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        試談農(nóng)村給水廠運維、管理問題及相應(yīng)策略

        2019-03-20 10:29:17
        工程與建設(shè) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:水費水廠運維

        吳 旭

        (巢湖市水務(wù)局,安徽 巢湖 238000)

        0 引 言

        水是生命之源。保障生活飲用水的衛(wèi)生安全是關(guān)系到老百姓身體健康的一件大事。[1]自改革開放以來,中國發(fā)生了翻天覆地的變化,人均收入不斷增加,人民的生活水平不斷提高。但是現(xiàn)在農(nóng)村有些地區(qū)的供水還存在很大問題,不能滿足現(xiàn)如今人們的生活需要及健康需求。所以,分析農(nóng)村給水廠運維、管理的問題,找到對應(yīng)的解決辦法,是提高農(nóng)村人民生活水平及健康狀態(tài)的關(guān)鍵。

        1 運維及管理問題

        1.1 缺少運行維護資金

        在我國,由于農(nóng)村居民居住較為分散,飲水工程建設(shè)難度大,建設(shè)水廠及配套工程耗資巨大,當初工程建設(shè)時,這些水廠多是通過省、市補助,縣、鄉(xiāng)配套及群眾自籌等辦法綜合解決建設(shè)資金[2]。相對而言資金缺乏,保證了前期的建設(shè)工作,無法給予后期運維及管理的相關(guān)費用,目前多通過向用戶收取的水費作為運維管理的費用,但由于農(nóng)村住戶非常分散,外出務(wù)工人員較多,用水量較小,導(dǎo)致水費收取總額少,收取難度大。

        1.2 缺乏專業(yè)性人才

        現(xiàn)如今,因為農(nóng)村地區(qū)比較偏遠,人口密度偏小,用戶分散,供水設(shè)施規(guī)模偏小,所以一個供水水廠的運維、管理人員數(shù)量很少,然而大多工作人員都是缺少專業(yè)性知識、懂一點皮毛的當?shù)厝?。水廠的運維、管理就會出現(xiàn)很多問題,比如:每天的設(shè)備維修護理很難完成,如果遇到緊急狀況,不會解決,會影響到村民日常生活;缺少專業(yè)負責(zé)投加消毒劑的人員,在投加消毒劑時,不會根據(jù)水量水質(zhì)的變化而改變不同的用量,只會機械的加入固定量,會導(dǎo)致消毒劑超標以及消毒不到位的狀況。

        1.3 管理現(xiàn)狀和問題

        現(xiàn)階段,我國法律并沒有明確對于自來水廠的主管部門做出明確的規(guī)定和職責(zé)劃分,而是繼續(xù)沿用建設(shè)部門主管水廠工程的建設(shè)、規(guī)劃、審批等一些類前期規(guī)劃管理工作,而對于水廠的水源管理監(jiān)測工作的進行則由環(huán)保部門來管理實施。[4]在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠中,很大一部分是由政府相關(guān)部門進行建造和管理的,還有一部分是通過招商和引資建立的民營私人企業(yè)。就這種管理現(xiàn)狀,存在一些問題,如:管理部門雜亂無章,部分水廠沒有明確的直屬上級,缺少統(tǒng)一高效的管理;監(jiān)督部門同樣混亂,民營私人的企業(yè),缺乏社會責(zé)任感,直接影響的是對水源的水質(zhì)的保護,以及水質(zhì)指標檢測不到位。這些問題就造成了如今水廠效率低下,營收降低的境地。

        2 對應(yīng)策略

        2.1 合理定價收費

        為了解決農(nóng)村供水水廠運維、管理資金不足的問題,對水費合理的定價是必要的。農(nóng)村飲水安全工程要逐步建立起政府主導(dǎo)、社會融資、企業(yè)經(jīng)營、依法合理定價、計量收費、群眾參與的運營管理機制,從水費收入中提取維修基金,充分調(diào)動社會各方面力量參與農(nóng)村安全飲水工程的建設(shè),確保工程建得成、管得好、用得起、長受益[5]。根據(jù)《城鎮(zhèn)供水價格管理辦法》中的相關(guān)要求,制定與本地區(qū)實際情況相符合的價格,相關(guān)政府部門應(yīng)該根據(jù)不同時間段用水多少以及夏季和冬季季節(jié)的不同,調(diào)整價格以做到公平公正,科學(xué)合理。

        2.2 人才引進和培養(yǎng)具有專業(yè)知識的人才

        解決農(nóng)村供水水廠缺少專業(yè)知識的人才,提出以下幾點建議:從招收水廠工作人員開始,選拔一些有知識、有專業(yè)基礎(chǔ)、負責(zé)人、身體健康、年輕有為的人員來從事相關(guān)工作;通過提高工作待遇,引進水廠所需人才。只有擁有專業(yè)能力的人員,才能負責(zé)起整個水廠的日常運營、維護及管理;農(nóng)村水廠管理部門應(yīng)該定期組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn),以實地考察、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等形式;購買相關(guān)專業(yè)性的書籍、開展競賽活動,給予成績優(yōu)異者獎勵,讓水廠員工有學(xué)習(xí)知識的途徑及動力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使水廠管理人員 掌握各類機械設(shè)備和消毒設(shè)備的操作規(guī)程,能獨立地對水質(zhì)進行日常檢測[2]。

        2.3 改變管理方式

        農(nóng)村水廠“村辦鄉(xiāng)管”的管理體制已 不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,必須引入市場競爭機制,在保證公有資產(chǎn)不流失的前提下, 認真策劃水廠改制模式,按照“誰投資、誰受益”的原則,在統(tǒng)一規(guī)劃、服從管理、 水質(zhì)保證、收費合理的前提下,采取“拍賣經(jīng)營權(quán)”或?qū)嵭?“股份合作制”等形式對現(xiàn)有水廠進行改制[6]。確定農(nóng)村地區(qū)水廠的管理部門,制定新的管理體制,政府部門應(yīng)該根據(jù)我國農(nóng)村地區(qū)實際發(fā)展狀況、水廠運維管理情況,實事求是的選擇或建立合適的部門來進行管理,還要建立水廠規(guī)章制度來約束管理水廠工作人員。由于監(jiān)管的力度不夠,造成許多地區(qū)用水的安全問題,水質(zhì)檢測不達標。加大監(jiān)管力度是必要的,保障老百姓安全用水應(yīng)該放在第一位。

        3 結(jié) 論

        綜上,為了全面建成小康社會,提高農(nóng)村人民的生活質(zhì)量,保證老百姓的用水安全。要從根本的管理體制改革上尋找突破,引進和培養(yǎng)專業(yè)人才,制定合理的用水價格,提高水廠的整體工作效率,滿足農(nóng)村人民的生活需求。

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