唐忠偉 沈嶺 夏淼

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?機(jī)械設(shè)備 ?物資材料 ?精細(xì)化管理

一、建筑工程中的機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理

（一）建立并完善施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備故障事先預(yù)防體系

機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用，如果操作不當(dāng)或因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不利影響很可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低設(shè)備故障，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作，需要在準(zhǔn)備工作中制定關(guān)于機(jī)械設(shè)備的事先預(yù)防管理體系。在生產(chǎn)的空閑階段做好機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃性維修工作，能夠有效降低機(jī)械設(shè)備的故障率。同時(shí)要求技術(shù)人員必須按照機(jī)械設(shè)備的特性和操作要求開展作業(yè)。

（二）機(jī)械設(shè)備在工程使用中的精細(xì)化管理

機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，首先應(yīng)該制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，要求管理人員根據(jù)崗位職責(zé)做好對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理;其次，相關(guān)部門應(yīng)以提高機(jī)械設(shè)備使用效率為目標(biāo)，制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備成本核算制度。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的形勢(shì)下，為更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，可按照機(jī)械設(shè)備的大小、特性等進(jìn)行分類，然后分配到各個(gè)部門做好分級(jí)配置和保管。

（三）提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化水平

在信息化時(shí)代，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)過(guò)程中，可利用信息化技術(shù)做好設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化管理，同時(shí)可計(jì)算機(jī)械設(shè)備不發(fā)生故障的間隔周期并做好數(shù)據(jù)記錄，為建筑工程機(jī)械設(shè)備維修工作的開展提供參考。

二、建筑工程中的物資材料精細(xì)化管理

（一）制定嚴(yán)格的出入庫(kù)流程和收發(fā)制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格控制好施工物資材料的質(zhì)量，禁止不符合施工要求或質(zhì)量不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。其次，應(yīng)該建立嚴(yán)格的物資材料管理制度和流程，根據(jù)具體的程序開展工作，對(duì)于一切不符合驗(yàn)收要求的材料不予以簽字。

（二）建立完善的物資材料臺(tái)賬

材料管理部門應(yīng)該健全物資材料對(duì)比臺(tái)賬，做好材料總計(jì)劃、需用計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)廠量的數(shù)據(jù)分析工作，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)。健全材料流水臺(tái)賬，可及時(shí)其準(zhǔn)確記錄好材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)注等。

（三）做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作

在物資材料進(jìn)場(chǎng)以前同樣也應(yīng)該和機(jī)械設(shè)備一樣做好檢查驗(yàn)收工作，確保所購(gòu)買材料的質(zhì)量，避免將不合格的材料送入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。項(xiàng)目材料管理人員、監(jiān)理人員和甲方人員等一起對(duì)材料做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)提交采購(gòu)合同和進(jìn)貨單。材料的供應(yīng)商還應(yīng)該提供出廠合格證明或產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書，在所有證件都符合要求時(shí)才能讓這些物資材料進(jìn)場(chǎng)。

（四）充分了解市場(chǎng)行情，做好物資材料的采購(gòu)

在材料物資采購(gòu)中，應(yīng)該事先做好市場(chǎng)調(diào)查，了解不同施工材料在市場(chǎng)中的價(jià)格信息，然后在充分考慮材料價(jià)格。質(zhì)量、運(yùn)輸距離等條件的基礎(chǔ)上擇合適的供應(yīng)商，并制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)詳細(xì)的采購(gòu)合同，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。

（五）限額發(fā)放物資材料管理

在物資材料發(fā)放時(shí)對(duì)于發(fā)放的數(shù)量和規(guī)格類型必須得到發(fā)送方和接收方的共同確認(rèn)，可推行三級(jí)收料制度。首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量后簽字，然后由材料部門收料員清點(diǎn)后做好登記，最后由施工隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，避免出現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)多的問(wèn)題。

（六）對(duì)物資材料廢棄物的管理

在建筑工程中難免會(huì)出現(xiàn)一些物料廢棄物，為避免資源浪費(fèi)，減少對(duì)環(huán)境的污染，可對(duì)這些廢棄物進(jìn)行分類整理。對(duì)于那些有害物質(zhì)應(yīng)直接進(jìn)行清理銷毀處理，對(duì)那些可循環(huán)利用的廢棄物則需要采取保護(hù)措施，可用作下次工程的建筑材料。比如廢棄的輪胎可作為建筑體的外墻材料。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜且難度較大的工作，在新時(shí)期可利用精細(xì)化管理的理念，采用先進(jìn)的管理手段，做好物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理、施工過(guò)程中的管理和維修保養(yǎng)管理工作。管理者應(yīng)該比對(duì)好材料設(shè)備的質(zhì)量與性能，技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何健春，李彬.建設(shè)工程管理活動(dòng)中的物資管理系統(tǒng)[J].云南水力發(fā)電，2016，32（04）：11-14.