趙楠 華夏出版社

成長型出版社即實施成長型戰(zhàn)略的出版機構，這些出版社擅長種發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢和企業(yè)外部機會，處于有利的發(fā)展環(huán)境，在產品、技術、市場上占有較大優(yōu)勢。對于成長型出版社，實施成長型戰(zhàn)略的前提是必須對業(yè)內走勢有非常細致的分析；其次，必須有能力獲得充分的資本資源、人力資源、信息資源等來滿足成長型戰(zhàn)略的要求；另外，企業(yè)文化也要有所促進。成長型出版社在實施其企業(yè)戰(zhàn)略時應具體重視以下幾個具體方面：

一、管理制度和組織結構的改革創(chuàng)新

成長型出版社應該從傳統(tǒng)的適應性管理向戰(zhàn)略管理轉變，在管理方式上向理性的現代管理轉變；在經營體制上向一切市場運作的資本經營轉變，在組織結構、工作流程和方式上向市場為中心的企業(yè)制度轉變。

良好的企業(yè)文化氛圍同樣能夠增強成長型出版社的吸引力和企業(yè)活力，這種向心力和凝聚力不僅可以留住優(yōu)秀人才，使員工產生歸屬感，還可以使出版社競爭力得到提升和充分發(fā)揮，更具有宣傳和提升企業(yè)品牌等增加無形資產價值等功能。

二、科學的目標績效評估機制

績效評價是企業(yè)創(chuàng)新價值的有效管理手段之一，通過績效評價可以使個人目標與企業(yè)目標、企業(yè)短期目標與長期目標、任務目標與發(fā)展目標相一致，保證企業(yè)按照計劃良性發(fā)展?？冃гu價可以幫助企業(yè)領導發(fā)現員工的缺點與不足，依此制定科學、合理的員工培訓和職業(yè)發(fā)展計劃，并作為人員任用和選拔的依據。

出版社應打破傳統(tǒng)的單一制等級工資，建立科學的目標績效評估機制，使每個人的收入與業(yè)績掛鉤，實行崗位工資，即按崗位制定薪級的工資制度，向重點崗位傾斜，增大獎金比例，實行競爭上崗，優(yōu)化人員配置，將風險與收益相結合，使承擔更高風險的職工享受更高的收益，依據業(yè)績制定職工工資，通過系統(tǒng)的方法、原則來評定和計算員工在崗位上的工作行為和工作成果，這樣才能最大限度地開發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，大幅度地提高工作效率，提高出版社的經濟效益。

三、編輯業(yè)務流程的重組再造

業(yè)務流程是企業(yè)中一系列創(chuàng)造價值的活動的組合。在出版過程中，編輯業(yè)務流程就是為達到實現圖書的經濟價值和社會價值目標，由編輯和校對人員共同完成的一系列編輯出版活動。成長型出版社在圖書編輯工作上，應著重引導并優(yōu)化所出版的圖書品種結構，不斷豐富完善圖書內涵，提高圖書編校質量，注重圖書結構的優(yōu)化調整，增加圖書的重版率和規(guī)模效益，多策劃出版精品圖書，樹立出版社良好的社會形象。

四、建立新型市場營銷策略及模式

市場營銷策略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為達到一定的營銷目標，對市場上可能發(fā)生或已經發(fā)生的情況與問題所作的全局性策劃。成長型出版社應加大市場營銷力度，大膽探索新的營銷策略及模式，拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產品成本、集中資源優(yōu)勢，運用多種營銷手段拓寬新的發(fā)行渠道，建立高速暢通、覆蓋面廣的現代化發(fā)行營銷網絡。

五、人力資源管理與開發(fā)

提高出版企業(yè)整體的核心競爭力必須要有各方面專業(yè)人才的共同努力，需要將戰(zhàn)略措施制度化，實現規(guī)范、有序的人力資源管理制度，構建一支優(yōu)秀的結構合理的專業(yè)化人才隊伍。對于成長型出版社而言，加大人事制度改革的范圍和力度，在用人機制和分配機制上進行深化改革已經是當務之急。成長型出版社應繼續(xù)推行全員聘用上崗制度，根據出版社的實際情況制定各類崗位的規(guī)范和職責要求，形成充滿生機與活力的用人機制。

六、財務運作保障措施

企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程[65]。

在出版社的財務戰(zhàn)略中，財務管理是出版社組織財務活動、處理財務關系的一項管理活動，其目標是實現出版社利潤最大化和社會效益最大化。

出版社在成為企業(yè)的獨立經營者后也需要進行財務方面的改革和管理，這就需要進一步完善財務管理的規(guī)章制度，加強財務報表的管理和財務管理對生產過程中的監(jiān)控作用，提高資金的利用率，減少資金占用。在重大投資項目上，要加強項目審核和監(jiān)督工作，把握國有資產的保值、增值，減少不必要的流失。

七、加強數字出版和網絡信息化建設

實施數字出版戰(zhàn)略是所有出版社發(fā)展的趨勢，數字出版戰(zhàn)略是成長型出版社在信息高速拓展和經濟全球化的背景下，對互聯網與數字技術的應用，這是出版社在發(fā)展的過程中不可避免的大潮流和趨勢。成長型出版社應大力推進以數字技術和互聯網技術為核心的生產、傳播模式，關注電子書和其他網絡出版物的出版發(fā)行工作，向現代發(fā)行業(yè)積極靠攏。

信息管理作為保證戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施的主要工具，不僅保證了企業(yè)的正常運作，更可防止戰(zhàn)略運作出現偏差。出版社應該充分利用網絡管理系統(tǒng)，發(fā)揮計算機網絡在全社業(yè)務中的互聯及共享作用，使全社圖書出版信息資源即時共享，并將出版信息和采購信息通過本社網站第一時間傳遞到讀者和經銷商手中，實現電子商務的第一步。

八、結束語

成長型戰(zhàn)略的道路，不但能提高出版社的經營效益，擴大圖書與市場的范圍，拓展新的需求，適應新型的市場經濟環(huán)境；而且可以促進銷售收入和利潤的快速增長，有利于整合出版資源，產生良好的社會效益。