唐愛娟

戈爾電梯（天津）有限公司 天津 300380

1.前言

企業(yè)的成本控制對于企業(yè)來說是一個重要的階段。其中制造商，供應(yīng)商以及經(jīng)銷商之間在一定程度上是一個利益共同體，既相互約束，又相互制衡。因此現(xiàn)階段的企業(yè)競爭已經(jīng)演變成企業(yè)間價值鏈的競爭，企業(yè)如果想要保持自己的長久性競爭優(yōu)勢，就必須對自己的價值鏈進行簡要分析，并且根據(jù)各個環(huán)節(jié)的價值進行深入挖掘，實現(xiàn)利益的最大化。

2.價值鏈思想概述

現(xiàn)階段的價值鏈思想是指的是企業(yè)在一個特定的行業(yè)內(nèi)，各種活動之間的組合，這種組合可以分為基礎(chǔ)活動組合和輔助活動組合。主要是從生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的材料采購到實際銷售之間的一系列活動。在進行價值鏈分析時，最主要的是判斷企業(yè)與競爭對手之間的區(qū)別，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，并且通過價值鏈，聯(lián)系企業(yè)的上下游之間的關(guān)系，并且將這種關(guān)系進行進一步的加強融合。并且價值鏈之間的活動并不是相互獨立的，主要是通過企業(yè)間的分工協(xié)作，來進一步提高產(chǎn)業(yè)的勞動效率，使得整個價值鏈上的企業(yè)都能受到一定的效益上的提高，不僅如此，在實施戰(zhàn)略時，必須要求實施該戰(zhàn)略的公司設(shè)計銷售等各方面都比競爭對手的能力要高，并且相互之間還存在著一定的差異。這樣可以使得在分析過程之中，本身企業(yè)與競爭企業(yè)都是處于一條平行線上。

3.電梯企業(yè)的價值鏈成本分析與控制

3.1 電機企業(yè)的價值鏈控制發(fā)生背景

現(xiàn)階段電梯作為垂直運輸?shù)淖钪饕慕煌üぞ呤乾F(xiàn)在高層建筑與公共場所中不可或缺的設(shè)備之一。由于我國電梯企業(yè)起步較晚，對于一些專業(yè)性的技術(shù)性研究還不夠到位，很多的技術(shù)往往落后于國外，但是我國的電梯企業(yè)隨著房地產(chǎn)建筑的進步得到了一個快速的發(fā)展。改革開放以后，國外的大型電梯公司幾乎開始入住于中國最先進的電梯企業(yè)，如日本的三菱企業(yè)的，紛紛在國內(nèi)建產(chǎn)投資。其中在2005年至2009年期間，我國的電梯市場行業(yè)占據(jù)了國際式電機市場行業(yè)的18%，年生產(chǎn)量已經(jīng)超過了世界電梯生產(chǎn)量的1/2, 電梯生產(chǎn)能力躍居全球第一。與此同時，隨著電梯產(chǎn)業(yè)鏈的不斷成熟，產(chǎn)能的增加進一步加劇了市場的競爭，現(xiàn)階段的行業(yè)競爭形勢越來越嚴峻，更多的電梯企業(yè)在近些年來已經(jīng)走上了薄利多銷的道路。

3.2 電梯企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系現(xiàn)狀

隨著電梯供應(yīng)商與電梯市場企業(yè)之間競爭的趨勢逐漸走向白熱化狀態(tài)，電梯配件，總體需求量是供過于求。因此許多的電梯企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系往往是電梯企業(yè)，常常以自我為中心，沒有與供應(yīng)商之間產(chǎn)生平等的交易關(guān)系。很多電梯企業(yè)的原材料出貨時間很短，原材料堆積現(xiàn)象嚴重，這樣會使得供應(yīng)商之間的利潤被壓縮。利益之間的關(guān)系進一步的加大了雙方之間的不信任感，企業(yè)也不能多層次的利用供應(yīng)商資源來為自己的企業(yè)謀得最大的利益。從價值鏈角度來看零配件的采購是現(xiàn)階段電梯企業(yè)必須要進行的一個環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)供應(yīng)商與電梯企業(yè)之間的一種資源配置能力的主要環(huán)節(jié)。因此電梯供應(yīng)企業(yè)和供應(yīng)商之間應(yīng)該進行互利互惠，集合配合優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值空間。

3.3 電機企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本分析

現(xiàn)階段隨著電梯市場的競爭越來越激烈，電梯的價格不斷的被壓低，加之原材料價格不斷的上漲，電機制造企業(yè)的利潤越來越小，電梯企業(yè)也開始要尋求新的發(fā)展空間，制定新的研發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略。并且由于很多的國外電梯企業(yè)在中國申請了大量的專利，國內(nèi)企業(yè)想要對此進行突破，都受到很大的限制，因此，如果只是單純的依靠企業(yè)自主的積累，電梯企業(yè)行業(yè)的發(fā)展速度會受到很多其他因素的干擾，無法在與國際品牌進行競爭。并且由于電梯企業(yè)內(nèi)對于崗位的設(shè)定沒有靈活性和變動性，不會根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段進行人力資源的配置，使得整個電梯，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本進一步的加大，難以進行準確的改進研究。

4.成本控制對策

4.1 建立起規(guī)范的人員培訓(xùn)機制

在具體的工作中合理的培訓(xùn)可以進一步增加業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，也對于電梯企業(yè)中的技術(shù)人員的培訓(xùn)，必須要聘請專業(yè)的專家對其進行授課，增強其技術(shù)發(fā)展的能力。從實際出發(fā)進一步改善現(xiàn)階段能源的資源配置，對于優(yōu)秀的員工可以提供更高的平臺對其進行能力加強培訓(xùn)對于無效的員工可以進一步的對其進行開除，并且設(shè)立相關(guān)的激烈懲罰制度，有效的刺激員工提升自我認可度，將更大的熱情投入到具體的工作之中，這樣可以進一步提高電梯產(chǎn)業(yè)的人工投入產(chǎn)出比，降低人工成本。增加設(shè)計人員開發(fā)能力提升，充分利用新的生產(chǎn)設(shè)備和加工工藝，改變設(shè)計，在滿足力學(xué)要求的基礎(chǔ)上降低材料和加工成本

4.2 加強與供應(yīng)商之間的關(guān)系改善

在推進現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之中，可以把供應(yīng)商的計劃納入到企業(yè)的計劃之中，把供應(yīng)商的資源作為企業(yè)的資源加以利用，進一步改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。并且在對供應(yīng)商進行要求時，可以進一步的結(jié)合相應(yīng)的情況，對其進行問題的改進，了解供應(yīng)商的需求，根據(jù)自己的情況制定好相應(yīng)的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)計劃，降低倉儲成本與費用提高效率。電梯企業(yè)在開發(fā)和設(shè)計出新產(chǎn)品時，也應(yīng)該要充分利用供應(yīng)商的資源，加快研發(fā)速度推進市場產(chǎn)品的占用率，使得能夠在企業(yè)競爭中最大程度的利用供應(yīng)商的資源，支持自己的發(fā)展。實時動態(tài)地監(jiān)控整個生產(chǎn)過程，將產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和所用成本匯總起來進行分析，制定出一套能有效減少作業(yè)過程成本的管理方法；目標法控制成本。該方法將目光放在市場，以大眾需求為主，有針對性的生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，防止倉庫壓貨導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。

5.結(jié)束語

綜上所述,現(xiàn)階段的企業(yè)競爭市場越來越激烈，電梯企業(yè)的維修保養(yǎng)以及研發(fā)已經(jīng)受到很多其他因素的干擾。因此在價值鏈市場上進行有效的成本控制，必須要加強其內(nèi)部的人員培訓(xùn)，還要改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使得供應(yīng)商與企業(yè)能夠同心協(xié)力，互惠互利，創(chuàng)造出最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值目標。這樣可以進一步促進電梯行業(yè)的發(fā)展，也能夠改進現(xiàn)階段的市場飽和狀態(tài)，打破這種市場僵局。