尤盛權(quán)

湖南文理學院 湖南常德 410000

在當前的銀行整體的管理工作當中財務(wù)管理是非常重要的，這一項工作可以有效的提升銀行的整體市場競爭能力。尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)金融的時代背景下，必須要對銀行日常工作當中的財務(wù)管理進行重視。按照銀行實際的發(fā)展需求來進行管理上的革新，進而為銀行的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融時代銀行財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）在當前的銀行內(nèi)部開展財務(wù)管理工作方面的創(chuàng)新

是當前互聯(lián)網(wǎng)金融時代背景下必須也要開展的一項工作。在這一個發(fā)展前景下，銀行的相關(guān)制度也出現(xiàn)了變化，同時銀行也處在了一個相對激烈的競爭環(huán)境當中。因此，在銀行的財務(wù)管理當中進行創(chuàng)新才可以有效的提升自身的競爭能力，從而才可以很好的去適應(yīng)當前社會的發(fā)展。增強對財務(wù)的把控，進而有效的降減少業(yè)的成本，對風險進行控制，從而使得銀行可以更加有效的去適應(yīng)當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。還有就是，對財務(wù)管理進行創(chuàng)新可以為銀行構(gòu)建起一個更加良好的經(jīng)驗環(huán)境，使得自身可以在發(fā)展的過程當中去滿足社會的需求。對銀行的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，可以從全新的管理模式入手，且在這一個基礎(chǔ)上去對銀行的日常運作成本開銷進行把控，同時也可以有效的防止風險的出現(xiàn)，特別是在進行資源優(yōu)化時更加具有效果，從而確保銀行在日常的經(jīng)濟活動當中可以更好的進行運作。

（二）微信、支付寶等支付平臺的出現(xiàn)

比如，在當前的社會發(fā)展當中，微信、支付寶等支付平臺的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)銀行帶來的非常巨大的挑戰(zhàn)。在理財?shù)确矫?，支付寶占有巨大的市場份額；同時還有一些在互聯(lián)網(wǎng)上進行放款的企業(yè)，他們在利息和用款時間上都有著一定的優(yōu)勢。由此可見，在當前的銀行財務(wù)管理工作當中進行創(chuàng)新和信息化的管理是多么的重要。

二、銀行財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理的理念不夠

在銀行各項的財務(wù)成本當中包含了固定資產(chǎn)、各種費用和稅金利息的支出等等，這些都是導致財務(wù)管理工作出現(xiàn)復雜性的原因。在當前，銀行的財務(wù)管理工作者只會重視與規(guī)模的發(fā)展，并不會去對風險等進行有效的考慮，從而使得銀行的財務(wù)管理工作出現(xiàn)效率不高的情況，進而給銀行的財務(wù)管理工作帶來巨大的影響。

（二）財務(wù)管理信息化程度不高

伴隨著當前各項技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也呈現(xiàn)出了迅猛的姿態(tài)，在銀行的財務(wù)管理工作也是運用頗多。雖然在當前的銀行信息化上投入很多的精力和成本，但是在實際的財務(wù)管理工作當中銀行方面還是有著一定的問題，且信息化程度并不能很好的滿足當前的財務(wù)管理需求。

（三）財務(wù)管理人員信息化水平不高

在當前的銀行當中，如果想要有效的進行信息化管理制度的構(gòu)建，那么相關(guān)的財務(wù)管理人員就必須要有著更高的專業(yè)素質(zhì)，較高的水平，在進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析時，他們也必須要有著很高的分析能力和問題的處理能力。但是就當前實際的情況來看，國內(nèi)銀行在財務(wù)管理工作方面還是存在缺乏人才的情況，在實際的管理工作當中，常常會出現(xiàn)各種問題，并且他們對于數(shù)據(jù)的處理也缺少一定的能力，就這種情況而言，并且不能很好的去滿足當前互聯(lián)網(wǎng)金融時代背景下的銀行發(fā)展。此外，還必須根據(jù)實際的市場情況，來制定出銀行的整體發(fā)展計劃，同時對財務(wù)管理體系進行相關(guān)的分析，從而讓財務(wù)管理的信息化發(fā)展更加符合自身的要求。

（四）重視財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

如果想要在當前的銀行發(fā)展當前有效的去開展財務(wù)管理工作，那么就必須要對相關(guān)的人員進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在當前互聯(lián)網(wǎng)金融的時代背景下，相關(guān)財務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)對于銀行整體的發(fā)展而言有著非常要的作用。銀行在招聘人才時，必須要重視相關(guān)人才的專業(yè)素質(zhì)是否達標，同時也對他們的專業(yè)知識進行考察，確保他們在財務(wù)管理工作方面有著足夠的經(jīng)驗。在招聘完成以后，還必須要對相關(guān)的人員進行專業(yè)素質(zhì)和知識的培訓，進而來提升他們的財務(wù)管理能力。此外，在進行崗位分配期間，必須要按照他們實際的情況來進行分配，從而避免崗位分配不合理的情況發(fā)生，同時也必須要避免任人唯親的情況出現(xiàn)，進而在這樣的基礎(chǔ)上才可以為銀行財務(wù)管理的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

如上文中所講，在當前互聯(lián)網(wǎng)金融時代的背景下，如果銀行想要不斷的去提升自身的競爭能力，并且在這樣的基礎(chǔ)上去實現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展，那么就必須要在日常的管理工作當中去加強財務(wù)管理，同時也必須要對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新。在實際的工作當中，也必須要對財務(wù)管理工作當中存在的問題進行分析，使用合理的方案來進行問題的解決。只有在這樣不斷創(chuàng)新的財務(wù)管理模式當中，才可以有效的提升自身的競爭能力，進而才可以在當前互聯(lián)網(wǎng)金融的時代背景下進行不斷的發(fā)展。