陳正洪，嚴(yán)榮青

（中國(guó)建筑第二工程局有限公司，北京100010）

1 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)。建筑業(yè)的發(fā)展要求建筑施工技術(shù)水平不斷創(chuàng)新。隨著新技術(shù)的不斷推廣，部分管理問(wèn)題逐漸暴露。很多單位沿用依靠原來(lái)的管理標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，導(dǎo)致有些新技術(shù)在施工過(guò)程中，雖然得到了應(yīng)用但卻無(wú)法發(fā)揮其對(duì)工程質(zhì)量及工期速度提高的作用，所以需要對(duì)原有的管理方式進(jìn)行改進(jìn)。

2 我國(guó)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1 管理制度有待完善

建筑施工過(guò)程中，施工單位的監(jiān)管不足，或者監(jiān)管機(jī)制不全面，導(dǎo)致各部門(mén)之間并沒(méi)有清晰而明確的責(zé)任范圍，項(xiàng)目管理不明確，存在著機(jī)構(gòu)職能不清，職能作用發(fā)揮不充分的現(xiàn)象。例如，有的施工環(huán)節(jié)操作不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，施工隨意性較大，由于監(jiān)管制度缺失，或者施工管理人員缺乏主動(dòng)性，疏于疏導(dǎo)，一些管理制度名存實(shí)亡，缺乏整體性和全局性的監(jiān)管，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)中，沒(méi)有嚴(yán)格照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，為后期工程施工埋下了安全隱患[1]。

2.2 施工監(jiān)管工作不到位

監(jiān)管工作是提高房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，在建筑施工中對(duì)于施工監(jiān)管工作的不重視，對(duì)房屋建筑的安全和質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。監(jiān)管方式單一，監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管巡查次數(shù)不足，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量和安全隱患發(fā)生。同時(shí)，很多監(jiān)管還是停留在安全檢查上，對(duì)于實(shí)際施工環(huán)節(jié)中的指導(dǎo)監(jiān)督檢查都不到位，因?yàn)檫@種只是應(yīng)付上級(jí)檢查的工作，并沒(méi)有深入每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。監(jiān)管工作流于形式，導(dǎo)致施工過(guò)程中容易出現(xiàn)違規(guī)操作，為建筑安全和人員安全埋下了隱患。

2.3 管理不到位

目前，我國(guó)建筑施工管理還存在著不到位的現(xiàn)象，如工期方面缺乏整體規(guī)劃，對(duì)工期計(jì)劃是科學(xué)性不強(qiáng)。在實(shí)際的管理過(guò)程中，有審查制度不落實(shí)，監(jiān)控和事中監(jiān)控重視度不夠，對(duì)于施工人員、施工材料以及施工機(jī)械的管理不規(guī)范現(xiàn)象突出，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目管理有著較大的影響[2]。

2.4 培訓(xùn)力度不夠

由于建筑施工企業(yè)的資質(zhì)考核不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工企業(yè)中施工人員的文化水平參差不齊，整體素質(zhì)素養(yǎng)不高，很容易出現(xiàn)的部分人員對(duì)于相關(guān)管理制度不重視的現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致為了趕工期或者安全意識(shí)淡薄而導(dǎo)致的安全隱患得不到及時(shí)糾正，除此之外，一線(xiàn)作業(yè)人員對(duì)于部分工程項(xiàng)目中的工序理解不透，從而不按規(guī)范施工，導(dǎo)致整個(gè)建筑質(zhì)量下降的情況也時(shí)有發(fā)生[3]。

3 建筑施工管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化改進(jìn)方法

3.1 對(duì)管理制度進(jìn)行梳理

對(duì)于建筑施工單位出現(xiàn)管理制度不健全的問(wèn)題，應(yīng)該選擇科學(xué)的方法來(lái)對(duì)于職能部門(mén)的職能范圍進(jìn)行明確的劃分，并且將所有的環(huán)節(jié)及相關(guān)性精確到統(tǒng)一的管理表格中[4]。明確每一個(gè)部門(mén)所需要承擔(dān)的責(zé)任和需要實(shí)施的工作，并將各部門(mén)之間串聯(lián)起來(lái)，形成相互監(jiān)管的管理制度，通過(guò)相互監(jiān)督管理，來(lái)提高整體的管理水平。通過(guò)建立一個(gè)權(quán)責(zé)明確、分工明確的管理監(jiān)督體制機(jī)制，可以更好地使相關(guān)管理人員、監(jiān)督人員了解自己的職責(zé)所在，才能夠更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目管理。另外，只有加大對(duì)管理工作的監(jiān)督力度，才能夠使相關(guān)管理人員在管理過(guò)程中不敢出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

3.2 用數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管

隨著4G網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字實(shí)時(shí)攝像技術(shù)逐步成熟，人們可以通過(guò)應(yīng)用這些新技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)管。應(yīng)用4G網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字?jǐn)z像頭技術(shù)，可以在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化監(jiān)控，做到24h都可以及時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。將質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制作為長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)所有的視頻資料進(jìn)行云端保存，方便上級(jí)主管部門(mén)檢查和分析。

3.3 通過(guò)新技術(shù)對(duì)于總體規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化

隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用，人們可以通過(guò)人工智能將原有的施工計(jì)劃輸入電腦系統(tǒng)進(jìn)行存檔，系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算之后，將所有的工期計(jì)劃與實(shí)際施工的時(shí)間和效果進(jìn)行對(duì)比，從而了解可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)其問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)在制訂計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以減少由于計(jì)劃不到位而導(dǎo)致的施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備安排的不合理現(xiàn)象，通過(guò)優(yōu)化施工計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)整體效率的提升，并降低整個(gè)施工成本。

3.4 通過(guò)多媒體技術(shù)加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)

部分施工人員的文化水平較低，對(duì)于施工技術(shù)和安全要求重視度不足。應(yīng)該通過(guò)各種視頻和音頻手段來(lái)幫助工作人員提高他們的安全意識(shí)和施工質(zhì)量意識(shí)。傳統(tǒng)的說(shuō)教式培訓(xùn)，有更強(qiáng)的靈活性和接受度，有助于提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，從而提高整體的管理效果。并且也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而提高相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，了解目前我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，以及如何更好地解決這些問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。最后，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要重視對(duì)相關(guān)管理人員的技能水平的考核檢驗(yàn)，在對(duì)管理人員進(jìn)行選拔的過(guò)程中，要提高對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)要求，提高入職門(mén)檻，使得管理人員能夠積極主動(dòng)地去完善自身的不足，提高自己的管理專(zhuān)業(yè)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工質(zhì)量保護(hù)意識(shí)是建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同需要認(rèn)識(shí)的。如果想提高整個(gè)施工建設(shè)的質(zhì)量，除了要改進(jìn)施工技術(shù)以外，還要對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)應(yīng)用新的管理手段能夠?qū)F(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行解決，還應(yīng)該積極采用新技術(shù)，對(duì)于現(xiàn)有的管理方式和管理方法進(jìn)行革新，有效提高建筑施工的水平，提高整個(gè)工程的速度和質(zhì)量，并確保施工安全。