嚴(yán)碧華

當(dāng)面臨社會效益和經(jīng)濟效益的兩難選擇時，天能堅持“寧可不賺錢也不能犧牲環(huán)境、浪費資源”，頂著虧損的壓力毅然決定推廣清潔生產(chǎn)。

從5000元白手起家到成為中國新能源電池行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人，從貧苦農(nóng)村打工仔到全國人大代表，天能集團董事局主席張?zhí)烊问冀K對民營企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展格外重視。

改革開放40年來，我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

浙江是制造業(yè)大省，也是民營經(jīng)濟大省，歷經(jīng)多年領(lǐng)跑全國的高速增長之后，打出了系列轉(zhuǎn)型升級組合拳，使經(jīng)濟增長重心向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

正是在這樣的大環(huán)境下，近年來，天能集團苦練內(nèi)功，注重高質(zhì)量發(fā)展，成效凸顯。

“新能源電池是一種綠色產(chǎn)品，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中起到支撐性作用，在我國走向新時代的偉大征程中，將有更大的空間和作為，這是最讓我感到振奮和自豪的地方，也進一步激發(fā)了我們干事的信心和動力?！睆?zhí)烊稳绱吮硎尽?/p>

堅持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

從上世紀(jì)80年代的村辦蓄電池廠，到如今的天能集團，張?zhí)烊巫哌^了一條荊棘與希望并存的路，如今這家民營企業(yè)已成為全球規(guī)模最大的動力電池制造商之一。

走進位于浙江湖州市長興縣和平鎮(zhèn)的天能集團循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，滿目青翠讓人感覺這里不是工廠而是花園。

據(jù)介紹，這里澆花養(yǎng)魚的水是經(jīng)污水處理過的工業(yè)用水，達到了國家二級城市用水標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)利用率達100%。

這座天能集團斥資30億元建設(shè)的占地達1000畝的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園里，包括“年回收處理30萬噸廢鉛酸蓄電池”及“年產(chǎn)2000萬千伏安動力儲能用密封鉛酸蓄電池”兩大項目，每天有400多噸廢舊電池在這里“粉身碎骨”“脫胎重生”。

“從廢舊電池回收到破碎、分選、熔煉、精煉，再到重新組裝成電池，我們將每一步驟細細分開：從廢舊電池中分離出含鉛物質(zhì)，重新煉成鉛；分離出廢塑料，重新制造電池外殼；分離出廢酸，提純生產(chǎn)成濃硫酸，用于制造電池加酸。廢舊電池金屬回收率可達99%以上，塑料回收率達99%，殘酸回收率達100%，工業(yè)用水重復(fù)利用率也達100%。”張?zhí)烊握f。

他表示，當(dāng)面臨社會效益和經(jīng)濟效益的兩難選擇時，天能堅持“寧可不賺錢也不能犧牲環(huán)境、浪費資源”，頂著虧損的壓力毅然決定推廣清潔生產(chǎn)，通過技術(shù)革新，最終實現(xiàn)了廢舊鉛酸蓄電池的無害化處理，并在此過程中打造出了國內(nèi)鉛蓄電池行業(yè)的一條“生產(chǎn)—銷售—回收—冶煉—再生產(chǎn)”的閉環(huán)式綠色產(chǎn)業(yè)鏈，大幅提高了資源利用率，為再生鉛行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)創(chuàng)新起到帶動作用。

近年來，天能集團還通過“一圈一鏈”來促進企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，為國家的生態(tài)文明建設(shè)做出貢獻。

“一圈”，就是循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)圈。天能集團對在浙江長興發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)進行了復(fù)制推廣，2011年起在河南濮陽建設(shè)了年處理10萬噸的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。通過在全國各地的30萬個營銷網(wǎng)點，將廢舊電池分散回收、集中處置、無害化再生利用，形成了閉環(huán)式的循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)圈。

“一鏈”，就是綠色智造產(chǎn)業(yè)鏈。天能集團從綠色產(chǎn)品、綠色車間、綠色工廠、綠色園區(qū)、綠色標(biāo)準(zhǔn)、綠色供應(yīng)鏈等入手，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等手段，把綠色智造這條主線貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全流程，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向綠色、高端、智能方向發(fā)展。

“天能集團的目的就是要用綠色點亮百姓生活?！睆?zhí)烊握f。

需全方位支持“工業(yè)強基”工程

作為來自基層的企業(yè)家代表， 過去一年間，張?zhí)烊味啻紊钊牖鶎?、深入企業(yè)調(diào)研，還利用浙江省工商聯(lián)副主席的身份，專門召開了企業(yè)家座談會。

他在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，雖然我國現(xiàn)階段的工業(yè)設(shè)計和總裝水平有了很大提升，但從全產(chǎn)業(yè)鏈來看，仍有許多不足，大而不強的特征十分突出，自主創(chuàng)新能力弱，總體上仍處于全球價值鏈的中低端。特別是關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)這“四基”能力薄弱，成為“卡脖子”問題，嚴(yán)重制約工業(yè)整體競爭力和高質(zhì)量發(fā)展的能力。

雖然國家為了加強“工業(yè)強基”，出臺了一系列措施，但張?zhí)烊伟l(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)特別是民營中小型企業(yè)仍面臨創(chuàng)新風(fēng)險大、企業(yè)成本高、技術(shù)人才缺等一系列問題，同時又面臨復(fù)雜的國際形勢，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁嚓P(guān)注和支持。

張?zhí)烊握J為，工業(yè)強基是一項具有長期性、戰(zhàn)略性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，需要從發(fā)展環(huán)境、財政支持、稅收政策、融資渠道、人才建設(shè)等方面加大扶持力度，全方位支持“工業(yè)強基”工程。如探索建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的新機制；發(fā)揮政府部門、行業(yè)協(xié)會、科研院所等多方力量，加大力度整合資源，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間、產(chǎn)學(xué)研用之間形成聯(lián)動，共同開展技術(shù)攻關(guān)，集中力量突破一批關(guān)鍵瓶頸。

張?zhí)烊芜€認為，大企業(yè)可帶頭利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，搭建線上線下相結(jié)合的創(chuàng)新協(xié)同、產(chǎn)能共享、供應(yīng)鏈互通的新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，盤活大企業(yè)閑置資源和中小企業(yè)閑置產(chǎn)能；針對優(yōu)先采購國內(nèi)“四基”工程的企業(yè)，也可享受一定的政策紅利。