■山西大地控股公司黨委書記、董事長 屈忠讓

2018年，是山西省國資委確定的省屬企業(yè)黨建質(zhì)量提升年。一年來，我認(rèn)真貫徹落實山西省委、省政府和省國資委黨委的決策部署，認(rèn)真履行黨委書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，始終堅持黨的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，把全面從嚴(yán)治黨融貫于企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨政工作有機(jī)融合，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。具體做法如下：

強(qiáng)化思想建黨提高政治站位

作為黨委書記，我堅持把學(xué)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為提升治企和建黨水平的智慧源泉和工作指引，制定了中心組學(xué)習(xí)制度，以集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，堅持每周必學(xué)、每月中心組學(xué)習(xí)不少于2次，帶頭貫徹落實中央、省委及省國資委黨委的重大決策，全年組織中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議25次；創(chuàng)新培訓(xùn)載體，以聯(lián)合辦班的方式，實現(xiàn)43名中層干部培訓(xùn)全覆蓋，以插班培訓(xùn)的方式，實現(xiàn)13名基層黨支部書記培訓(xùn)全覆蓋；注重培訓(xùn)實效，中層干部提交心得體會40余篇工作案例20余篇。

通過抓住關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，踐行“兩個維護(hù)”，在政治上、思想上、行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

壓實主體責(zé)任從嚴(yán)管黨治黨

堅持落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任作為首要政治工作來抓，創(chuàng)新工作舉措，督促基層黨建工作嚴(yán)抓實管，形成由“主動抓書記”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶浿鲃幼ァ钡幕ゴ倩恿己霉ぷ鞲窬?。大地控股公司黨委成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實黨建工作責(zé)任制，年初與6戶企業(yè)簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。及時召開黨建工作專題會議，明確2018年度黨建工作要點，對基層黨建工作進(jìn)行全面部署。

完善“三個責(zé)任清單”，加大對基層單位黨建工作考核，及時整頓軟弱渙散黨組織，督導(dǎo)基層支部按期換屆，對組織渙散、群眾矛盾糾紛較多的黨組織書記進(jìn)行約談，對其主要領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整。強(qiáng)化考核結(jié)果運用，推動基層黨組織書記把主體責(zé)任扛在肩上、抓在手上、放在心上。

扎實推進(jìn)“三基建設(shè)”夯實黨建工作基礎(chǔ)

一是強(qiáng)化基層組織。擴(kuò)大組織覆蓋面，指導(dǎo)與批準(zhǔn)新成立的大地陽煤、大地忻州、大地太原分公司等4戶企業(yè)成立黨支部，指導(dǎo)大地民基成立基層黨委；成功籌備召開大地控股工會第一屆會員代表大會，選舉產(chǎn)生工會第一屆委員會委員、主席和副主席及工會經(jīng)審委員會、女職工委員委員和主任；加快推進(jìn)共青團(tuán)組織籌建工作。

二是完善基礎(chǔ)工作。成立“三基建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)組，完善“周匯報、月例會、季督查”工作機(jī)制，修訂完善10個職能部室工作職責(zé)和工作流程。

三是提高基本能力。以“五大培訓(xùn)”工程為抓手，全年開展各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)14次，培訓(xùn)570余人次，進(jìn)一步拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部的知識視野，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高工作能力。

持續(xù)糾正“四風(fēng)”問題優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展環(huán)境

堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為全面從嚴(yán)治黨的“牛鼻子”來抓，以糾正“四風(fēng)”為重要抓手，通過簽字背書、突出重點、梳理清單、監(jiān)督問責(zé)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。

積極部署開展廉政宣傳月活動，組織開展“強(qiáng)化意識、筑牢防線”和“徹底肅清腐敗流毒”專題民主生活會；采取“內(nèi)部自查、交叉檢查、矛盾隱患增多的單位重點督查”三步走的方式，重點對五一、端午等節(jié)日期間檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和線索及時排查整改；開展“民生領(lǐng)域微腐敗”專項整治、“應(yīng)收賬款”清收、“形式主義”“官僚主義”專項整治行動，推動黨風(fēng)、企風(fēng)、民風(fēng)持續(xù)向好；加大問責(zé)力度，全年共處置問題線索22條，廉潔談話20人、提醒談話5人，組織處理4人。

加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

一是完善工作機(jī)制。完善全國黨員信息系統(tǒng)，完成對四戶劃轉(zhuǎn)企業(yè)黨員黨組織關(guān)系的整體劃轉(zhuǎn)及其他省內(nèi)黨員黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入；推進(jìn)山西智慧黨建系統(tǒng)建設(shè)，提升基層支部智慧黨建水平，實現(xiàn)基層支部智慧黨建賬戶激活率、黨員賬戶激活率兩個百分百；積極落實黨建工作經(jīng)費制度；建立支部黨建活動室、職工活動室，讓黨員活動有組織、有場所、有經(jīng)費。

二是提升支部工作質(zhì)量。積極開展黨員摸底、支部換屆情況、發(fā)展黨員關(guān)系“三個排查”工作，做到底數(shù)清、資料全、數(shù)字明。

三是拓寬支部創(chuàng)建思路。與浦發(fā)銀行太原分行簽訂了《黨建結(jié)對共建協(xié)議》，組織11個基層黨支部22名黨務(wù)工作者赴太鋼集團(tuán)進(jìn)行“三基建設(shè)”觀摩學(xué)習(xí)，不斷提高基層支部工作質(zhì)量和創(chuàng)建水平。

抓黨建促脫貧推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)

大地控股公司選派了6名思想好、作風(fēng)優(yōu)、能力強(qiáng)的同志組建駐村幫扶工作隊，46名包村干部分別與幫扶村（神池縣青泉嶺村和榮莊子村）98戶建立結(jié)對幫扶關(guān)系，改善村容村貌投入資金15萬元；購買兩個幫扶村農(nóng)副產(chǎn)品7萬元，幫助幫扶村貧困群眾銷售土豆、羊肉等特色農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)創(chuàng)收20多萬元；開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動，捐贈圖書600余冊、衣物980件價值11.4萬余元，購買米、面、油慰問品價值4萬余元，為全省扶貧攻堅任務(wù)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

存在的問題

對照新時期黨的建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，大地控股公司還有一定的差距，主要有：一是黨建工作基礎(chǔ)還不扎實。二是“三基建設(shè)”的基礎(chǔ)還不牢固。企業(yè)信息化建設(shè)剛剛起步、八項效能制度還在健全過程中，“一目錄三手冊”還在修訂完善階段。三是基層黨支部書記抓基層黨建工作能力有待提升。四是黨的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營工作融合度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

作為黨委書記，我在抓基層黨建工作中也存在一些不足。對基層黨建工作檢查指導(dǎo)工作不夠嚴(yán)；在學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上，投入的時間和精力不夠，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合的本領(lǐng)還需進(jìn)一步提升。

下一步工作思路和打算

一是突出政治建設(shè)，踐行“兩個維護(hù)”。作為黨委書記，我要始終把政治建設(shè)擺在黨建工作的首要位置，緊緊圍繞新時代黨建工作要求，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，在學(xué)用結(jié)合上下功夫，在學(xué)習(xí)拓展上下功夫，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護(hù)”，在思想上與黨同心同德，行動上與黨同心同行，目標(biāo)上與黨同心同向。

二是扛起主體責(zé)任，筑牢責(zé)任意識。作為黨委書記，落實主體責(zé)任，既是政治責(zé)任，政治擔(dān)當(dāng)問題，又是政治態(tài)度、政治立場問題。要把落實主體責(zé)任作為黨委書記履職盡責(zé)的重要政績來抓。牢固樹立“抓好黨建工作是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職”的思想理念，自覺扛起管黨治黨的政治責(zé)任，督促其他班子成員要履行“一崗雙責(zé)”，切實形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層層分級負(fù)責(zé)的工作格局。

三是狠抓“三基建設(shè)”，提升工作質(zhì)量。深入學(xué)習(xí)和貫徹落實全省“三基建設(shè)”基礎(chǔ)工作專項推進(jìn)會議精神，充分認(rèn)識“三基建設(shè)”是規(guī)范支部管理、提升工作效率，激發(fā)員工干勁、助推企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)。加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立辦公自動化系統(tǒng)，修訂完善“一目錄三手冊”，進(jìn)一步理清部室職能，進(jìn)一步健全效能8項制度，把制度建設(shè)貫徹企業(yè)經(jīng)營和黨的建設(shè)全過程，把“三基建設(shè)”和企業(yè)黨建及經(jīng)營發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合，打牢工作基礎(chǔ)，夯實發(fā)展平臺，提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，確?！叭ㄔO(shè)”工作自上而下扎實推進(jìn)、落地見效。

四是深化國企改革，促進(jìn)黨建工作深度融合。始終堅持“兩個一以貫之”的重大思路和要求，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，深化混改股改，推動企業(yè)關(guān)鍵性、牽引性項目落地見效，不折不扣將“兩個一以貫之”落到實處。始終堅持圍繞“經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把好工作方向，融入工作重心，落實工作責(zé)任，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和內(nèi)在競爭優(yōu)勢，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，實現(xiàn)雙促進(jìn)雙豐收，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保障。