企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就是要看企業(yè)是否增強(qiáng)盈利能力、是否提高效率效益、是否提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力?？萍紕?chuàng)新無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，而精細(xì)化管理則是高質(zhì)量發(fā)展的基石。

精細(xì)化管理的本質(zhì)是以“精確、細(xì)化、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式?！熬本褪蔷媲缶旬a(chǎn)品、質(zhì)量做到極致；“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

目前，國(guó)際船市風(fēng)起云涌，船企生存競(jìng)爭(zhēng)殘酷。在全球造船產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)已進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。具有成本管控優(yōu)勢(shì)、船型研發(fā)優(yōu)勢(shì)與更強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)性的船企，更易得到船東和金融機(jī)構(gòu)的青睞。而這些都凸顯精細(xì)化管理的重要性。

面對(duì)新的形勢(shì)，船企如何搞好精細(xì)化管理呢？有關(guān)業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，企業(yè)管理必須更加注重“精耕細(xì)作”。唯有把精細(xì)化思維貫穿經(jīng)營(yíng)承攬、過(guò)程管理、資金管控等企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)角逐中取勝。

首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，要堅(jiān)決摒棄“撿到籃子里都是菜”的經(jīng)營(yíng)觀念，圍繞核心市場(chǎng)、關(guān)鍵客戶，組織深度經(jīng)營(yíng)、立體開(kāi)發(fā)，實(shí)施全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈、全過(guò)程等經(jīng)營(yíng)模式與策略，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，研究謀劃新興市場(chǎng)，搶抓先行發(fā)展的市場(chǎng)紅利，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其次，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷深化改革，通過(guò)建立“戰(zhàn)略執(zhí)行”“科技創(chuàng)新”“全面預(yù)算”“評(píng)價(jià)激勵(lì)”“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”等管控體系達(dá)成運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，平衡各業(yè)務(wù)群利益分配。以有效激勵(lì)、促進(jìn)有序發(fā)展的方式，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，從而提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

最后，在資金管控上，要把精細(xì)化思維融入資金集中管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)抓好清收確權(quán)、清欠回款、現(xiàn)金把控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效提高資金集中度，充分發(fā)揮資金調(diào)控的“蓄水池作用”，不斷推動(dòng)企業(yè)資金管理向高效化轉(zhuǎn)變。

其實(shí)，近年來(lái)國(guó)內(nèi)部分船企在精細(xì)化管理方面已走在前列，在這方面也有多個(gè)典型例子值得參考借鑒。

滬東重機(jī)有限公司以全面預(yù)算為核心，以持續(xù)提升企業(yè)效益效率為關(guān)注焦點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化業(yè)績(jī)目標(biāo)和成本費(fèi)用控制，將相應(yīng)業(yè)績(jī)目標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)與部門、業(yè)務(wù)群、業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)壓力層層分解、層層傳遞，建立起責(zé)任體系。與此同時(shí)，滬東重機(jī)將同類業(yè)務(wù)合并，形成了既相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展又避免相互競(jìng)爭(zhēng)的六大業(yè)務(wù)群。滬東重機(jī)還成立了全面預(yù)算辦公室，建立了一整套圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面預(yù)算管理體系，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行精細(xì)化測(cè)算并實(shí)行過(guò)程控制監(jiān)督，取得了顯著實(shí)效。

中遠(yuǎn)海運(yùn)重工有限公司通過(guò)提升設(shè)計(jì)能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理降低綜合采購(gòu)成本，采取“保交付、去產(chǎn)能、降杠桿”等措施，持續(xù)以“生產(chǎn)全過(guò)程貫穿成本管控”為指導(dǎo)思想，剛性約束企業(yè)直接成本支出，建立單船、單項(xiàng)目毛利核算及考核機(jī)制，控制項(xiàng)目直接成本費(fèi)用支出，提升單船、單項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)。堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不支出”原則，對(duì)固定費(fèi)用實(shí)行剛性預(yù)算管理，對(duì)產(chǎn)能壓縮后各企業(yè)出現(xiàn)的閑置設(shè)備進(jìn)行有效的成本管控，統(tǒng)籌分類后在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑利用，避免了重復(fù)性投資，節(jié)省了費(fèi)用。

當(dāng)前新舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，改革的大門已開(kāi)啟，高質(zhì)量發(fā)展所要求的各領(lǐng)域精細(xì)化管理也已逐步啟動(dòng)?！伴_(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，只有提升各項(xiàng)改革的速度和力度、加強(qiáng)各領(lǐng)域精細(xì)化管理的水平，才能實(shí)現(xiàn)船企的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。