張艷艷

煙臺市萊山區(qū)綜合行政執(zhí)法局 山東 煙臺 264003

建筑工程在建設(shè)的過程中一般的時間都是比較長的，短則2-3年，長則5-10年，所以說建筑工程是一個比較大的項目，因此從建筑工程的開始、過程以及到結(jié)束都是非常重要的，在這個過程中一旦發(fā)生了問題就需要找到相應(yīng)的解決方法，以免一時的錯誤影響整個工作進(jìn)程。而且在施工隊實踐過程中會牽扯出多個方面的因素，特別是近些年我國相關(guān)部門對建筑工程進(jìn)行了整體的管制。因此現(xiàn)階段想要更好的發(fā)展建筑工程就需要從建筑工程的基本情況出發(fā)，找到適合建筑工程的建筑方法，并針對影響建筑工程的因素進(jìn)行深入分析和理解，同時明確經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及必要性，只有這樣才能有效發(fā)展建筑工程的工作效率，讓建筑工程可以在日后更好的為人們服務(wù)。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實踐中常見的制約因素

在對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實踐中常見的制約因素進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：第一個方面就是建筑工程中的管理制度尚未健全，第二個方面就是建筑工程中管理人員對建筑工程的重視程度小。

1.1 建筑工程中的管理制度尚未健全

一直到現(xiàn)在為止，我國建筑工程在施工的過程中還存在很多沒有解決好的問題，很多施工人員在施工的過程中以為按照傳統(tǒng)的施工模式進(jìn)行施工，并沒有針對社會經(jīng)濟(jì)的提升以及時代的發(fā)展轉(zhuǎn)換新型的工作模式，這樣就會導(dǎo)致整體工程施工的效率下降。而且在施工的過程中，很多施工人員比較注重自身的利益，所以在施工的過程那種每一位施工人員不懂得如何去合作、配合，反而一味開展自己的工作，這樣就會很大程度上降低整體的工作效率。而且在施工隊過程中因為沒有建設(shè)一個完善的制度，所以施工人員在施工的過程中采用不同的觀念以及手法，這就會對整體的施工造成很大的威脅，影響日后的施工[1]。

1.2 建筑工程中管理人員對建筑工程的重視程度小

在建筑工程開展的過程中，不僅僅需要施工人員通過合理的方式對其進(jìn)行施工，還需要在施工之前對地形地貌進(jìn)行勘探，從而做出最正確的施工方案。而且在開展一項施工的過程中需要工作人員對其更為高度的重視，只有這樣才能讓工作人員發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足。但是事實上建筑工程中的管理人員并沒有重視整體的建筑施工過程，在落實工作管理的時候，沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，這樣就會大大降低了經(jīng)濟(jì)管理的實效性。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實踐中常見制約因素的改進(jìn)策略

在對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實踐中常見制約因素的改進(jìn)策略進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：第一個方面就是建筑工程的管理人員以及工作人員需要健全管理制度，第二個方面就是建筑工程管理人員需要培養(yǎng)、增強管理人員的整體素質(zhì)。

2.1 建筑工程的管理人員以及工作人員需要健全管理制度

在開展建筑工程的過程呢中，建筑工人需要在建設(shè)前夕對建筑工程的整個場地進(jìn)行全面的了解，看看這個地方的土質(zhì)、環(huán)境、地形是否適合進(jìn)行建筑工程，如果適合就需要進(jìn)行下一步的計劃，如果不適合就需要另外找到一個建設(shè)的地方。而且在開展工程建設(shè)之前，需要施工人員找到一些專業(yè)的技術(shù)人員對這個本地區(qū)的地勢、地形進(jìn)行完善的勘探，然后制作出相應(yīng)的建筑設(shè)計圖，只有這樣才能才能給施工人員提供一個準(zhǔn)確的施工方案，也會提升整體的施工進(jìn)度。而在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時，需要建設(shè)單位與施工企業(yè)之間進(jìn)行合作，在建筑工程前夕需要對整體的施工情況、施工方案以及每一個工人的工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而制定一個完善的管理制度，只有這樣才能更為廣泛的進(jìn)行控制工程全局，保證施工工程可以更好的發(fā)展[2]。而在健全管理制度的過程中，施工企業(yè)在實際的施工過程中需要切實遵循工程施工管理的基本原則，從而通過合理的方式將施工內(nèi)容逐漸的明確化，讓每一個施工人員都了解整體的施工進(jìn)度以及內(nèi)容，只有這樣才能讓施工效果更優(yōu)質(zhì)。

2.2 建筑工程管理人員需要培養(yǎng)、增強管理人員的整體素質(zhì)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置，管理人員還需要管理整體工程施工的內(nèi)部情況，同時還要對工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在施工隊過程中如果出現(xiàn)問題，需要管理人員進(jìn)行商談解決。而且一直以來，建筑工程施工管理人員都是非常復(fù)雜的，每一個人的能力、工作手段都不同，因此管理人員需要有管理經(jīng)驗，從而更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊。從而通過合理的手段來解決好問題，只有這樣才能有效提升整體的工作質(zhì)量。在實際的工作中還需要工作人員落實新型的方案，并結(jié)合具體點工作情況來采用適合的模式，只有這樣才能達(dá)到要求[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都逐漸開始注重建筑工程，同時通過合理地方式來有效加強建筑工程的管理，只有這樣才能有效完善整體的工程施工。從目前的情況中來看，建筑管理工程經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的一項工作，想要我國更好的發(fā)展就需要不斷開展建設(shè)工程，同時管理人員需要明確工程中涉及到各項問題，找到建筑工程施工中存在的一系列情況，保證工程施工的穩(wěn)定性。對于社會來說，工程施工是比較重要的一個方面，所以工作人員需要注重建筑工程中出現(xiàn)的一些問題，找到合理的方式來解決問題，只有這樣建筑工程才能更好的建設(shè)，并嚴(yán)格按照國家發(fā)展中的需求進(jìn)行整體的劃分，進(jìn)而有效保障建設(shè)單位、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓施工單位、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長。