周麗美

淺談農(nóng)業(yè)企業(yè)財會人員的激勵

周麗美

（福建農(nóng)林大學東方學院福建福州350715）

國家經(jīng)濟的快速提升帶動了城市和農(nóng)村的向前發(fā)展，雖然城市和農(nóng)村之間的發(fā)展還存在著較大差距，但是近年來國家對于農(nóng)業(yè)以及農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展情況引起了高度重視，尤其是重點關注農(nóng)村企業(yè)未來的發(fā)展情況以及發(fā)展態(tài)勢，采取各類措施促進農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展，但是農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展的過程中會聘用財會人員，如何對財會人員進行激勵，實現(xiàn)財會人員對于企業(yè)發(fā)展起到良好的促進作用，文章重點探討了這一問題。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財會人員；激勵問題；激勵手段

農(nóng)業(yè)企業(yè)一直以來都支持著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，同時也為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供重要動力，為農(nóng)村人口提供更多的工作，不僅農(nóng)村人口生活水平的提升，所以從一定程度上來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮著重要作用，而在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，財會人員如何在工作中發(fā)揮作用一直是農(nóng)業(yè)企業(yè)關注的重點問題，同時，也是推動農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，本文主要針對農(nóng)業(yè)企業(yè)財會人員的激勵問題進行探討，希望能夠為農(nóng)業(yè)企業(yè)，針對財會人員所采取的工作上的激勵措施提供一些建議。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財會的任務

1.1 根據(jù)農(nóng)業(yè)財會人員的素質安排職務

會計部門、財務部門以及審計部門是農(nóng)村企業(yè)財務部門的重要組成部分，也是其中的主要組成部分，所以一般來說，財會人員就是分布在這些具體的部門當中，然后具有不同的工作內(nèi)容和職責，每一個部門對財會人員的要求各不相同，所要求的專業(yè)化水平也不盡相同，但是歸于一點，對于農(nóng)村企業(yè)財會人員來說，要做到基本的工作素養(yǎng)就是需要具有良好的職業(yè)道德，并且能夠誠實守信，對工作負責任。一般來說，財務會計人員需要具備良好的耐心以及踏實謹慎的工作態(tài)度，能夠對自己所做的工作內(nèi)容做出具體的謀劃，同時能夠以敏捷的思維去面對工作中的問題，并且使問題更好地得到解決，而對于農(nóng)村企業(yè)來說，在聘用財會人員時應該依據(jù)人員的不同特點，以及所掌握的專業(yè)，進行不同部門的劃分。

1.2 工作人員目標的實現(xiàn)

一個農(nóng)村企業(yè)的財會人員來說，在工作中應該做好自己的工作規(guī)劃，以及未來目標發(fā)展，這樣才能在工作中更好的完成所交代的各項任務，并且提升自己的能力，而農(nóng)村企業(yè)需要關注每一個財會人員的未來發(fā)展，以及當前的發(fā)展情況，運用科學的激勵措施和手段來推動員工工作的進步以及工作效率的提升，同時在招聘財會人員之前要明白，員工是否能夠為企業(yè)進行更好的服務，并且時間和企業(yè)的良好融合，因此，在農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展過程中，要樹立明確的戰(zhàn)略目標，包括對員工工作目標的確認以及落實，了解員工的發(fā)展特點以及工作能力，為員工樹立適合員工發(fā)展的工作目標，對員工進行良好的激烈，促進員工的個人發(fā)展。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財會人員激勵工作中出現(xiàn)的問題

難以到達準確的激勵層次。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，要想做到可持續(xù)發(fā)展以及良好發(fā)展都必須做到科學的激勵，因為人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要，而良好的人力資源管理，一般來說是通過激勵來實現(xiàn)的，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)財會人員來說，不同的財會部門有著不同專業(yè)與素養(yǎng)的財會人員，對這些財會人員進行激勵，需要掌握不同的激勵方式，因此，對于每一個財會部門都應該有針對性的激勵方法，但是最重要的是還應該了解每一個財會人員當前的需求，以及未來發(fā)展需求，馬斯洛的需求層次理論為激勵提供了重要指向，也就是說對員工進行激勵，需要了解員工的具體需求，只有不斷滿足員工更高層次的需求，才能達到良好的激勵效果，但是對于當前的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展來說，很難做到這一點，大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財會人員的激勵都是采取物質激勵，或者單一采取精神激勵，這樣的激勵方式實際上是不完善的，因為人的需求各不相同，所以企業(yè)所采取的激勵方式也應該不盡相同。

激勵范圍不夠全面。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)所采取的對財會人員的激勵在針對性和范圍上都有所欠缺，通常企業(yè)會過于關注那些專業(yè)素養(yǎng)較高的財會人員，而對于工作效率相對低下的財會人員則不予過多的關注，實際上這樣的激勵策略是不夠科學的，那些專業(yè)能力較強的財會人員應該受到物質和精神上的激勵，企業(yè)對其進行激勵會更加讓這些財會人員獲得工作上的進步，但是一個企業(yè)中的財會人員有很多，并不是每個人都可以做到專業(yè)能力較強，但是企業(yè)并不能忽視那些專業(yè)能力相對較差的財會人員的激勵，因為每一位工作人員都有著自己的優(yōu)勢，企業(yè)應該了解每一位財會人員的專長，盡管財會人員在某些方面專業(yè)能力較差，企業(yè)才更應該對其進行激勵，這樣才能達到最優(yōu)化的激勵效果。

3 對于農(nóng)村企業(yè)財會人員的獎勵手段

3.1 精神激勵

精神激勵不同于物質激勵，精神激勵更多的是屬于一種文化層次上的激勵，而對于農(nóng)村企業(yè)的財會人員來說，對財會人員進行精神激勵非常重要，因為財會人員的工作會和農(nóng)村文化進行良好結合，并且對周圍的環(huán)境以及其他的工作人員產(chǎn)生重要的影響。因為對財會人員的工作要求是需要具備謹慎、耐心的工作態(tài)度，然后能夠以敏捷的思維面對并處理工作當中的問題，所以對財會人員到工作要求相對來說比較高，而對財會人員的這些要求，以及財會人員在工作中的所有表現(xiàn)，也能夠對其他的工作人員產(chǎn)生重要的影響，起到良好的表率作用，激勵他人能夠在工作中認真對待，提升自己的工作效率，同時為企業(yè)進行良好的服務。因此，對于企業(yè)發(fā)展來說，掌握科學的激勵方法至關重要，而能否對財會人員進行良好激勵，也是企業(yè)是否能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。從精神激勵來說，能穿鞋再給財會人員進行精神激勵時，首先要讓財會人員真正了解企業(yè)的發(fā)展未來戰(zhàn)略的制定，能夠讓財會人員為企業(yè)的發(fā)展提供建議，然后在企業(yè)的發(fā)展中，財會部門應該發(fā)揮獨有的作用，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，之所以要求企業(yè)的財會人員參與到企業(yè)的發(fā)展與建設中來，是因為如果財會人員不了解企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展狀況，會對工作內(nèi)容形成模糊的狀態(tài)，從而影響其工作效率的提升，并且不利于明確自己的工作態(tài)度以及工作目標，產(chǎn)生懈怠的情緒，而對于企業(yè)發(fā)展來說并沒有任何積極的影響，財會人員對于企業(yè)建設的參與能夠為高層進行決策提供一個正確的發(fā)展方向，從長遠的角度考慮，精神激勵應該作為企業(yè)對于財會人員激勵中的重要激勵方向之一，從而促進企業(yè)未來的發(fā)展。然后農(nóng)業(yè)企業(yè)應該是財會人員能夠承擔更重要的工作任務以及工作內(nèi)容，財會人員的工作性質，要求人員在工作當中應該具備良好的工作態(tài)度以及能夠對工作認真負責，所以一般來說，具有難度的工作反而能夠促進企業(yè)員工潛力的提升，同時能夠使員工更好地對待工作內(nèi)容以及任務，應該明確財會人員的工作并不是簡單的和數(shù)字打交道，而是通過對財會工作的完成起到一個促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用，所以財會人員是企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，也是企業(yè)能夠實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要力量所在。

3.2 物質激勵

物質激勵在所有的激勵手段中發(fā)揮著重要作用，對于每一個工作人員來說，都需要通過得到物質上的一些獎勵來滿足自身發(fā)展的需要，同時這也是每一個工作人員進行工作的主要目標之一，企業(yè)不能把物質激勵束之高閣，應該將物質激勵貫穿于日常工作當中，時刻激勵著財會人員認真的對待自己的工作。在企業(yè)建立物質激勵方式時首先應該注意企業(yè)內(nèi)部的薪酬關系應該維持在一個平衡的基礎之上，這樣才能夠使工作人員獲得公平的對待，而員工進入一個企業(yè)工作關注的重點之一就是自己的職責以及薪資的匹配，并且員工會自然地將自己的薪資和他人的薪資進行比較，因此，企業(yè)在建立薪資制度時，應該明確一條原則就是多勞多得，這樣不僅能夠良好的激勵員工，更好地為企業(yè)服務，同時能夠提高員工的工作效率，保持一個良好的工作態(tài)度。財會部門作為農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的重要部門之一，仍然在工作的過程中能否獲得公平的對待對于人員的工作會產(chǎn)生重要影響，因為財會人員如果不能獲得公平的薪資待遇，就一定會影響其對工作的態(tài)度，最終難以提升工作效率，所以企業(yè)在對財會部門進行薪資制度的制定時，應該根據(jù)財會部門的員工表現(xiàn)為其匹配相應的薪資。然后企業(yè)所建立的薪酬的獎勵制度應該和員工的業(yè)績聯(lián)系在一起，與企業(yè)財會人員來說，日常的工作內(nèi)容并不僅僅是和數(shù)字打交道，更重要的是能夠對企業(yè)各項資金的流動進行良好的處理，同時能夠對企業(yè)資金的流動進行一個良好的計劃制定，幫助企業(yè)掌握明確的財務狀況，企業(yè)只有對財務狀況進行更加清楚的了解才能實現(xiàn)為了良好的發(fā)展。而一個財會部門會為企業(yè)的發(fā)展提供各種重要的信息，這些信息對于企業(yè)發(fā)展來說，會影響其發(fā)展趨勢，財會人員的薪酬獎勵和業(yè)績聯(lián)系在一起，能夠更好地使財會人員明確自己的工作任務，然后具備正確的工作態(tài)度完成相應的工作任務。

3.3 物質與精神相結合的獎勵機制

財會部門對于農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展來說有著重要意義，不僅會影響農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展過程，還會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)應該明確財會部門到了重要作用，在對企業(yè)的財會人員進行激勵的過程當中，首先明確人員的需求，并且從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，對企業(yè)的財會人員進行針對性的激勵，其次，將物質激勵和精神激勵進行有效結合，把握好物質激勵和精神激勵之間的關系，了解財會人員的具體工作內(nèi)容以及特點，企業(yè)應該明確對員工進行激勵不是單一進行物質激勵或者精神激勵，對于每一位工作人員來說，精神激勵可以提升自己對于工作的積極性，能夠以較高的職業(yè)素養(yǎng)融入到工作當中，而進行物質激勵可以滿足工作人員的一些需求，因此，企業(yè)應該把握好物質激勵和精神激勵之間的關系，能夠對其進行有效衡量，實施更加積極的激勵措施。最后，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)必須重視對財會人員的激勵，當然，激勵只是對工作人員進行鼓勵的一部分，企業(yè)也需要重視對工作人員的懲罰措施，懲罰屬于一種反方向的激烈，對工作人員不負責的工作態(tài)度，以及能較好地完成工作內(nèi)容，應該進行適當?shù)膽土P，讓工作人員具備一定的危機意識，從而能夠轉變自己的工作方式和方法以及工作態(tài)度，做到對工作認真負責，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 小結

在農(nóng)村企業(yè)財會人員的激勵過程當中，企業(yè)應該采取綜合性的激勵方式，了解員工的需求，對員工進行針對性的激勵，從而發(fā)揮財會人員的重要作用，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

[1]丁丁.經(jīng)濟發(fā)展與制度創(chuàng)新[M].上海:上海人民出版社,2015.

[2]徐成德,陳達.員工激勵手冊[M].北京:中信出版社,2016.

10.3969/j.issn.2095-1205.2019.05.40

周麗美（1984- ），女，福建福鼎人，高級壽險管理師，研究方向：管理會計。

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2095-1205(2019)05-68-02