趙文雅

中鐵十四局集團(tuán)一公司 山東聊城 252000

項目工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，在全面深化改革的時代背景下，進(jìn)一步擴(kuò)大工會組織的影響力，是時代發(fā)展賦予新形勢下工會工作的首要任務(wù)。

一、建立健全制度，打造民主管理平臺

（一）健全項目職工大會制度

企業(yè)民主管理是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。首先要建立職工代表大會制度，讓職工代表充分行使審議建議權(quán)，審議通過權(quán)，監(jiān)督評議權(quán)和民主選舉權(quán)；二是要建立健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項和涉及到職工切身利益的事項，都要在職代會或民主議事會上討論通過后實施，并將實施情況向職工群眾公布。保障職工群眾的民主參與、民主監(jiān)督、民主評議的落實工作。

（二）健全民主協(xié)商制度

始終把職工關(guān)心的熱點、難點問題作為重點，維護(hù)勞動關(guān)系雙方權(quán)益。及時調(diào)解和反饋職工意愿，保障職工合法權(quán)益，幫助企業(yè)化解矛盾，理順程序，調(diào)動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）健全企務(wù)公開制度

企務(wù)公開是職工了解企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的最直接和最有效的方法。只有不斷加強(qiáng)基層民主建設(shè)，讓基層工會組織把維護(hù)職工合法監(jiān)督權(quán)貫穿到工會工作的各個方面、各個領(lǐng)域，才能起到增強(qiáng)基層工會組織凝聚力的作用。

二、認(rèn)真履職盡責(zé)，打造職工素質(zhì)提升平臺

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,素質(zhì)是基礎(chǔ)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍,不僅使職工得到全面發(fā)展,同時是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵所在。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工思想素質(zhì)

思想是行動的指南。將企業(yè)經(jīng)營管理過程中萃取的企業(yè)理念、企業(yè)宗旨等文化元素融入到干部職工的日常工作中，如在生活、生產(chǎn)區(qū)制作了企業(yè)文化專題展板、橫幅，讓企業(yè)文化理念先入眼再入腦；正面開展宣傳引導(dǎo)工作，讓職工有榮譽(yù)感、信任感和歸屬感。

（二）豐富學(xué)習(xí)活動載體，提高員工文化素質(zhì)

樹立終身學(xué)習(xí)的理念，促進(jìn)廣大職工解放思想、更新觀念。創(chuàng)造條件搭建平臺，營造比、學(xué)、趕、幫、超及爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。通過職工夜校，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)群等豐富活動載體，便于職工方便學(xué)習(xí)，熱愛學(xué)習(xí)，融入學(xué)習(xí)。

（三）倡導(dǎo)健康理念，提高員工心理素質(zhì)

工會對職工積極倡導(dǎo)健康的生活理念，提高員工待人處事能力和個性心理品質(zhì)。

三、實行雙服務(wù)，努力打造“家”文化

職工之家的建設(shè)，是在新形勢下對項目工會工作的基本要求，是增強(qiáng)項目工會凝聚力的重要載體。

（一）建“家”工作需要融入企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益不僅僅關(guān)系到企業(yè)本身的生存和發(fā)展，更加關(guān)系到每一位職工的切身利益。通過各種形式在職工中開展勞動競賽、合理化建議等，達(dá)到提高職工的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力等。

（二）建“家”工作需為職工營造良好文化環(huán)境

良好的文化環(huán)境更能統(tǒng)一職工思想意志，凝聚職工心，鑄造企業(yè)魂。多開展職工文化益智活動，展現(xiàn)職工風(fēng)采，活躍職工生活。讓職工勞逸結(jié)合，真正做到體現(xiàn)職工價值，豐富職工生活。

（三）建“家”工作需要把握職工需求

按照職工利益無小事，為職工多辦事、辦好事。細(xì)微處體現(xiàn)人文關(guān)愛，努力增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、責(zé)任感和幸福感。

（四）建“家”工作需要培養(yǎng)員工生活情趣

文體活動不僅能讓職工展示自我，還能培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)和諧，釋放壓力作用。使職工感受到我參與、我快樂，豐富職工精神生活。

四、維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

項目工會讓職工工作安心，生活舒心，營造和諧的勞動關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這就需要工會給職工營造出在企業(yè)大家庭的生活氛圍，保障職工的各項權(quán)益，才能使職工更加熱愛企業(yè)、熱愛生活、熱愛工作。

（一）強(qiáng)化員工參與機(jī)制

加強(qiáng)與職工情感溝通和思想交流，傾聽、吸收群眾的意見和建議。

（二）強(qiáng)化職工基本權(quán)益保障

督促合同及涉及職工利益的制度、辦法的落實執(zhí)行，使職工的各項權(quán)利和利益得到有效保證。

（三）強(qiáng)化扶貧解困濟(jì)危機(jī)制

消除職工的后顧之憂，才能保證職工安心工作。如項目工會組織安排職工體檢，對生病的職工和住在項目部的家屬和子女生病給予照顧、和慰問，認(rèn)真做好細(xì)致工作，職工的事有人管，有人辦，使職工真正感受到工會是自己貼心的娘家。

（四）強(qiáng)化典型引領(lǐng)作用

對于做出突出貢獻(xiàn)的職工，工會組織適時總結(jié)獎勵，讓善管的闖將，愛崗敬業(yè)的標(biāo)兵，吃苦耐勞的先鋒相繼而生，樹立各個層面的帶頭人，實現(xiàn)典型引領(lǐng)。

基層工會要堅持做到為職工解難事，實打?qū)嵉臑槁毠まk實事，只有踏踏實實為職工辦實事，解難事，才能得到職工的擁護(hù)，才能維護(hù)工會形象，保持工會組織的生命力。