陳君

中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司 貴州 貴陽 550081

1.項目概況

蘇丹上阿特巴拉水電站(Upper Atbara)位于非洲蘇丹國境內上阿特巴拉河與塞提河交匯處上游約20km處，距離蘇丹首都喀土穆約600km。電站由水庫、進水口、引水壓力鋼管、發(fā)電廠房、尾水渠、開關站等組成。電站最大水頭、額定水頭、最小水頭分別為41.3m、34.3m、28m，電站裝4臺混流式水輪發(fā)電機組，單機容量80MW，總裝機容量為320MW。電站業(yè)主為蘇丹總統(tǒng)直屬大壩執(zhí)行局（DIU），咨詢公司為德國拉美爾公司(Lahmeyer International)。哈爾濱電氣國際工程有限公司負責電站機電設備的總承包，貴陽勘測設計研究院有限公司負責電站廠房內機電設備的設計工作。

2.項目管理

蘇丹上阿特巴拉機電成套供貨合同簽定后，總承包方隨即便組建了蘇丹上阿特巴拉機電設備成套項目部，設立各專業(yè)管理部，合理配置人員，建立起一支目標明確、分工清晰的高效管理機構，如圖1所示。

圖1 上阿特巴拉機電成套項目組織機構圖

2.1.合同管理

首先，合同談判階段，應進一步評審工作范圍、商務條款各項進度節(jié)點及技術方案的合理性，同時特別要注意國際項目的特殊性，如電站設計標準、設備供貨短名單、當地道路運輸能力、付款條件及工程索賠等。在合同談判階段進行澄清、明確，以降低項目風險。

2.2.工程設計管理

對于海外機電成套項目，通常業(yè)主會在合同中限定所要采購設備的供貨商短名單，且與設備采購制造有關的設計文件、采購文件必須事先得到業(yè)主或咨詢公司的批準。設計人員應深入研究合同，明確合同要求使用的設計標準、設備供貨商范圍、特殊部件的材質、供貨進度節(jié)點要求等。

1)建立嚴格的設計審批程序

對于國際項目來說，因設計人員對項目本身以及國際標準的認識不夠。往往造成設計成果質量偏低，無法滿足現場施工或者國際標準要求，直接導致業(yè)主咨詢公司審批時間延長，最終拖延設備采購以及工程進度。這就要求設計人員在認真落實各項審查意見的同時，還應反復研究主合同技術要求，做到精益求精。

2)鼓勵設計優(yōu)化

制定優(yōu)化設計獎罰辦法，總承包商將因優(yōu)化設計而造成的工程投資節(jié)約額按約定比例獎勵給設計單位。進而激勵設計院運用先進技術和豐富設計經驗優(yōu)化設計。在保證設計質量的前提下，積極運用新技術、新方法，既展現設計院設計水平，也為項目創(chuàng)造更大利益。

3)設計聯絡會

水電站機電設備成套項目中設備的預埋、安裝、電力系統(tǒng)的接入、設備的最終驗收均與當地各參建部門有著緊密聯系?？偝邪綉e極組織同當地各相關部門的設計聯絡會，以確定各參建方職責范圍，明確各設備、各系統(tǒng)間的接口參數，確保項目順利實施。

2.3.招標采購管理

1)招標文件

結合主合同、設聯會及業(yè)主要求，檢查供貨范圍是否完整，設備參數性能以及保證值是否滿足主合同要求。針對部分國際標準或主合同特殊要求，總承包方應在合同談判過程中進一步同供貨商明確，一方面強調合同特殊情況，避免廠家疏忽遺漏；另一方面，強調違約責任，以降低采購過程中的風險。

2)設備監(jiān)造

對于部分重要設備，合同簽訂后，總承包商應積極聯絡制造廠和業(yè)主，就設備生產的檢驗項目、檢驗標準、交貨進度等進行澄清、細化，并確定設備監(jiān)造計劃。以確保設備從原材料采購，到設備出廠全過程的檢驗和試驗工作均滿足主合同技術協議要求。

3)出廠驗收

每個設備出廠驗收，都要到廠里嚴格把關，仔細審核監(jiān)造計劃、查驗產品質量及清點設備數量。對于水電站機電設備成套項目，設備的重要部件產品說明書、操作手冊、試驗檢驗合格證書、質量認證文件等資料也是現場驗收移交必不可少的。因此，設備出廠驗收時，還應格外注意設備相關檔案資料的收集整理、運輸保存等。

2.4.施工現場管理

水電站機電設備安裝與調試過程中經常出現機電設備進度滯后、設備缺陷、圖紙?zhí)峁┎患皶r、機電安裝與土建施工沖突、機電設備相互干涉等狀況。對此，上阿特巴拉水電站通過加強現場技術管理、現場設備管理，積極配合現場解決各類施工問題，提高了現場服務質量，保障了現場施工進度。

1)現場技術管理

為保障現場機電安裝工程的順利實施，現場技術部建立了施工組織預警機制。定期列出近三個月內現場施工組織計劃，并提交設計院及相關設備分包商，督促其提前安排各項生產工作或組織現場服務人員。

2)現場設備管理

建立設備到貨臺賬，機電設備成套項目供貨的設備運抵工地后，總承包方應積極組織業(yè)主、施工單位三方共同開箱檢驗，據實記錄現場設備實際到貨情況，檢驗設備外觀質量，核對箱單數量，完成后各方簽字確認。同時對到貨設備存在的問題進行記錄，并拍照取證，及時反饋后方進行處理。

3 結語

對于海外水電站機電成套項目，健全的項目管理體系是工程質量和進度的重要保證。蘇丹上阿特巴拉機電成套項目部通過深入透徹的把握主合同、聘用經驗豐富的設計團隊、制定并執(zhí)行嚴格的招標采購流程、建立實時的現場預警機制，不僅增強了項目的執(zhí)行力，如期實現了項目的并網計劃，更增強了企業(yè)的國際競爭力。