■//馮凱明

一、精細(xì)化財務(wù)管理的相關(guān)概念

精細(xì)化財務(wù)管理屬于管理學(xué)的范疇，不僅僅屬于企業(yè)財務(wù)部門的活動，而是利用信息集成以及業(yè)務(wù)細(xì)分，將財務(wù)業(yè)務(wù)落實到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的每一個員工，每一項工作進(jìn)行有效的財務(wù)目標(biāo)管理，從而擺脫傳統(tǒng)意義上的較為狹隘的財務(wù)管理活動，擴(kuò)大財務(wù)管理的范疇，實現(xiàn)精細(xì)化管理與運營，通過精細(xì)化財務(wù)管理，企業(yè)可以有效擴(kuò)寬相關(guān)財務(wù)職能與管理職能，深度挖掘企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)價值，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化財務(wù)管理主要是通過以下職能來實現(xiàn)企業(yè)運營，首先，精細(xì)化財務(wù)管理強化了財務(wù)管理的相關(guān)職能，拓寬了企業(yè)的財務(wù)管理的范圍，在企業(yè)實行精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，將企業(yè)經(jīng)營的各個方面制定財務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而擴(kuò)展了財務(wù)管理的領(lǐng)域范圍；其次，精細(xì)化財務(wù)管理通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行收集與整合，定期形成財務(wù)報告，然后提供給管理層，因此，管理層通過相關(guān)報告可以準(zhǔn)確了解企業(yè)的財務(wù)狀況并且制定科學(xué)決策；最后，精細(xì)化財務(wù)管理實行的是全面預(yù)算管理，加強了企業(yè)整體的財務(wù)控制，由于精細(xì)化財務(wù)管理通過全面預(yù)算管理制定企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，最終有效實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。因此，精細(xì)化財務(wù)管理提升了企業(yè)整體的預(yù)算執(zhí)行效率，實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、石化企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

由于石化企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)繁多，并且財務(wù)問題較為復(fù)雜，因此，通過實施財務(wù)精細(xì)化管理可以有效提升企業(yè)的整體經(jīng)營效率，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)的整體運營發(fā)展，尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，市場競爭加劇，實施財務(wù)精細(xì)化管理是石化企業(yè)管理現(xiàn)狀的必然選擇，業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對企業(yè)發(fā)展的要求，更是企業(yè)提升自身競爭能力，加強財務(wù)管理，幫助管理層實現(xiàn)科學(xué)決策的必然途徑。

（一）精細(xì)化財務(wù)管理提升了石化企業(yè)整體管理水平

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石化企業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)逐漸增多，財務(wù)業(yè)務(wù)更加趨向于整合，因此，通過精細(xì)化財務(wù)管理可以有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平，幫助管理層實現(xiàn)科學(xué)決策，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，石化企業(yè)是能源企業(yè)，并且管理機(jī)構(gòu)一般較多且較為復(fù)雜，因此，在實際的財務(wù)業(yè)務(wù)處理過程中，很容易出現(xiàn)管理不善，賬目不明等情況，通過精細(xì)化財務(wù)管理，可以將財務(wù)業(yè)務(wù)的觸角伸向企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個部門，進(jìn)行集成化財務(wù)管理，提升企業(yè)的整體運營效率和財務(wù)水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，賬目不明，管理不善等現(xiàn)象，其次，精細(xì)化財務(wù)管理可以幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，精細(xì)化財務(wù)管理將石油企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營信息進(jìn)行有效的收集以及分析，定期做出財務(wù)報告提供給管理層，幫助管理層更加深入了解企業(yè)目前的經(jīng)營情況，從而制定出科學(xué)的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，為今后的企業(yè)經(jīng)營活動提供參考，最終促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展與運營。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

精細(xì)化財務(wù)管理將業(yè)務(wù)的觸角伸向企業(yè)經(jīng)營的各個單位，通過對各個細(xì)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)分析判斷，可以定性和定量的預(yù)測可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而有效規(guī)避，最終降低財務(wù)風(fēng)險水平，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，精細(xì)化財務(wù)管理可以對石油企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行提前預(yù)測，判斷財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而根據(jù)各個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)制定合理的風(fēng)險應(yīng)對方案，通過方案的實施可以及時將風(fēng)險控制在最低水平，有效止損，并且精細(xì)化財務(wù)管理可以定期出具財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對評價報告提交給相關(guān)的部門，通過不斷評價優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對方案，提升風(fēng)險應(yīng)對效率與效果，最終有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險水平，加強財務(wù)監(jiān)督與管理。

（三）精細(xì)化財務(wù)管理與內(nèi)部控制有效結(jié)合，提升石油企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理水平

內(nèi)部控制是企業(yè)有效運營，規(guī)范發(fā)展的前提與核心，通過精細(xì)化財務(wù)管理與運營，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理水平，充分與內(nèi)部控制實現(xiàn)結(jié)合，加強企業(yè)監(jiān)督，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，精細(xì)化財務(wù)管理主要是通過事前監(jiān)督，事中控制，事后評價優(yōu)化等途徑對企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行監(jiān)督管理，這與內(nèi)部控制工作的一些業(yè)務(wù)不謀而合，通過精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)與內(nèi)部控制目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，可以幫助內(nèi)部控制部門實施監(jiān)督控制方案，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。不僅有效加強了企業(yè)的內(nèi)部管理水平，而且加強了企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理水平。其次，精細(xì)化財務(wù)管理涉及企業(yè)的資金管理與財務(wù)運營，將兩者的管理目標(biāo)延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個層面，通過建立各個層面的財務(wù)分目標(biāo)來實現(xiàn)資金管理，在這個過程中，內(nèi)部控制可以通過財務(wù)管理的目標(biāo)執(zhí)行情況對企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督控制，判斷監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營情況，最終實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化有序化運營。

二、加強石化企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的建議

由于石化企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)涉及范圍較多，且業(yè)務(wù)處理相對較復(fù)雜，因此，石化企業(yè)通過財務(wù)精細(xì)化管理實現(xiàn)企業(yè)有效運營，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，加強監(jiān)督管理至關(guān)重要，本文正是基于這種背景下，提出了針對石化企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的建議措施。

（一）加強相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的財務(wù)精細(xì)化管理水平

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)的核心競爭力，因此，在石油企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理過程中，需要提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，加強對財務(wù)精細(xì)化管理的意識。主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先建立合適的財務(wù)人員招聘門檻，招聘對財務(wù)精細(xì)化管理有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的員工，為了提升招聘工作的效率與透明度，可以通過第三方招聘的形式進(jìn)行招聘，避免出現(xiàn)管理層任人唯親的現(xiàn)象；其次，需要加強相關(guān)培訓(xùn)工作，通過對財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強他們對財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識，提升他們的相關(guān)技能，加強他們的工作責(zé)任感與責(zé)任心，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對財務(wù)人員采取鼓勵的措施，提升財務(wù)人員的知識儲備與更新，定期開會培訓(xùn)對財務(wù)精細(xì)化管理給予討論，邀請相關(guān)的財務(wù)精細(xì)化專家來企業(yè)進(jìn)行定期的演講，同時借鑒同行業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平較高的經(jīng)驗去提升業(yè)務(wù)管理水品，最終提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和效率。

（二）建立完善的內(nèi)控監(jiān)督體系，提高監(jiān)督管理水平

財務(wù)精細(xì)化管理的有效進(jìn)行離不開完善的內(nèi)控監(jiān)督管理，因此，需要根據(jù)石化企業(yè)的經(jīng)營狀況建立完善的內(nèi)控監(jiān)督體系，提升整體的監(jiān)督管理水平。首先，建立完善的內(nèi)控監(jiān)督制度，制度是一個企業(yè)合理運行的根本保障，通過建立完善的內(nèi)控監(jiān)督制度，可以使員工對企業(yè)各個層面的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督時有法可依，有章可循，保證財務(wù)工作的順利完成；其次，需要設(shè)定合理的內(nèi)控監(jiān)督管理部門，內(nèi)控監(jiān)督管理部門的主要工作是對石油企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，并且定期出具監(jiān)督報告，提供給管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，因此，監(jiān)督管理部門的工作必須與其他財務(wù)部門相互獨立，從而保證監(jiān)督的獨立性與透明度；再者，優(yōu)化石油企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督流程，由于石油企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理相對復(fù)雜，因此，容易出現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督死角或者重復(fù)監(jiān)督的情況，通過優(yōu)化監(jiān)督流程，可以對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，規(guī)避監(jiān)督不力或者重復(fù)監(jiān)督的現(xiàn)象的發(fā)生，最終提升監(jiān)督效率，節(jié)約人力成本，實現(xiàn)企業(yè)的有序運營和健康發(fā)展。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督體系，降低財務(wù)風(fēng)險

由于財務(wù)精細(xì)化管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，因此，為了有效促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理的順利實施，降低財務(wù)風(fēng)險水平，可以建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系。首先，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，提升員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識，員工在進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)處理時，按照制度進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生；其次，建立事前監(jiān)督，事中控制，事后評價優(yōu)化的風(fēng)險體系，在財務(wù)業(yè)務(wù)開始進(jìn)行之前，需要預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的描述，并且根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的嚴(yán)重程度和可能性制定風(fēng)險應(yīng)對方案，及時防御風(fēng)險，在進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)的處理過程中，要及時進(jìn)行追蹤控制，保證風(fēng)險在發(fā)生的第一時間及時應(yīng)對風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平，有效止損；再者，在財務(wù)風(fēng)險方案實施之后，需要進(jìn)行風(fēng)險方案的評估，通過對風(fēng)險方案進(jìn)行評估不斷改進(jìn)完善，進(jìn)而提升整體的財務(wù)風(fēng)險管理水平，規(guī)避潛在風(fēng)險，實現(xiàn)石化企業(yè)健康運營發(fā)展。

（四）建立完善的信息管理體系，加強各部門的協(xié)同性

由于財務(wù)精細(xì)化管理涉及到企業(yè)運行的方方面面，對企業(yè)全部經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)控制與管理，因此，需要在石化企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息管理體系，加強各個部門的協(xié)同性。首先，根據(jù)石化企業(yè)的規(guī)模和財務(wù)精細(xì)化的水平建立合適的信息管理系統(tǒng)，將石化企業(yè)的全部資產(chǎn)負(fù)債以及財務(wù)業(yè)務(wù)信息錄入到系統(tǒng)里面，企業(yè)內(nèi)部員工在信息系統(tǒng)處理完成之后，都會有一定的備案與記錄，進(jìn)一步提升了財務(wù)業(yè)務(wù)的效率與透明度；其次，通過信息系統(tǒng)，可以加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的聯(lián)系，充分反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的資金情況與運營情況，各個部門的員工都能通過信息系統(tǒng)核對相關(guān)財務(wù)信息，進(jìn)而有效指導(dǎo)自身的財務(wù)行為，通過這種方式，也加強了各個部門的協(xié)同性，各個部門能夠通過信息系統(tǒng)加強與其他部門的交流合作，共同完成組織目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與有效運營。

（五）加強資金管理，提升員工對財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識

資金是企業(yè)發(fā)展運營的根本，因此，財務(wù)精細(xì)化管理需要通過加強企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的資金管理來充分實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，提升財務(wù)效率。首先，建立資金使用跟蹤系統(tǒng)，對企業(yè)各個流程的資金進(jìn)行定期的追蹤，保證資金賬目與實際相符合；其次，需要提升員工的財務(wù)資金精細(xì)管理意識，明白資金管理以及財務(wù)業(yè)務(wù)的相關(guān)辦理不僅僅是特定部門的工作，而是需要企業(yè)全體員工來實現(xiàn)，進(jìn)而更加積極完成企業(yè)的各個財務(wù)分目標(biāo)，促進(jìn)財務(wù)總目標(biāo)的實現(xiàn)；再者，石化企業(yè)需要根據(jù)特定的財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)設(shè)定各個分目標(biāo)，通過部門主管在進(jìn)行下分，將財務(wù)目標(biāo)具體落實到企業(yè)的個人，實現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)而提升全體員工的工作責(zé)任感，最終促進(jìn)石化企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平的有效提升。

（六）強化全面預(yù)算管理，不斷提升綜合管理水平

全面預(yù)算管理，是通過預(yù)算手段對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。對于強化預(yù)算管理，不斷提升企業(yè)綜合管理水平，石化企業(yè)要做到以下三點：首先，在石化企業(yè)內(nèi)部，需要不斷加強全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，做到全層次，全要素的管控，充分調(diào)動各級責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，強化其責(zé)任意識，形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系，保證預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果定期評估預(yù)算管理的目標(biāo)與具體的規(guī)劃實施效果；其次，要細(xì)化預(yù)算管理考核，建立科學(xué)的預(yù)算考評體系，實行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，強化預(yù)算約束力。年終對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評，真正體現(xiàn)科學(xué)、客觀、公正，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用；再者，在預(yù)算管控過程中還要不斷加強與之對應(yīng)的財務(wù)分析工作，通過多種財務(wù)分析模型與評價手段，找到企業(yè)生產(chǎn)運行過程中存在的問題，并在生產(chǎn)實踐及實際經(jīng)營中對問題進(jìn)行有效的解決，最終不斷提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，持續(xù)促進(jìn)石化企業(yè)全方位綜合的發(fā)展進(jìn)步。