曾博文

筆者和鄉(xiāng)鎮(zhèn)某領(lǐng)導(dǎo)去包聯(lián)村查看村級垃圾回收情況，村干部在村口熱情迎接，主動與領(lǐng)導(dǎo)握手，說道“這點(diǎn)小事還勞煩您親自跑一趟……”

“親自”本來是指一個人做了不是份內(nèi)之事的修飾，是褒獎之意，但用在基層干部身上多少讓人有些啼笑皆非。上級部門做決策，更多是一種思維活動，基層側(cè)重于執(zhí)行，如果不“親自”，不親力親為，政策“最后一公里”如何打通？

基層干部對于分內(nèi)之事“不親自”是有原因的：一則“官本位”思想作祟，以領(lǐng)導(dǎo)自詡，認(rèn)為自己理應(yīng)在辦公室“遙控指揮”，不應(yīng)輕易“拋頭露面”；二則“懶作為”慣性使然，認(rèn)為基層的事沒什么大事，不會出大亂子，只需應(yīng)付即可；三則“弱考核”機(jī)制無力，對基層重部署、輕督查，對政策落實(shí)是否到位不去深究；四則“過度服務(wù)”風(fēng)氣敗壞，對照檢查找人寫，規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)找人替，連倒水、盛飯都有人服務(wù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部逆生長成為“嬰兒”，票不會買、車不會開、網(wǎng)不會上。

領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任大、事務(wù)多，科學(xué)分配時間、合理安排工作行程，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。首先要把穩(wěn)思想的舵，多去現(xiàn)場、下基層、進(jìn)民房，親力親為掌握真實(shí)信息，查看政策落實(shí)情況。同時，要把握“服務(wù)”的度，在保障必要的辦公條件的前提下，工作人員無需為領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)“全程代辦”。再者，要常態(tài)化開展實(shí)地督查，倒逼干部深入一線切實(shí)落實(shí)惠民政策。