王曉軍
(烏魯木齊市市政工程建設(shè)處,烏魯木齊830000)
預(yù)制裝配式的管廊建設(shè)成本的影響因素是多方面的,因此,要進(jìn)行成本分析工作,必須從全方位多角度對管廊建設(shè)的全過程進(jìn)行成本分析,并在此基礎(chǔ)上提出針對性的成本控制策略。
預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)具有許多優(yōu)點(diǎn):(1)可以在預(yù)制建筑實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和模型生產(chǎn),并可以結(jié)合現(xiàn)代建筑施工的實(shí)際需要。同時,預(yù)制鋼構(gòu)件的高生產(chǎn)效率為經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)提供了必要的支持。(2)與傳統(tǒng)建筑相比,所需結(jié)構(gòu)構(gòu)件的預(yù)制建筑可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn),可以有效降低建筑成本,提高建筑材料的利用效率。同時,還可以提高項目建設(shè)效率,優(yōu)化項目建設(shè)資源配置,有效避免施工中的質(zhì)量問題。
對于任何預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計,設(shè)計時要考慮的第一個因素是空間設(shè)計的安全性是否符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。只有在建筑安全性的基礎(chǔ)上考慮其他設(shè)計要求才是有意義的。建筑空間的安全設(shè)計涉及多個方面,在防火、防水、抗震等方面必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外,需要考慮建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)學(xué)、美學(xué)和空間利用的設(shè)計要求。如果在設(shè)計時沒有考慮施工的具體情況和成本,增加了系統(tǒng)的可靠性和復(fù)雜性,很難被施工單位采用。因此,在設(shè)計空間結(jié)構(gòu)時,有必要制訂基于建筑材料、施工技術(shù)和施工對象的科學(xué)合理的設(shè)計方案。
預(yù)制裝配式管廊建設(shè)項目中的成本分析方案采取了對比分析的基本分析方法,即從宏觀過渡微觀,從表及里,從全面深入具體的一種方案措施。這種項目成本的分析結(jié)論由對比分析產(chǎn)生,且要從時間和施工部位2方面來進(jìn)行著手,使得分析數(shù)據(jù)更具有可靠性和可行性。除此之外,這種分析方法也需要掌握比較準(zhǔn)則和比較內(nèi)容這2項基本原則[1]。比較內(nèi)容應(yīng)包括4個基本數(shù)據(jù),即預(yù)算中標(biāo)數(shù)據(jù)、預(yù)算施工數(shù)據(jù)、成本計劃數(shù)據(jù)和實(shí)際總成本數(shù)據(jù)。繪制各個階段的成本分析表,從費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)生方面來思考整體預(yù)制裝配式管廊建設(shè)過程中的可能得到的經(jīng)濟(jì)收益和實(shí)際成本之間的費(fèi)用差額。對于產(chǎn)生的虧損費(fèi)用,查找數(shù)目較大的費(fèi)用的虧損原因,避免將時間浪費(fèi)在不必要的工作上。針對各大額度虧損項做出具體價格分析。具體步驟是在保證時間和虧損產(chǎn)生部位一致的前提下,比較預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的高低關(guān)系。如果預(yù)算過低,核查采料、加工各環(huán)節(jié)是否存在問題,及時與甲方進(jìn)行協(xié)商解決。假如依然存在虧損,就需要考慮可能是價差的問題。根據(jù)預(yù)制裝配式管廊工程項目相關(guān)部門說明成本成因和差額影響,做出價差的具體原因分析。
預(yù)制裝配式管廊項目的成本核算包括員工人工成本核算、建筑材料成本核算和周轉(zhuǎn)材料成本核算。其中,員工勞務(wù)費(fèi)用是在工程項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的勞務(wù)、局部分包費(fèi)和清工費(fèi)的費(fèi)用。建筑材料的成本是指預(yù)制管廊施工階段施工期間發(fā)生的材料成本。必須要建立完善的核算管理體系,并且結(jié)合實(shí)際工程的具體施工情況。除此之外,材料管理的相關(guān)部門應(yīng)該采取定期盤點(diǎn)制度,該部門的相關(guān)人員可以以月作為一個單位進(jìn)行庫存的盤查,能夠及時獲得項目成本核算數(shù)據(jù)。而周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的核算,需要根據(jù)建筑材料相關(guān)部門所提供的費(fèi)用結(jié)算單進(jìn)行。針對特殊的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用,可通過受益對象將攤銷費(fèi)計算到材料成本中。
預(yù)制裝配式管廊的成本管理與綜合管廊企業(yè)的有序運(yùn)行密切相關(guān)。因此,有必要提高設(shè)計師的整體素質(zhì),增強(qiáng)成本控制意識,引入競爭機(jī)制,提高項目設(shè)計人員的危機(jī)意識和緊迫感,使設(shè)計師的績效與投資控制相關(guān)聯(lián),并在綜合管廊的每個專業(yè)設(shè)計中實(shí)施。建立施工單位與設(shè)計單位之間的溝通機(jī)制和激勵機(jī)制。施工單位與設(shè)計單位的合作應(yīng)貫穿整個設(shè)計過程,確保設(shè)計單位的設(shè)計符合施工單位的標(biāo)準(zhǔn),并及時順利進(jìn)行。在設(shè)計結(jié)果初步完成后,還應(yīng)組織參與單位或咨詢機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案,滿足配額設(shè)計,體現(xiàn)價值工程原理的設(shè)計優(yōu)化。要設(shè)計預(yù)制裝配式管廊,應(yīng)充分考慮管廊的種類、截面的形式、進(jìn)水管道的類型和規(guī)模、預(yù)留空間、控制尺寸和施工方法,綜合考慮功能要求和經(jīng)濟(jì)適用性,加強(qiáng)對整個管道走廊建設(shè)成本的有效控制[2]。
預(yù)制裝配式管廊建設(shè)項目的建設(shè)過程涉及內(nèi)容較多,是一個復(fù)雜而煩瑣的系統(tǒng)工程。因此,在預(yù)制裝配式管廊項目的成本控制過程中,應(yīng)明確界定管廊施工環(huán)節(jié),并針對每個施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行相應(yīng)的估算和分析。在管廊的施工過程中,要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。同時,在監(jiān)督驗(yàn)收過程中,一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,有必要及時與施工人員溝通,并要求施工人員做相應(yīng)的維護(hù)工作。這主要是為了避免施工質(zhì)量問題不斷擴(kuò)大,引發(fā)大面積二次返工,增加其工程的施工成本。同時,在施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的安全警示標(biāo)志,以減少安全事故發(fā)生的概率,避免因安全事故造成的工程費(fèi)用增加。
在預(yù)制裝配式管廊施工過程當(dāng)中,需要對場地建設(shè)各方面的費(fèi)用進(jìn)行管理,所以通過相關(guān)的成本控制,施工過程中應(yīng)當(dāng)盡量采用節(jié)能環(huán)保的綠色施工技術(shù),最大限度地降低施工過程的成本,節(jié)省環(huán)境資源。在施工完成之后,還需要對項目價格的準(zhǔn)確性進(jìn)行核算,保證工程完工之時能夠符合相關(guān)合同的要求,能夠用與事先設(shè)計好的圖紙相對應(yīng),嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的工程計算價格的過程策略,保證成本能夠達(dá)到最低。
預(yù)制裝配式管廊具有大量投資和多個所有權(quán)單位。這類項目將會涵蓋了一系列工程內(nèi)容,如土木工程、設(shè)備和材料采購、一般工業(yè)設(shè)施的安裝和調(diào)試等,比較適合執(zhí)行工程總承包。因此,如果項目的初步設(shè)計在社會資本投標(biāo)完成后,管廊工程非常適合項目的總承包+融資形式?;诳偝杀镜腅PC合同為預(yù)制裝配式管廊的投資控制提供了基本的法律保護(hù)。
雖然設(shè)計方案階段的成本占總體建設(shè)成本的一小部分,但是方案的可行性對整體項目成本具有非常大的影響。施工應(yīng)按照事先制訂好的方案來進(jìn)行,如果該項目在控制項目成本方面存在一系列問題,在施工過程中將會花費(fèi)更多的資金。所以設(shè)計的方案既要滿足相關(guān)單位提出的目標(biāo)需求,也要在最大程度上降低工程成本,而這就是設(shè)計階段主要需要完成的任務(wù)和工作。
綜上所述,在預(yù)制配裝式管廊建設(shè)的成本分析中,必須進(jìn)行全面深入的成本分析,并采用有效的成本控制方法,以保證管廊建設(shè)工作的順利開展。