劉婭蘭 徐華漢 徐勤耕

編者按：從人民大會堂到人民英雄紀念碑，從葛洲壩到三峽大壩，從京珠高速公路到青藏鐵路，從塔吉克斯坦亞灣工廠到柬埔寨公司，華新水泥筑起了座座豐碑。100多年前，他扛起民族工業(yè)強國重任，開創(chuàng)近現代中國制造百年老字號；100多年后，他肩負傳統行業(yè)轉型使命，引領新時代高質量發(fā)展。是什么讓這家百年老企煥發(fā)“年輕態(tài)”？公司基業(yè)常青的背后又有什么秘訣？

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

始創(chuàng)于1907年的華新水泥股份有限公司，是我國水泥行業(yè)唯一“百年老店”，被譽為“中國水泥工業(yè)的搖籃”。改革開放40年來，該公司始終毫不動搖地堅持黨的領導，毫不動搖地加強黨的建設，引領企業(yè)發(fā)展成為全球化建材集團，低碳水泥、水泥窯協同處置、節(jié)能減排、工業(yè)系統生態(tài)設計、綠色發(fā)展等領跑全行業(yè)，實現從“水泥搖籃”到“環(huán)保先鋒”的華麗轉型。

老外驚嘆：看來還是中國共產黨治企有方

2015年起，因經營虧損，法國拉法基集團將云南省11家瀕臨倒閉的水泥廠出售給華新水泥股份有限公司。這11家企業(yè)已經歷經2次外資并購，外資方不重視、不支持黨的建設，使其基層黨組織逐漸弱化、淡化、虛化、邊緣化，接近癱瘓、形同虛設。

對此，華新水泥公司云南事業(yè)部黨委迅速健全工廠黨組織機構設置，恢復黨的組織生活，強化黨員示范帶頭，全面激發(fā)廣大員工主人翁意識，把企業(yè)生產經營難點作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的出發(fā)點和落腳點，堅持“一廠一策”，建立了月月考核、月月兌現、月月激勵的生產經營創(chuàng)先爭優(yōu)機制，并購后第二年即實現全部水泥工廠扭虧為盈。

法國拉法基集團負責人驚嘆：“華新水泥公司并購11家水泥廠后，工人和設備都沒有改變，但是工廠效益卻發(fā)生了扭虧為盈的巨大變化，看來還是中國共產黨治企有方?！?/p>

目前，華新水泥已經全面實現“雙向進入、交叉任職”領導體制。母體國企華新集團有限公司、混合所有制國企華新水泥股份有限公司實行黨委兩塊牌子、一套班子，黨組織與董事會、經理層“雙向進入、交叉任職”，黨委書記與總裁“一肩挑”，黨委書記和1名黨委副書記進入董事會；紀委書記任監(jiān)事會主席；公司執(zhí)行委員會11名執(zhí)委，9人是黨委委員，其中黨委常委4人；在分公司、子公司實行總經理、黨委書記“一肩挑”和副書記兼任行政經理、工會主席職務。

一直以來，華新水泥堅持“把支部建在產業(yè)鏈上”，企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的基礎組織就建到哪里，把黨支部建到管理部室、生產車間和海外工廠，把黨小組建到崗位班組、工程項目、營銷窗口，把黨建工作經費納入企業(yè)預算、把黨務工作者配備納入企業(yè)崗位編制。在產業(yè)鏈上設置黨組織281個，其中黨委55個，黨總支7個，黨支部220個，其中在“一帶一路”海外工廠建立3個黨支部。組織220個黨支部分類創(chuàng)建標準型、示范型、紅旗型“三型”黨支部。

省長稱贊：為傳統產業(yè)轉型升級作出了表率

從“灰色”到“綠色”，讓美麗家園山青、水秀、天藍，這是華新人的初心與擔當。

去年4月，湖北省委副書記、省長王曉東來到華新水泥舊址博物館，參觀百年華新轉型升級高質量發(fā)展圖片展，稱贊華新“資格老、觀念新”，為傳統產業(yè)轉型升級作出表率。

華新水泥公司黨委書記、總裁李葉青表示：“沒有中國共產黨的堅強領導，就沒有百年華新的轉型升級和高質量發(fā)展。”他說，國有企業(yè)在深化改革發(fā)展中堅持黨的領導、加強黨的建設，不能空喊口號，不能含糊抽象，要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，將黨建工作與生產經營深度融合，才能將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，從而引領國有企業(yè)高質量發(fā)展沿著正確的方向前進。

2017年1月，華新水泥公司黨委在公司第十一次黨代會提出“建設創(chuàng)新協調、綠色共享、開放融合新華新”奮斗目標，部署實施“環(huán)保轉型、海外發(fā)展、電商創(chuàng)新、高新建材拓展”四大戰(zhàn)略，獲得股東一致認同、獲得企業(yè)黨員干部和廣大員工的一致擁護與支持，通過黨委把方向、管大局、保落實，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領企業(yè)產業(yè)轉型升級。

2008年以來，華新技術團隊開始致力于水泥窯協同處置固體廢棄物成套技術的研發(fā)和實踐。經過10年堅持不懈攻關，相繼研發(fā)出具有國際先進水平和自主知識產權的水泥窯協同無害化和資源化處置技術與裝備，取得91項專利，涵蓋城市生活垃圾、市政污泥、工業(yè)危廢、污染土、漂浮物、醫(yī)療危廢六大環(huán)保業(yè)務處置平臺。

目前，武漢市30%的生活垃圾、90%的城市污泥由華新進行無害化處置，十堰、赤壁、應城、秭歸、南漳等市縣100%的生活垃圾和污泥均交給華新處置；鄂州和武穴100%的生活垃圾，黃石、宜昌、大冶100%的生活污泥也由華新進行環(huán)保處置。

讓“垃圾變水泥”，著力破解“垃圾圍城”難題，解決“填埋”和“焚燒”造成的土地浪費和環(huán)境危害問題，是目前華新“生態(tài)工業(yè)”的頂級版本。華新水泥在實現從“水泥搖籃”到“環(huán)保先鋒”跨界轉型的同時，為全國廢棄物處理、生態(tài)文明建設提供了安全可行的解決方案。

共產黨員：開出一朵朵絢麗奪目的黨性之花

密閉的綠皮垃圾卸料區(qū)聞不到一點異味，綠意盎然的花園廠區(qū)潔凈得一塵不染，潔白的水蒸氣替代了煙囪里的滾滾濃煙……眼前的一幕，正是華新水泥（萬源）有限公司的生產場景速描。

若不是親眼所見，誰會相信：華新水泥這樣的高耗能、高污染企業(yè)，如今能貼上“環(huán)?！钡臉撕?？

“綠色”華新的崛起，因“環(huán)保廠長”李茂新的專注，而成為巴山深處的耀眼明珠。

在華新環(huán)保大軍里，另外一支由共產黨員集體先鋒隊組成的環(huán)保研發(fā)團隊則是攻克一個個環(huán)保技術與裝備研發(fā)難題的“先鋒隊”。這個團隊成員包括王加軍、魏玉榮、魯雙月等9名黨員，他們主要承擔公司環(huán)保項目技術和設備開發(fā)、工程設計及項目建設管理等工作。

面對毫無成熟經驗可借鑒的全新領域，環(huán)保研發(fā)團隊積極發(fā)揮黨員骨干作用，發(fā)揚勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、樂于奉獻的精神，短短5年就成功開發(fā)出具有華新特色的水泥窯協同處置廢棄物技術及裝備，有力地支撐了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危廢等處置項目的落地、開花、結果，為公司乃至中國環(huán)保業(yè)務的發(fā)展貢獻了巨大力量，獲評黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織“十佳崗位創(chuàng)優(yōu)品牌”。

多年以來，華新水泥堅持開展“尋找最美華新人”活動，通過開展最美系列評選，激勵廣大黨員和員工勇擔當、強作為、作貢獻。其中，“最美華新人集體”海外事業(yè)部，6名成員中有5名黨員，他們勇于擔當，為企業(yè)海外項目在世界各地落地辛苦奔波、默默付出，被譽為跨出國門的“開路先鋒隊”，被黃石市委組織部表彰為“產業(yè)發(fā)展先鋒”……“紅色動力”進一步推動華新轉型升級、做強做大。

華新水泥黨委把生產經營目標進行全面分解，由黨委委員分塊掛鉤、黨支部分片包干、基層黨員分項落實，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任體系，營造了以擔當為榮、以發(fā)展為重、以奮斗為樂、以實干為方針、以結果為導向的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，有效凝聚人心，倒逼全員緊扣生產經營任務一起想辦法、啃難題、促發(fā)展。