王瑛潔 內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡集團有限公司

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和進步的源泉，也是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力，在網(wǎng)絡技術的輔助下，企業(yè)的發(fā)展模式更加完善，網(wǎng)絡技術在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中也處于核心的地位，企業(yè)集合各種社會關系、產(chǎn)學研機構、金融機構等整合資源，利用網(wǎng)絡的形式集合各種創(chuàng)新資源，使得企業(yè)在發(fā)展中擁有豐富的創(chuàng)新資源，借助網(wǎng)絡核心技術來提高企業(yè)網(wǎng)絡的創(chuàng)新績效。

一、技術創(chuàng)新網(wǎng)絡中核心企業(yè)的創(chuàng)新結構

企業(yè)內(nèi)部構建的網(wǎng)絡創(chuàng)新結構目標是集合所有人員的共同目標和愿望，將網(wǎng)絡績效創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標綜合在一起，使得每一個技術創(chuàng)新都基于內(nèi)在發(fā)展的動力，主動投入到創(chuàng)新活動中突出和實踐企業(yè)的價值目標。

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新網(wǎng)絡結構集合企業(yè)的各個部門之間的資源，基于網(wǎng)絡技術在各個單元之間聯(lián)結網(wǎng)絡聯(lián)系和網(wǎng)絡構造，基于網(wǎng)絡是連接來降低企業(yè)內(nèi)部就信息和知識溝通交流的成本，并全面收集企業(yè)創(chuàng)新中的知識和信息，讓網(wǎng)絡技術創(chuàng)新的效率大大提高。

企業(yè)的發(fā)展核心是技術的創(chuàng)新，尤其是對于技術生產(chǎn)型的企業(yè)，技術復雜度增加，技術的更新迭代不斷增加產(chǎn)品的技術含量，在自主創(chuàng)新的過程中，網(wǎng)絡能力以及網(wǎng)絡創(chuàng)新可以加快對不斷變更的外部環(huán)境信息的搜集，縮短產(chǎn)品的創(chuàng)新周期，在可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新中及累計資源和知識，樹立共同的創(chuàng)新目標，讓行業(yè)內(nèi)新興的技術基于網(wǎng)絡脈絡的方式來實現(xiàn)共享和交流。在網(wǎng)絡創(chuàng)新結構中，企業(yè)內(nèi)部建立共同的發(fā)展目標，強化知識的整合與創(chuàng)新。

企業(yè)的網(wǎng)絡結構搭建增強了信息、知識的擴散與傳播，尤其是針對復雜的產(chǎn)品生產(chǎn)技術，創(chuàng)新研究的時候綜合生產(chǎn)技術的模塊、組件的創(chuàng)新讓不同的創(chuàng)新主體之間建立合作與聯(lián)系，及時做信息交流，及時做知識共享，讓網(wǎng)絡結構和網(wǎng)絡能力的推廣和使用助力企業(yè)創(chuàng)新績效的提高。

隨著企業(yè)產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)的網(wǎng)絡結構與外部知識的整合讓企業(yè)的創(chuàng)新競爭力不斷提高，隨著企業(yè)外部網(wǎng)絡規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)接觸到的關系資源也愈發(fā)豐富，借助豐富的外部網(wǎng)絡結構，核心企業(yè)可以隨時獲取知識資源，隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品的復雜度提升，豐富的網(wǎng)絡結構可以推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與研發(fā)，讓外部的網(wǎng)絡技術持續(xù)不斷地影響企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新績效。

核心企業(yè)在外部網(wǎng)絡搭建的時候與網(wǎng)絡密度、企業(yè)知識的整合以及創(chuàng)新結合在一起，隨著企業(yè)網(wǎng)絡創(chuàng)新的密度不斷擴大，網(wǎng)絡中蘊含的知識就以及信息也就越多，對于企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新和活動集群有效性的提高有很大的幫助。對于擁有外部成熟的創(chuàng)新網(wǎng)絡中，網(wǎng)絡密度的提高，核心企業(yè)的信息知識的獲取與整合的能力也會隨之增強，有助于核心企業(yè)的創(chuàng)新和技術升級。

在企業(yè)創(chuàng)新升級的過程中，核心企業(yè)要優(yōu)化所有資源的分配，對現(xiàn)有的知識體系進行整合與改造，使得創(chuàng)新網(wǎng)絡體系中的知識可以在產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新中發(fā)揮出更加關鍵的作用，創(chuàng)新績效也會大大提升。

二、技術創(chuàng)新網(wǎng)絡中核心企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新績效的評價原則

在構建核心企業(yè)的創(chuàng)新績效指標評價模型的時候，要深入了解企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新結構以及能力，基于特定的目的和原則進行創(chuàng)新績效的點評，使得創(chuàng)新績效的點評結果更加具有可靠性：

首先，創(chuàng)新績效指標的構建需要遵守系統(tǒng)性的原則，將企業(yè)當做一個完整的整體，基于科學發(fā)展的理論和方法來分析影響企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的創(chuàng)新績效的重要影響指標，選擇與企業(yè)技術創(chuàng)新具有整體關聯(lián)性的指標作為評價創(chuàng)新績效的標準。

其次，創(chuàng)新績效的評價指標要具遵守科學性的原則，針對企業(yè)所處的行業(yè)和技術特征科學地、有針對性地確立評價指標，由此在企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡中搜集更具有代表性的數(shù)據(jù)，確立指標統(tǒng)計的原則，提升創(chuàng)新績效點評的科學性。

再次，創(chuàng)新績效指標的構建需要遵守實用性的原則，對于企業(yè)網(wǎng)絡結構的創(chuàng)新績效點評指標數(shù)量不能過多，各個指標之間的相關程度也要控制在一個較低的范圍內(nèi)，對創(chuàng)新績效 的點評指標進行細化點評，讓企業(yè)的技術創(chuàng)新部門的主管可以更準確地了解網(wǎng)絡結構在創(chuàng)新中發(fā)揮的作用，便于后續(xù)的創(chuàng)新決策與指導。

最后，創(chuàng)新績效指標的選擇要遵守前瞻性的原則，隨著核心企業(yè)所處的市場環(huán)境與行業(yè)環(huán)境的變更，技術的創(chuàng)新與產(chǎn)品的迭代是必然發(fā)展的一個趨勢，針對核心企業(yè)構建的網(wǎng)絡創(chuàng)新結構，要不斷考評其發(fā)揮的作用，建立中長期發(fā)展的實用性，讓核心企業(yè)利用網(wǎng)絡創(chuàng)新結構可以搜集更多的信息，整合更多的資源來不斷總結和使用企業(yè)的建設、經(jīng)營以及發(fā)展規(guī)律，使得核心企業(yè)的創(chuàng)新體系就可以適應國家的宏觀調控、動態(tài)管理以及政策趨勢。

三、技術創(chuàng)新網(wǎng)絡中核心企業(yè)網(wǎng)絡能力對網(wǎng)絡創(chuàng)新績效的影響評價機制

針對技術核心企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新績效的評估，企業(yè)可以從當前的網(wǎng)絡結構的效果進行點評，多維度地點評核心企業(yè)當前的網(wǎng)絡創(chuàng)新能力，從網(wǎng)絡結構中集合的創(chuàng)新資源進行多維度的績效評價模型的構建，從以下幾個視角進行：

首先，針對核心企業(yè)的網(wǎng)絡結構的創(chuàng)新效率和創(chuàng)新效果出發(fā)，針對企業(yè)網(wǎng)絡結構中現(xiàn)有的資源和帶來的創(chuàng)新效果進行評價，分析核心企業(yè)的投入與產(chǎn)出，綜合得出企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新績效的結果。所謂的投入與產(chǎn)出，就是在網(wǎng)絡結構內(nèi)的評估資源投入值就，衡量企業(yè)最新的創(chuàng)新結果，從多個投入指標和就產(chǎn)出指標來建立評價體系。例如：針對農(nóng)業(yè)技術的創(chuàng)新與迭代，企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新績效的點評建立勞動力與成本作為投入值，將農(nóng)產(chǎn)品的總產(chǎn)出量當做產(chǎn)出值，針對不同的創(chuàng)新績效的點評，讓企業(yè)可以圍繞自己的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的技術來創(chuàng)新探索，不斷豐富企業(yè)的創(chuàng)新績效點評的指標，有助于推動企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新結構的完善，不斷豐富和加入新產(chǎn)品的研發(fā)、新產(chǎn)品的銷售等等指標，讓核心企業(yè)對于自己當前的網(wǎng)絡創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新效果有一個綜合的認知，基于網(wǎng)絡創(chuàng)新績效的分析和點評，推動核心企業(yè)的技術進步和經(jīng)營質量的提升。

基于核心企業(yè)的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品的迭代，基于實證分析方法建立核心企業(yè)的網(wǎng)絡能力的創(chuàng)新績效評價指標分為網(wǎng)絡前瞻能力和關系管理能力兩項，其中網(wǎng)絡前瞻能力的評價指標主要是網(wǎng)絡愿景能力和網(wǎng)絡規(guī)劃能力，網(wǎng)絡愿景能力的測量題目主要包括本企業(yè)善于分析自身發(fā)展站擼和網(wǎng)絡資源的拼配程度、本企業(yè)是否可以判斷不同網(wǎng)絡資源的發(fā)展?jié)摿εc價值網(wǎng)絡規(guī)劃能力這幾項；網(wǎng)絡規(guī)劃能力的測量題目主要包括本企業(yè)可以深刻理解創(chuàng)新網(wǎng)絡的內(nèi)涵、本企業(yè)可以開發(fā)和利用加入網(wǎng)絡創(chuàng)新的機會這兩項。關系管理能力的評價指標主要是關系選擇和關系管理和關系優(yōu)化這三項，關系選擇的測量題目主要包括本企業(yè)可以清楚地采用針對性的策略與潛在的合作伙伴建立關系、本企業(yè)運用什么樣的渠道尋找合作伙伴這兩項；關系管理的測量題目主要包括本企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗改善與合作伙伴的關系、本企業(yè)可以彈性地處理與合作伙伴的關系這兩項；關系優(yōu)化的測量題目主要包括既往的合作中本企業(yè)如何與合作伙伴建立李醫(yī)生最大化的策略、本企業(yè)如何處理合作中出現(xiàn)的沖突問題這兩項。

通過網(wǎng)絡結構的前瞻能力績效點評，核心企業(yè)可以了解當前的網(wǎng)絡結構是否對合作機會和異質性資源具有敏感度，隨著網(wǎng)絡結構搜集更多的機會和信息，企業(yè)創(chuàng)新中面臨的風險可以得到預判，從合作伙伴的聲譽來吸引更多的創(chuàng)新主體，提高資源的共享程度以及創(chuàng)新效率，使得核心企業(yè)可以發(fā)揮協(xié)作創(chuàng)新的優(yōu)勢，讓核心企業(yè)的整個網(wǎng)絡治理結構變得效果更加明顯。

通過對網(wǎng)絡關系管理的績效點評，核心企業(yè)可以與外部的利益建立就雙邊的二元關系，增強合作雙方的交流次數(shù)、實踐，加強彼此之間的信任，使得核心企業(yè)與合作伙伴之間的雙邊關系結構得到更好的優(yōu)化，通過關系的協(xié)調和發(fā)展文化之間的異同融合，由此讓核心企業(yè)更多維度地掌握創(chuàng)新網(wǎng)絡的使用績效。

四、總結

針對核心企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新結構的分析與績效點評，分析了核心企業(yè)的網(wǎng)絡創(chuàng)新能力以及網(wǎng)絡創(chuàng)新治理效果，從當前企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)新的角度推動核心企業(yè)的技術更新迭代與提高，借助網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢強化資源的整合和利用，推動核心企業(yè)的市場競爭力大大提高，占據(jù)更高的市場份額。