□黃飛鴻 胡 敏

2009年9月國(guó)家發(fā)改委、工信部等十部委聯(lián)合頒布《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確指出鋼鐵、水泥等十個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。2013年9月和10月，習(xí)近平總書(shū)記提出“一帶一路”重大倡議，沿線國(guó)家積極響應(yīng)，為國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的化解帶來(lái)契機(jī)。本文以中國(guó)建材集團(tuán)為例，借助SWOT分析工具，研究中國(guó)水泥企業(yè)“走出去”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、中國(guó)建材集團(tuán)的SWOT分析

(一)中國(guó)建材集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)分析。

1.資金實(shí)力雄厚。中國(guó)建材集團(tuán)2017年資產(chǎn)總額近6,000億元，年?duì)I業(yè)收入近3,000億元，成為全球建材行業(yè)一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的“巨無(wú)霸”。在2007～2017年間，中國(guó)建材境外投資總額近200億元，累計(jì)已在75個(gè)國(guó)家承接了312條大型水泥成套裝備生產(chǎn)線，占國(guó)際新建水泥生產(chǎn)線的65%，連續(xù)9年保持全球水泥工程市場(chǎng)占有率第一。雄厚的資金實(shí)力，為中國(guó)建材集團(tuán)在海外投資、承包工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)設(shè)備先進(jìn)。中國(guó)建材集團(tuán)擁有以中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院為代表的12個(gè)國(guó)家級(jí)轉(zhuǎn)制科研設(shè)計(jì)院所，形成包括日產(chǎn)5,000噸以上新型干法水泥等眾多創(chuàng)新成果，并正加速推廣高性能低熱硅酸鹽水泥(高貝利特水泥)制備技術(shù)、高性能道路水泥混凝土路面關(guān)鍵技術(shù)等眾多核心技術(shù)。憑借過(guò)硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)建材已與埃及開(kāi)羅簽約建設(shè)6條日產(chǎn)6,000噸的水泥生產(chǎn)線。

3.人才儲(chǔ)備豐富。截至2018年6月，中國(guó)建材集團(tuán)擁有1個(gè)材料科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授予點(diǎn)、1個(gè)材料學(xué)博士學(xué)位授予點(diǎn)、1個(gè)博士后科研流動(dòng)站、3個(gè)院士工作站和10余個(gè)博士后科研工作站，擁有研發(fā)人員6,000多名、工程技術(shù)人員近1.4萬(wàn)名。豐富的人才儲(chǔ)備，為中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)新技術(shù)提供源源不斷的動(dòng)力。

(二)中國(guó)建材集團(tuán)的劣勢(shì)分析。

1.資本利用效率不高。根據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)的數(shù)據(jù)，中國(guó)建材集團(tuán)旗下的多家上市公司，其凈資產(chǎn)收益率(ROE)并未排在行業(yè)前列。子公司如北新建材，在水泥建材的ROE排行榜中僅排第7位，中材國(guó)際僅排第18位，天山股份則更為靠后僅排第24位，在47個(gè)參與水泥建材行業(yè)排行的企業(yè)中僅處于中游的尷尬水平。

2.管理能力面臨挑戰(zhàn)。管理能力不足成為“巨無(wú)霸”中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的掣肘。如旗下的天山股份就曾因環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，被指新疆大氣污染的罪魁禍?zhǔn)?，另一子公司中材?jié)能近年來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，海外業(yè)務(wù)占比巨大，且已暴露出實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變時(shí)，由于體量巨大，中國(guó)建材集團(tuán)較難及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

(三)中國(guó)建材集團(tuán)的機(jī)遇分析。

1.“一帶一路”倡議的逐步實(shí)施。“一帶一路”重大倡議為中國(guó)建材集團(tuán)“走出去”帶來(lái)難得機(jī)遇。根據(jù)2015年3月發(fā)布的《愿景與行動(dòng)》，沿線國(guó)家將合作開(kāi)展道路、橋梁、港口、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，僅“一帶一路”六大走廊建設(shè)中的高鐵工程即可達(dá)8萬(wàn)公里以上。“政策溝通”、“設(shè)施聯(lián)通”、“貿(mào)易暢通”、“資金融通”與“民心相通”的深入發(fā)展，將為中國(guó)建材集團(tuán)提供有力的政策支持、良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2.全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，基建需求旺盛。全球經(jīng)濟(jì)正逐步走出低迷迎來(lái)復(fù)蘇，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛。據(jù)估計(jì)，僅亞太區(qū)域未來(lái)10年間的基礎(chǔ)設(shè)施投資需求即可達(dá)50萬(wàn)億人民幣，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)水泥年均消費(fèi)量4,000～5,000萬(wàn)噸(國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)品出口常年穩(wěn)定在1,000萬(wàn)噸左右)。

(四)中國(guó)建材集團(tuán)的威脅分析。

1.國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。盡管經(jīng)過(guò)錯(cuò)峰生產(chǎn)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)集中度有所提高，但中國(guó)建材集團(tuán)依然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立。如海螺水泥2017年98.09億元人民幣的凈利潤(rùn)，遠(yuǎn)高于中國(guó)建材集團(tuán)各子公司凈利潤(rùn)之和。水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)從國(guó)內(nèi)延續(xù)到國(guó)外。如海螺水泥已在印尼投資5億美元，在印尼北蘇拉威西地區(qū)建立年產(chǎn)能440萬(wàn)噸的水泥廠；上峰水泥也放眼于“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，其在吉爾吉斯共和國(guó)在建的熟料生產(chǎn)線預(yù)計(jì)19年投產(chǎn)增厚業(yè)績(jī)。

2.國(guó)外投資建廠政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)偏高。一些“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)或由于戰(zhàn)亂、恐怖主義，或由于產(chǎn)能過(guò)剩、需求不足，或由于未與中國(guó)建交、政策不確定性大等，存在著政治經(jīng)濟(jì)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)建材集團(tuán)在“走出去”的進(jìn)程中，不能一味求快，一味求大，而應(yīng)當(dāng)如履薄冰，在進(jìn)入某個(gè)國(guó)家、地區(qū)之前，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析工作，以免導(dǎo)致海外投資由于政治動(dòng)亂等因素遭受重大損失。

二、中國(guó)水泥企業(yè)“走出去”的對(duì)策建議

根據(jù)上述SWOT分析，對(duì)國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)在“一帶一路”背景下“走出去”提出以下三點(diǎn)建議。

(一)熟悉國(guó)家方針，把握政策風(fēng)口。國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)在“走出去”的進(jìn)程中，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家“一帶一路”的方針政策，了解國(guó)家與“一帶一路”沿線國(guó)家、地區(qū)和國(guó)際組織在“政策溝通”、“設(shè)施聯(lián)通”、“貿(mào)易暢通”、“資金融通”與“民心相通”領(lǐng)域的合作進(jìn)展，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向做好科學(xué)預(yù)判，由此，方可在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，緊抓發(fā)展機(jī)遇，做好提前布局，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)合作，提升盈利能力。近年來(lái)，水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象突出，直接導(dǎo)致了行業(yè)利潤(rùn)的急劇下降和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難。在實(shí)施淘汰落后產(chǎn)能和錯(cuò)峰生產(chǎn)等舉措之后，水泥行業(yè)利潤(rùn)率有所回升，但水泥企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面并未徹底解決。部分企業(yè)在企業(yè)合作的改革中已經(jīng)進(jìn)行了有益探索，如中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)中材集團(tuán)于2016年8月順利重組、北京金隅集團(tuán)和冀東集團(tuán)于2017年12月共同出資成立水泥合資公司等，都有效消除了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。未來(lái)加強(qiáng)企業(yè)合作仍是一大趨勢(shì)。

(三)充分市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控。由于國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變，政治動(dòng)蕩、恐怖主義、經(jīng)濟(jì)蕭條等因素均會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大消極影響，因而國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)在“走出去”之前，應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，綜合考慮機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)未來(lái)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)做好充分預(yù)判，以求在“走出去”的進(jìn)程中，在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)自身和整個(gè)水泥行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。