企業(yè)能否實現(xiàn)高質量發(fā)展，就是要看企業(yè)是否增強盈利能力、是否提高效率效益、是否提升核心競爭能力?？萍紕?chuàng)新無疑是實現(xiàn)高質量發(fā)展的第一動力，而精細化管理則是高質量發(fā)展的基石。

精細化管理的本質是以“精確、細化、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式?！熬本褪蔷媲缶?，把產品、質量做到極致；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

目前，國際船市風起云涌，船企生存競爭殘酷。在全球造船產能過剩、行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)已進入到轉型發(fā)展的關鍵時期。具有成本管控優(yōu)勢、船型研發(fā)優(yōu)勢與更強抗風險性的船企，更易得到船東和金融機構的青睞。而這些都凸顯精細化管理的重要性。

面對新的形勢，船企如何搞好精細化管理呢？有關業(yè)內專家認為，企業(yè)管理必須更加注重“精耕細作”。唯有把精細化思維貫穿經(jīng)營承攬、過程管理、資金管控等企業(yè)發(fā)展全過程，才能激發(fā)企業(yè)內生動力，在激烈的市場角逐中取勝。

首先，在企業(yè)經(jīng)營上，要堅決摒棄“撿到籃子里都是菜”的經(jīng)營觀念，圍繞核心市場、關鍵客戶，組織深度經(jīng)營、立體開發(fā)，實施全方位、全產業(yè)鏈、全過程等經(jīng)營模式與策略，進一步完善產業(yè)結構，研究謀劃新興市場，搶抓先行發(fā)展的市場紅利，推動經(jīng)營工作向“精耕細作”轉型升級。

其次，在企業(yè)運營上，要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，不斷深化改革，通過建立“戰(zhàn)略執(zhí)行”“科技創(chuàng)新”“全面預算”“評價激勵”“風險監(jiān)控”等管控體系達成運營管理的精細化，以市場化為導向，平衡各業(yè)務群利益分配。以有效激勵、促進有序發(fā)展的方式，實現(xiàn)效益增長，從而提高企業(yè)整體抗風險能力。

最后，在資金管控上，要把精細化思維融入資金集中管理工作的每個細節(jié)，切實抓好清收確權、清欠回款、現(xiàn)金把控等關鍵環(huán)節(jié)，有效提高資金集中度，充分發(fā)揮資金調控的“蓄水池作用”，不斷推動企業(yè)資金管理向高效化轉變。

其實，近年來國內部分船企在精細化管理方面已走在前列，在這方面也有多個典型例子值得參考借鑒。

滬東重機有限公司以全面預算為核心，以持續(xù)提升企業(yè)效益效率為關注焦點，強化過程動態(tài)管理，強化業(yè)績目標和成本費用控制，將相應業(yè)績目標、預算指標與部門、業(yè)務群、業(yè)務單元的績效考核掛鉤，實現(xiàn)壓力層層分解、層層傳遞，建立起責任體系。與此同時，滬東重機將同類業(yè)務合并，形成了既相互促進、協(xié)同發(fā)展又避免相互競爭的六大業(yè)務群。滬東重機還成立了全面預算辦公室，建立了一整套圍繞生產經(jīng)營目標的全面預算管理體系，對預算年度內各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為進行精細化測算并實行過程控制監(jiān)督，取得了顯著實效。

中遠海運重工有限公司通過提升設計能力，強化供應鏈管理降低綜合采購成本，采取“保交付、去產能、降杠桿”等措施，持續(xù)以“生產全過程貫穿成本管控”為指導思想，剛性約束企業(yè)直接成本支出，建立單船、單項目毛利核算及考核機制，控制項目直接成本費用支出，提升單船、單項目邊際貢獻。堅持“無預算不支出”原則，對固定費用實行剛性預算管理，對產能壓縮后各企業(yè)出現(xiàn)的閑置設備進行有效的成本管控，統(tǒng)籌分類后在系統(tǒng)內調劑利用，避免了重復性投資，節(jié)省了費用。

當前新舊經(jīng)濟轉換的時代已經(jīng)來臨，改革的大門已開啟，高質量發(fā)展所要求的各領域精細化管理也已逐步啟動?！伴_弓沒有回頭箭”，只有提升各項改革的速度和力度、加強各領域精細化管理的水平，才能實現(xiàn)船企的平穩(wěn)轉型升級。