周玲

關鍵詞：國有企業(yè) ?資產(chǎn)管理風險 ?風險應對措施

眾所周知，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展體系之中有著較高的地位，而對國有企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞則會直接對其經(jīng)濟效益造成影響，也是我國總體市場經(jīng)濟得以提升的關鍵，稍有不慎，就會造成國有資產(chǎn)損失，影響其健康穩(wěn)定的發(fā)展?；趪衅髽I(yè)資產(chǎn)管理中存在的風險隱患，筆者對其進行了如下分析：

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險概述

通俗的講，風險就是發(fā)生不幸事件的概率，指的是一個事件產(chǎn)生我們所不希望的后果的可能性。風險管理是較為重要的一項工作，國有企業(yè)在實施資產(chǎn)管理過程中，容易受到多方不良因素影響，這個時候企業(yè)就會承受著一定的風險甚至產(chǎn)生相應的損失。就國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，決策上的風險因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對投資項目沒有進行合理的評估，主要是以領導意志為主，投資十分隨意;其次，沒有對企業(yè)行業(yè)競爭情況、銷售情況等方面進行具體的分析，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模盲目擴張，迅速膨脹，從而引發(fā)資產(chǎn)設備積壓浪費、資金無法回收等問題;最后，企業(yè)員工業(yè)務素養(yǎng)良莠不齊，主人翁意識薄弱，對風險認知不足等?？傊?，國有企業(yè)資產(chǎn)管理活動具有多樣性、復雜性與不穩(wěn)定性等特征而加強這一方面的研究則能更好的應對企業(yè)資產(chǎn)管理風險。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險應對措施

（一）做好風險識別與評估工作

風險管理的特征促使企業(yè)在進行資產(chǎn)管理的時候具有較大的風險識別與評估難度，企業(yè)管理者期望的結(jié)果也有可能會在這一過程中造成不利的影響。所以在進行企業(yè)資產(chǎn)管理風險應對的時候，一定要及時對風險種類、源頭、特征特質(zhì)等多方面進行掌握，同時對風險程度進行有效的評估，以此來制定出具體的風險處理措施，這樣才能更好地保障企業(yè)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率。具體而言，需要真正明確企業(yè)領導班子的企業(yè)管理決策機構(gòu)，比如說，企業(yè)法定代表人（負責人）需要對企業(yè)負責，企業(yè)投資決策則需要交由全體領導集體研究來決定，對于重大事項，應同時按照重大事項管理規(guī)定來做好決策，這樣就能減少因為企業(yè)投資決策失誤而造成的不必要的損失。在進行風險識別與評估的時候，相關機構(gòu)一定要進行全面的信息收集與整理，通過一定的積累以及專業(yè)知識運用來將可能存在的風險進行確認與分析，之后進行針對性處理。

（二）對資產(chǎn)管理制度進行完善，構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理內(nèi)控、監(jiān)督考核制度

國有企業(yè)在進行資產(chǎn)管理的過程中，首先，完善的資產(chǎn)管理制度可以說是做好資產(chǎn)管理工作的基礎，一項好的管理制度則需要覆蓋資產(chǎn)管理整個環(huán)節(jié)，從計劃采購到資產(chǎn)滅失，而目前很多國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度明顯無法實現(xiàn)這一點。為此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，還需要對其進行完善，首先，對企業(yè)資產(chǎn)采購管理制度進行完善，明確在什么樣的情況下能夠采購，以及采購需要的手續(xù)、采購的目的等都需要明確;其次，對資產(chǎn)使用管理制度進行完善像是資產(chǎn)設備如何使用、資產(chǎn)借用手續(xù)等等;最后對資產(chǎn)盤點制度進行完善，確保其國有資產(chǎn)賬冊記錄能夠真正與實際保持一致。其次，內(nèi)控制度可以說是資產(chǎn)管理的重要工具，而監(jiān)督考核則是這一項管理工作的推動力。為此，國有企業(yè)在應對風險的時候，一定要先構(gòu)建出完善的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，對崗位工作人員責任、風險處理權限進行明確。

（三）加強企業(yè)員工素質(zhì)教育，提高資產(chǎn)風險管理水平

國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險應對，還需要在發(fā)展過程中加強企業(yè)員工素質(zhì)教育，通過有效的教育與培訓來進一步提高員工對于資產(chǎn)管理及風險管理的認識，同時促使其資產(chǎn)使用管理能力能夠得以有效的提升，讓其在企業(yè)發(fā)展中樹立起較為正確的主人翁意識。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)要想得以發(fā)展就一定要對資產(chǎn)管理進行嚴格的控制，做好經(jīng)營風險規(guī)避，而本文也是基于對國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險進行了具體的概述，希望能夠運用有效的管理手段來真正實現(xiàn)國有企業(yè)降本增效、開源節(jié)流、提升效益等目的。

參考文獻

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