趙 楠

南京聚杰勞務(wù)有限公司 江蘇 南京 211100

引言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效的推動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步，尤其是在最近的幾年時(shí)間里，我國(guó)建筑企業(yè)儲(chǔ)備了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐運(yùn)用的過程中，取得了顯著的成效。就現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程管理工作的實(shí)際情況來看，整體水平并沒有達(dá)到完善的狀態(tài)，還是存在諸多的問題需要我們進(jìn)一步的加以解決，從而為整個(gè)建筑工程行業(yè)朝著更好的方向邁進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)下我國(guó)建筑工程管理工作實(shí)際情況

1.1 缺少建筑工程管理工作的關(guān)注

因?yàn)榻ㄖ挝粌?nèi)工程管理工作牽涉到多個(gè)層面，所以具有一定的復(fù)雜性，所以要想保證建筑單位能夠更好的發(fā)展，最為重要的是要?jiǎng)?chuàng)建切實(shí)可行的管理體系以及專門的管理機(jī)制，為建筑工程各項(xiàng)管理工作的開展基于規(guī)范指導(dǎo)，這樣不但能夠有效的提升工程施工工作的質(zhì)量，并且在保證工程施工質(zhì)量方面也能夠起到積極的影響作用。其次，大部分的施工單位為了獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，往往會(huì)采用控制人員數(shù)量的方法，從而導(dǎo)致工程管理工作人員配備不足，最終會(huì)對(duì)工程管理工作的順利開展造成嚴(yán)重的限制，并且還存在一人多崗的情況。

1.2 管理體制及法規(guī)缺少嚴(yán)謹(jǐn)性

在社會(huì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，使得人們的思想意識(shí)出現(xiàn)了明顯的變化，從而使得人們對(duì)建筑工程管理工作越發(fā)的重視，相關(guān)行政機(jī)構(gòu)制定了專門的法律法規(guī)，從而使得建筑工程管理工作在逐漸的優(yōu)化完善，但是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的創(chuàng)新完善具有一定的延遲性，所以導(dǎo)致法律法規(guī)不能全面的適合當(dāng)前建筑工程管理工作的實(shí)際需要，從而會(huì)對(duì)建筑工程管理工作作用的發(fā)揮造成一定的限制。其次，建筑工程企業(yè)當(dāng)前所推行的工程管理方式方法較為落后，從而使得管理工作的開展會(huì)遇到諸多的困難，并且會(huì)威脅到工程施工的質(zhì)量和安全，無法為建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展給予輔助。在各個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部，并沒有針對(duì)工程管理工作專門制定相應(yīng)的管理制度，再加上缺少基本的針對(duì)性和專業(yè)性，從而會(huì)與建筑工程管理工作順利的開展造成一定的限制。

1.3 監(jiān)督制度不健全，施工管理工作不充分

在國(guó)內(nèi)線下建筑行業(yè)中，大部分的建筑企業(yè)一味的追求獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，往往忽視建筑工程的施工質(zhì)量，為了盡可能的縮減施工的時(shí)長(zhǎng)，通常會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及施工安全漠不關(guān)心，再加上管理監(jiān)督工作人員缺少基本的工作責(zé)任心，導(dǎo)致工程管理監(jiān)督工作的作用無法全面的發(fā)揮出來，最終會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的損害，并且會(huì)對(duì)施工安全形成一定的負(fù)面影響。在針對(duì)建筑工程實(shí)施管理工作的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用是非常巨大的，施工現(xiàn)場(chǎng)是工程的主要組成部分，其與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全都存在密切的關(guān)聯(lián)，就當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要問題來看，主要集中在施工物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工人員專業(yè)水平較差，施工機(jī)械設(shè)備綜合性能較差，無法滿足當(dāng)前實(shí)際施工需要等多個(gè)方面，正是因?yàn)檫@些問題的存在，最終會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的順利開展產(chǎn)生一定的限制，從而無法實(shí)現(xiàn)工程前期設(shè)定的綜合效益。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念

建筑施工單位想要有效的提升工程項(xiàng)目管理整體效率和質(zhì)量，最為重要的就是要打破傳統(tǒng)管理理念的限制，將最前沿的管理理念切實(shí)的加以運(yùn)用。具體的來說，施工單位上層管理工作人員要樹立良好的管理思想，并加大資金投入，充分的結(jié)合實(shí)際情況和需求來對(duì)管理方式方法加以完善核創(chuàng)新，并重視管理人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，將項(xiàng)目管理工作的作用全面的發(fā)揮出來。企業(yè)在制定管理方案的時(shí)候，務(wù)必要全面的綜合各方面因素，并要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析研究，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 優(yōu)化完善建筑工程管理體系

要想持續(xù)滿足建筑工程管理實(shí)際需要，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)工程管理方式方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，建筑單位務(wù)必要秉承持續(xù)管理改革理念，打破以往落后的管理理念的限制，從多個(gè)角度全面的了解建筑工程管理工作的重要意義。首先，相關(guān)行政機(jī)構(gòu)要針對(duì)不適合現(xiàn)下執(zhí)行的相關(guān)管理法律法規(guī)進(jìn)行優(yōu)化和完善，并進(jìn)行專門的司法解釋，針對(duì)工程管理工作的開展中可能遇到的問題制定專門的解決方案，為企業(yè)全面落實(shí)管理工作的時(shí)候給予專門的規(guī)范指導(dǎo)，從而保證建筑工程管理工作有序的開展。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要制定切實(shí)可行的工程管理體系，并運(yùn)用切實(shí)可行的管理方法，將工程管理工作加以全面落實(shí)，并施展出良好的影響作用。

2.3 提升建筑工程管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)

在社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，使得建筑工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量都得到了顯著的進(jìn)步。要想從根本上規(guī)避工程施工過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，確保各項(xiàng)施工工作能夠按部就班的進(jìn)行，最為重要的就是要保證管理人員對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施加以重要關(guān)注，嚴(yán)格遵照規(guī)范要求來落實(shí)各項(xiàng)工作。建筑工程管理人員也要不斷提高自己的管理水平，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高自己的科學(xué)文化素養(yǎng)，從而提高整個(gè)建筑工程管理的綜合水平，這樣才能為工程管理工作的全面有效的開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總體上來說，建筑工程管理工作牽涉到的層面較多，所以要想有效的保證管理工作的效果，提升工程施工的安全性，制定完善的工程施工方案，全面的把控所有的細(xì)節(jié)，并對(duì)工程管理工作的開展可能遇到的問題進(jìn)行前期預(yù)判，制定針對(duì)性的預(yù)防和解決方案，這樣就能有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)和諧進(jìn)步創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。