zhèn)涞娜瞬?,因而無法更好地進(jìn)行招投標(biāo)工作。與此同時,很多企業(yè)在制定招投標(biāo)細(xì)則的過程中,由于缺乏綜合考慮,導(dǎo)致投標(biāo)標(biāo)底不準(zhǔn)確。加之缺乏完善的監(jiān)管機制,導(dǎo)致標(biāo)底泄露以及串標(biāo)現(xiàn)象,使招投標(biāo)工作失去公正性。除此之外,還有很多工程設(shè)計企業(yè)為了將自身利益最大化,在招投標(biāo)過程中,故意壓低報價,并采用微利的方式進(jìn)行招投標(biāo),使招投標(biāo)工作失去規(guī)范性。

        2.4 對工程設(shè)計企業(yè)的資質(zhì)審查不夠嚴(yán)格

        現(xiàn)階段,很多設(shè)計企業(yè)由于自身缺乏足夠的資質(zhì),因而無法滿足工程中標(biāo)條件,導(dǎo)致高資質(zhì)投標(biāo)、低資質(zhì)進(jìn)場以及無資質(zhì)施工等一系列現(xiàn)象。在這種情況下,若一些不具備設(shè)計資質(zhì)和能力的企業(yè)中標(biāo),必然會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量,甚至將項目在未經(jīng)工程設(shè)計單位許可的前提下分包給第三方,經(jīng)過多次的轉(zhuǎn)包后,不僅會在很大程度上減少本應(yīng)用于項目的資金,還會為項目在接下來的設(shè)計過程以及投入使用后,帶來一定的安全隱患。

        3 做好經(jīng)營投標(biāo)管理的策略

        3.1 積極發(fā)展網(wǎng)上招投標(biāo)

        在招標(biāo)過程中,信息貫穿于各個環(huán)節(jié)。在這種情況下,信息溝通是否及時、公開透明,會在很大程度上影響招投標(biāo)工作。例如,在招標(biāo)過程中,往往需要發(fā)布招標(biāo)信息、出售標(biāo)書等,在評標(biāo)和定標(biāo)的過程中,同樣也需要借助于信息技術(shù),因此,在招投標(biāo)過程中,應(yīng)積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò),進(jìn)而將招投標(biāo)信息及時公布于網(wǎng)絡(luò)平臺中。與此同時,招投標(biāo)單位還應(yīng)積極建立完善的合作平臺,并在此平臺中發(fā)布相關(guān)招投標(biāo)信息以及競標(biāo)者的實際狀況,確保證招投標(biāo)過程的公正、公平和公開[2]。

        3.2 細(xì)化優(yōu)化管理細(xì)節(jié)

        現(xiàn)階段,招投標(biāo)市場并沒有建立完善的招投標(biāo)規(guī)范文本,因而無法更好地約束各部門的招投標(biāo)行為。由于在招投標(biāo)過程中評分彈性較大,因而極易出現(xiàn)不按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行招投標(biāo)的現(xiàn)象。在這種情況下,應(yīng)積極細(xì)化、優(yōu)化管理細(xì)節(jié),形成一個嚴(yán)格的招投標(biāo)程序。目前,招投標(biāo)工作已逐漸形成了一套完善的、穩(wěn)定的招投標(biāo)過程:提標(biāo)→投標(biāo)→開標(biāo)→評標(biāo)→中標(biāo)→簽訂合同。因此,應(yīng)積極按照這一招投標(biāo)程序做好招投標(biāo)工作,同時針對其中存在的一系列的不足,要及時進(jìn)行優(yōu)化。

        3.3 加強標(biāo)底、開標(biāo)、評標(biāo)工作的管理

        要全面加強對招投標(biāo)工作中的標(biāo)底、開標(biāo)以及評標(biāo)等各項工作的管理力度,必須按照相應(yīng)的管理程序進(jìn)行管理。首先,招標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格審查工程項目的標(biāo)底,并在規(guī)定時間內(nèi)將標(biāo)底和設(shè)計圖紙送到管理部門,在這一過程當(dāng)中,各個部門應(yīng)做到絕對保密,杜絕出現(xiàn)擅自修改、查閱這些機密文獻(xiàn)的現(xiàn)象[3]。

        4 結(jié)語

        綜上所述,當(dāng)前工程設(shè)計單位招投標(biāo)工作存在的一系列問題,在很大程度上影響了工程設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,應(yīng)積極采取一系列有效措施,通過發(fā)展網(wǎng)上招投標(biāo)、細(xì)化優(yōu)化管理細(xì)節(jié)、加強標(biāo)底、開標(biāo)、評標(biāo)工作的管理、正確選擇招標(biāo)形式和評標(biāo)辦法等措施,保證招標(biāo)投標(biāo)市場的良好秩序,確保招標(biāo)投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

        猜你喜歡
        管理企業(yè)
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
        云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
        加強土木工程造價的控制與管理
        如何加強土木工程造價的控制與管理
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        国产在线成人精品| 亚洲熟妇色自偷自拍另类| 三叶草欧洲码在线| 婷婷成人亚洲| 成人免费视频自偷自拍| 中文字幕久久久人妻人区| 小辣椒福利视频导航| 日本一区午夜艳熟免费| 久久久99精品视频| 亚洲乱熟妇一区二区三区蜜桃| 亚洲图片自拍偷图区| 欧美人与动牲猛交xxxxbbbb| 在线精品日韩一区二区三区| av在线不卡一区二区三区| 成午夜福利人试看120秒| 国产精成人品| 亚洲熟妇大图综合色区| 美利坚合众国亚洲视频| 无码熟妇人妻av在线影片最多 | 中文字幕精品久久久久人妻红杏1 丰满人妻妇伦又伦精品国产 | 久久精见国产亚洲av高清热| 欧美熟妇另类久久久久久不卡| 日日噜噜噜夜夜爽爽狠狠| 天天澡天天揉揉AV无码人妻斩| 美女视频黄a视频全免费网站色 | 欧美深夜福利视频| 亚洲女同免费在线观看| 亚洲中文字幕无码中文字| 大地资源网更新免费播放视频| 亚洲一区二区女优av| 日韩女同精品av在线观看| 99久久婷婷国产综合精品电影| 女高中生自慰污免费网站| 熟女高潮av一区二区| 免费人成在线观看| 好大好硬好爽免费视频| 久久久亚洲精品免费视频| 一区二区三区人妻av| 毛片亚洲av无码精品国产午夜| 国产va精品免费观看| 久久九九精品国产不卡一区|