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（中鐵武漢大橋工程咨詢監(jiān)理有限公司，武漢430000）

1 橋梁工程施工管理的重要性

就橋梁工程來說，其是一項龐大的工程，具有施工規(guī)模大、施工環(huán)節(jié)多的特點。在橋梁施工過程中，需要采用先進的技術設備、高效的管理來保障施工質量。施工技術和設備的先進性能夠確保橋梁的施工質量，高效的管理能夠保障橋梁的施工效率。就技術和管理來說，兩者存在相互促進的關系。良好的管理能夠促進施工技術的價值發(fā)揮，從而提高工程的施工質量；先進施工技術的應用，使得施工管理具有了存在的意義?？傊?，施工技術對于橋梁工程建設來說，是不可缺少的，但施工管理在橋梁工程施工中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，要重視施工管理工作。

2 橋梁工程施工管理現(xiàn)狀研究

2.1 橋梁工作人員素質有待提高

橋梁工程是一項專業(yè)性較強的建設項目，這就要求施工企業(yè)的建設團隊具有一定的橋梁專業(yè)知識，從而保障橋梁的建設質量。但現(xiàn)階段，大多數(shù)橋梁施工企業(yè)存在發(fā)展相對滯后的問題，具體表現(xiàn)為：橋梁施工人員的素質有待提升，專業(yè)知識缺乏，行業(yè)間的技術交流也相對較少，施工技術難以實現(xiàn)創(chuàng)新和突破，使得橋梁施工建設受到一定的影響。另外，施工企業(yè)缺乏高素質的施工管理人員，多數(shù)施工企業(yè)中，管理人員的管理理念相對比較落后，缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)和先進的管理知識，使得施工管理工作沒有得到有效落實。

2.2 施工現(xiàn)場缺乏有效的管理

在橋梁工程施工過程中，很多方面都需要通過施工管理來完成，比如，工程施工進度、工程成本及工程質量等。就橋梁工程施工管理來說，一般采用以監(jiān)理工程師為核心的模式進行施工管控，以增加施工管理的效果。但由于部分監(jiān)理工程師素質不高，使得施工現(xiàn)場未得到有效的管理，從而影響施工的效率和質量，進而影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 缺乏施工安全管理

工程建設都存在一個預定工期，橋梁工程也不例外。但多數(shù)企業(yè)在橋梁工程施工管理中過于重視經(jīng)濟效益，盲目追求施工進度，忽略了一些細節(jié)施工、安全監(jiān)管等。比如，施工人員與管理人員溝通交流較少，當其發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時上報給管理人員，或者管理人員沒有第一時間配合施工人員解決安全隱患，將會極大程度影響橋梁施工的質量，同時也會給人員安全構成威脅。因此，要重視施工安全管理工作，確保人員安全，保障橋梁施工質量。

3 提高橋梁工程施工管理措施

3.1 構建和完善技術管理制度

技術是橋梁施工建設的重要手段，為了充分發(fā)揮技術的作用，則需要建立和完善技術管理制度。為了實現(xiàn)上述目的，橋梁施工企業(yè)可從以下幾方面入手：（1）將班組與項目組聯(lián)系在一起，通過工作網(wǎng)絡的形式來提高管理效率，同時對管理中的責任進行明確劃分，將責任落實到崗、到人；（2）建立和健全施工技術管理制度，建立預警機制和制訂應急方案，以應對施工過程中可能出現(xiàn)的風險；（3）妥善保管技術方面的資料和檔案，保障其完整性，從而為竣工驗收和類似工程施工提供依據(jù)；（4）建立和健全施工設備的保管制度，加強對施工設備的維護和保養(yǎng)，從而降低設備的故障率，提高橋梁施工的效率[1]。

3.2 加強橋梁工程施工考核

為了提高橋梁工程的施工質量，施工企業(yè)應建立和完善相應的考核制度，使得施工人員的操作更加規(guī)范化、標準化，管理人員的管理更加系統(tǒng)化、全面化，從而有效提高施工技術水平和管理水平。另外，因橋梁工程施工比較復雜、管理的方式和方法比較多，施工單位在制訂考核標準時，應根據(jù)橋梁工程的實際情況，結合自身的現(xiàn)狀和未來發(fā)展情況，保障考核標準的合理性和可行性，進而推動施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3 更新傳統(tǒng)技術，引入先進技術

在橋梁工程施工過程中，應充分結合傳統(tǒng)技術與先進技術，不能因有了新技術而拋棄傳統(tǒng)技術，也不應完全采用傳統(tǒng)技術，這是由橋梁工程的特殊性決定的。在實際的橋梁工程施工中，應根據(jù)實際情況，選擇適宜的傳統(tǒng)技術，并對傳統(tǒng)技術進行改進和更新，從而有效發(fā)揮傳統(tǒng)技術的價值。同時，橋梁施工企業(yè)還要積極引入先進的施工技術，并對其進行有效運用，從而提高橋梁施工的效率和質量。另外，還應引入新的管理模式和方法，根據(jù)自身的實際情況，對管理模式進行適當?shù)母倪M和完善，真正提升自身的施工管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 加強人員培訓，提高人員素質

人員是工程項目建設的重要主體，其決定著施工的進度和質量，因此，要重視人員因素。要想提高橋梁工程的建設質量，相關施工企業(yè)應重視人才的培養(yǎng)，可通過培訓的方式來實現(xiàn)。具體來說，施工企業(yè)應定期或者不定期組織人員進行培訓活動，不僅要對施工人員培訓，培訓橋梁工程專業(yè)知識和施工技術，而且要對管理人員進行培訓，培訓相關的管理知識和技能，從而增加人員的知識儲備，提高人員的操作能力和業(yè)務水平，進而提高橋梁的施工質量。另外，施工企業(yè)應積極引入橋梁專業(yè)方面的人才，從而提高人員的整體素質，同時為企業(yè)注入新的動力，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

3.5 加強橋梁工程施工安全管理

在橋梁工程施工中，安全管理是必不可少的。為了保障施工人員的安全，減少安全事故的發(fā)生，在橋梁工程施工過程中，應做到以下幾點：（1）加強施工現(xiàn)場的管理，對安全隱患進行及時消除；（2）強化施工人員的安全意識，加強人員的操作培訓，確保施工人員操作的準確性，避免操作不熟練而引起的安全問題；（3）加強外部設備的管理，給操作人員講解設備的正確操作，使其在實際的設備操作中提高準確率；（4）可制訂獎懲措施，提高人員對安全的重視程度，從而真正提高橋梁工程施工的安全性[2]。

4 結語

總而言之，落實和加強橋梁施工管理工作，是保障橋梁工程順利施工、流程安全可靠的重要途徑。因此，要重視橋梁施工管理工作。在實際的橋梁項目建設中，還應采取一定的施工管理措施，比如，加強人員培訓、構建技術管理制度、加強安全管理等，從而真正提高施工管理水平，進而推動橋梁工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。