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        提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的策略研究

        2019-03-20 10:40:10黃曉旋周雨萱
        成功 2019年4期
        關(guān)鍵詞:管理機(jī)制創(chuàng)新型重要性

        黃曉旋 周雨萱

        浙江師范大學(xué)行知學(xué)院 浙江金華 322200

        一、自主創(chuàng)新的概念

        自主創(chuàng)新的概念意思上可以理解為擁有獨(dú)特的核心技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值的開發(fā),產(chǎn)生新產(chǎn)品的過程,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用各種方式在技術(shù)上或產(chǎn)品上的創(chuàng)新活動(dòng),以此來獲得競(jìng)爭(zhēng)力。自主創(chuàng)新在不同產(chǎn)業(yè)有不同含義,在工業(yè)領(lǐng)域主要表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)效率的創(chuàng)新,在知識(shí)型產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)為知識(shí)創(chuàng)新,在中小企業(yè)范圍內(nèi)的自主創(chuàng)新是包括企業(yè)的管理制度與方法、企業(yè)的文化、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)家精神等諸多領(lǐng)域的復(fù)合系統(tǒng)的創(chuàng)新。所以在自主創(chuàng)新的概念里可以從不同產(chǎn)業(yè)與行業(yè)中得到不同的區(qū)分,視企業(yè)性質(zhì)而定。

        二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀

        我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過了傳統(tǒng)制造業(yè)向自主創(chuàng)新企業(yè)的轉(zhuǎn)變,為我國(guó)提供了大量的專利發(fā)明,為我國(guó)的創(chuàng)新方面提供了越來越多的可用素材。當(dāng)今中小企業(yè)的飛速發(fā)展,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與解決就業(yè)難問題上提供了幫助,無論從市場(chǎng)上,還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上與提供的服務(wù)上來看,中小企業(yè)越來越在社會(huì)發(fā)展中擔(dān)任重要角色,發(fā)揮著關(guān)鍵作用。主張創(chuàng)新的策略來改善企業(yè)自身的弊端,越來越成為趨勢(shì)。中小企業(yè)在為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的同時(shí),也會(huì)遇到許多現(xiàn)實(shí)問題。例如不少中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和了解程度仍然滯后、政府在對(duì)中小企業(yè)的政策支持力度還是比較欠缺、中小企業(yè)的信用狀況還是難以向銀行貸到款來維持創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行,從而自主創(chuàng)新能力就會(huì)比較弱,種種因素加大了對(duì)自主創(chuàng)新能力的發(fā)掘,中小企業(yè)因此相比于大型企業(yè)來說,總是處于弱勢(shì),難以抗衡。

        三、提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的策略

        (一)提高自主創(chuàng)新能力的認(rèn)知水平

        1.樹立創(chuàng)新意識(shí)。在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的進(jìn)程中,企業(yè)的自主創(chuàng)新能力在一定程度中有重要作用,而其能否做到持續(xù)創(chuàng)新,樹立起創(chuàng)新意識(shí)尤為重要。創(chuàng)新是立業(yè)之本,保障企業(yè)生存發(fā)展的條件,樹立創(chuàng)新意識(shí)并付之實(shí)施是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的新道路。樹立創(chuàng)新意識(shí)的重要性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要樹立創(chuàng)新意識(shí),通過各種渠道學(xué)習(xí)企業(yè)創(chuàng)新各方面的知識(shí),在管理方式上創(chuàng)新,在決策方式上創(chuàng)新。員工樹立創(chuàng)新意識(shí),是開展人才培訓(xùn)的基礎(chǔ),在思想層面深入貫徹該意識(shí)并明確重要性,努力為企業(yè)帶來創(chuàng)新方面的收獲。同時(shí)國(guó)家也需加大對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容的宣傳,從多種方式促使企業(yè)樹立起創(chuàng)新意識(shí),營(yíng)造進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的氛圍。

        2.明確自主創(chuàng)新能力的重要性。自主創(chuàng)新能力的重要性不是僅停留在意識(shí)層面,需付之實(shí)踐來檢驗(yàn)它的作用。擁有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì),為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里,會(huì)面臨很多艱難險(xiǎn)阻,擁有一項(xiàng)創(chuàng)新的能力就是發(fā)展機(jī)會(huì),在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也增強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。只有明確了其重要性,形成意識(shí)層面的觀念,并不斷研究考察與學(xué)習(xí),尋找到提升策略。

        (二)重視創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)

        1.明確創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)的重要性。勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)力中占主要因素,任何活動(dòng)的開展或進(jìn)行都離不開人的參與,有用的人才更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來有利的影響。在如今世界科技發(fā)展日新月異,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中福利與風(fēng)險(xiǎn)并存,經(jīng)濟(jì)全球化帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須不斷更新自我實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)新型人才能帶來技術(shù)的開展與發(fā)現(xiàn),能幫企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展道路。注重人才方面的投入,也是為日后的創(chuàng)造財(cái)富的投入。對(duì)于創(chuàng)新型人員的個(gè)人能力予以肯定,承認(rèn)他們?cè)趧?chuàng)新中的關(guān)鍵作用。高層次科技人才是新知識(shí)、新科技的創(chuàng)造者,是行業(yè)的先驅(qū),無論是對(duì)一個(gè)企業(yè)還是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中都擔(dān)任著非常重要角色。創(chuàng)新型人才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵因素,既保障了企業(yè)的生存,提高了生產(chǎn)效率,帶來經(jīng)濟(jì)效益。明確創(chuàng)新型人才的重要性是必備的思想意識(shí)。

        2.完善創(chuàng)新型人才培養(yǎng)管理機(jī)制。在明確了創(chuàng)新型人才的重要性基礎(chǔ)上,企業(yè)需馬上建立起培養(yǎng)人才的計(jì)劃,根據(jù)自身的性質(zhì)特點(diǎn),培養(yǎng)適合的人才,要做到才為我所用,更需要完善人才管理機(jī)制,避免造成人力資源與資金投入上的浪費(fèi)。對(duì)人員的管理要嚴(yán)謹(jǐn)不能有疏漏,針對(duì)創(chuàng)新型人才建立特殊的管理機(jī)制,保證培養(yǎng)投入的資金與人才所體現(xiàn)的價(jià)值成正比,以此來保證人員的不流失。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,把創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作推向更高的發(fā)展領(lǐng)域。在創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)過程中,為了避免造成人力的浪費(fèi),根據(jù)培養(yǎng)機(jī)制,建立起相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)培養(yǎng)過程嚴(yán)加把控,真正做到人才為我所用,實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

        (三)建立健全企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

        企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是自主創(chuàng)新活動(dòng)能否順利進(jìn)行的體系條件,完整的組織結(jié)構(gòu)更有利于提升創(chuàng)新能力。管理層、決策層、實(shí)施層,每一層都要設(shè)立相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在自主創(chuàng)新活動(dòng)的過程中,能馬上找到錯(cuò)誤對(duì)應(yīng)的部門,并馬上改正,有效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)是在建立健全企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

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