劉凱，房昆，池恒

（1.中國石油工程建設(shè)有限公司，北京 100120；2.中國石油工程建設(shè)有限公司北京設(shè)計分公司，北京 100085）

高效率、低耗能作為石油機械有效性的最佳體現(xiàn)，同樣也是石油工程項目建設(shè)過程中的重要保證。但是，在機械設(shè)備的實際使用過程中存在設(shè)備問題。因此如何做好工程機械設(shè)備的管理與維護已經(jīng)成為當前石油施工企業(yè)的重要問題。應(yīng)將日常保養(yǎng)工作落實到位，提高機械設(shè)備的管理力度，有助于提高企業(yè)施工進度，并在提高施工效率的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)市場競爭力。以下就石油企業(yè)工程機械設(shè)備的管理與維護進行分析。

1 石油施工企業(yè)工程機械設(shè)備管理中存在的問題

（1）管理制度不完善。由于石油施工企業(yè)的機械設(shè)備管理制度尚未完善，加之其涉及范圍較廣、涵蓋內(nèi)容較多，只能通過合理的手段，才能建立起一套完善的管理制度。只有施工人員統(tǒng)一操作標準，嚴格遵循操作規(guī)范，才能實現(xiàn)標準化的管理。但是基于當前設(shè)備管理與維護情況來看，多數(shù)企業(yè)的管理制度尚未完善，從而缺乏對機械設(shè)備及有關(guān)資料檔案的管理規(guī)范。機械設(shè)備的使用記錄以及有關(guān)賬目的歸納管理等環(huán)節(jié)并未納入制度管理范疇內(nèi)，倒是企業(yè)工程機械出現(xiàn)賬目混亂、使用率低以及維修頻率高等問題，管理工作的開展更是雜亂無章。機械設(shè)備管理制度的落后與不完善，不僅無法實現(xiàn)各崗位人員權(quán)利與職責(zé)的劃分，同時也無法從根本上規(guī)避設(shè)備管理的弊端。

（2）管理與維護觀念滯后。石油施工企業(yè)的工程機械設(shè)備管理理念較為陳舊落后，工作人員并未意識到機械設(shè)備的維修及養(yǎng)護的重要性，從而影響了其養(yǎng)護與維修效果，造成機械設(shè)備的質(zhì)量問題頻發(fā)，影響石油企業(yè)的施工與經(jīng)營。由于機械設(shè)備維修與養(yǎng)護工作具有較強的專業(yè)性，要求相關(guān)工作人員不僅要具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，同時，還要兼?zhèn)湄S富的實踐經(jīng)驗，從而滿足這項復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工作需求。

由于部分機械設(shè)備管理者自身管理理念較為落后，專業(yè)化管理水平不高，無法對設(shè)備的工作原理及性能進行全面了解。在機械設(shè)備的日常運行與維護中，管理人員缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，對已有問題解決能力較薄弱。日常檢查工作也只是敷衍了事，無法有效對機電設(shè)備進行維修管理，從而為機電設(shè)備埋下諸多安全隱患，增加運行事故的發(fā)生幾率。

（3）管理人員素質(zhì)較低。在石油施工企業(yè)中，能夠直接接觸到現(xiàn)場施工與設(shè)備使用的人員較多，且社會關(guān)系十分復(fù)雜。由于人員流動性較強，加之管理人員能力水平參差不齊，無法滿足精準的業(yè)務(wù)標準要求。通過對各石油施工企業(yè)的走訪，發(fā)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場的技術(shù)人員操作水平較低，部分人員從未接受過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

除此之外，工程機械設(shè)備管理人員在思想認識方面存在差異，由于其專業(yè)素質(zhì)低，通常會在機械設(shè)備運行期間擅離職守，并未及時對各設(shè)備的運行情況加以監(jiān)督管理。整個機械設(shè)備運行過程無人看管，這就在無形之中為設(shè)備的安全運行埋下了隱患。不僅威脅著現(xiàn)場施工人員的人身安全，同時也對企業(yè)造成極大風(fēng)險。

（4）忽視了機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。由于機械設(shè)備的使用屬于慢性消耗過程，因此，只有科學(xué)合理的維護與保養(yǎng)計劃，才能保證機械設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)使用壽命的有效延長。但是在實際施工中不難發(fā)現(xiàn)，一些技術(shù)人員在機械設(shè)備的使用中只是單純的使用，并未對其進行維修，對設(shè)備的日常養(yǎng)護工作更是完全忽視，也沒有結(jié)合設(shè)備的特點制定相應(yīng)的保養(yǎng)計劃。

為了縮短石油施工工期，存在技術(shù)人員操作違規(guī)的現(xiàn)象，設(shè)備故障時有發(fā)生，這就在無形之中加速了機械設(shè)備的老化與磨損程度，嚴重影響其使用壽命，不僅會增加后期設(shè)備故障的處理時間，同時也會對企業(yè)造成不可規(guī)避的經(jīng)濟損失。

2 適合石油企業(yè)的工程機械設(shè)備管理與維護策略

（1）建立健全設(shè)備管理制度。為了實現(xiàn)石油施工的有效管理，企業(yè)應(yīng)保證設(shè)備管理工作規(guī)范有序進行。建立健全設(shè)備維護與管理制度，務(wù)必要在人員管理上加強力度。石油企業(yè)應(yīng)樹立全員參與管理的思想，并將一切管理及施工使用設(shè)備當成私人財產(chǎn)一樣看待，真正從內(nèi)心提高管理責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)在選取環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，力爭將管理崗位交給責(zé)任心強、專業(yè)知識與管理經(jīng)驗兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人員。

企業(yè)可以通過各項管理制度的建立，完善管理機構(gòu)的組成，并將各種檔案資料與信息進行及時記錄。在日常管理中，要做到定人定崗，在各種檢查制度的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的量化考核標準。尤其是在現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)將各項機械設(shè)備的使用情況與利用率納入到其組長業(yè)績考核范圍內(nèi)。并在工作中做到定人、定位以及定機，充分發(fā)揮管理制度的價值，以此調(diào)動管理人員的工作積極性，保證其工作時間的穩(wěn)定性，并盡量避免人員對機械設(shè)備的影響與干擾。

（2）加強設(shè)備保養(yǎng)力度。機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修與使用三者互為條件，并互相影響。在設(shè)備使用一段時間后，都不可避免的會發(fā)生故障，保養(yǎng)工作的及時到位已經(jīng)成為當前影響設(shè)備故障的主要原因，因此，施工人員務(wù)必要嚴格執(zhí)行設(shè)備的日常維護與管理制度。管理人員應(yīng)結(jié)合不同設(shè)備的說明書制定科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并為設(shè)備的保養(yǎng)與維護預(yù)定充足的時間，同時將監(jiān)督與管理工作落實到位（圖1）。

圖1 石油施工工程機械設(shè)備

石油企業(yè)的高層管理人員應(yīng)隨時監(jiān)督各種保養(yǎng)落實情況，并給予其一定處罰權(quán)力。企業(yè)可以建立適當?shù)莫剳蜋C制，將安全運行貫穿始終，以期強化管理人員的責(zé)任感，激發(fā)其工作積極性。設(shè)備的維修與保養(yǎng)務(wù)必要通過現(xiàn)代化的修理手段，并通過經(jīng)濟適用的方式開展維修，根據(jù)設(shè)備的性能與特征、工作環(huán)境氛圍以及故障大小情況等進行綜合評估，并開展及時維修，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效益。

（3）加大人員培訓(xùn)力度。由于機械設(shè)備具有更新效率高的特征，因此，其維修工作具有獨特鮮明的特征，這就對維修人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。維修與管理人員不僅要對設(shè)備系統(tǒng)精通了解，同時也要具備豐富的設(shè)備維修與管理經(jīng)驗。維修人員要在對當前設(shè)備了解的基礎(chǔ)上，對新型設(shè)備的各項功能熟悉精通，包括線路的布置以及系統(tǒng)的構(gòu)成等一系列問題，便于維護工作的順利開展。除此之外，企業(yè)應(yīng)加大人才的引進與培養(yǎng)力度，鼓勵現(xiàn)有設(shè)備維護人員對先進設(shè)備進行學(xué)習(xí)，充實自身經(jīng)驗的同時，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。利用競賽、講座等多樣化培訓(xùn)方式調(diào)動人員的參與興趣。同時，企業(yè)也應(yīng)注重對高精尖人才的引進，提高整體機械設(shè)備維修與管理團隊的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平，有效推動石油施工與管理工作的進步與發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，在石油施工企業(yè)的經(jīng)營與管理中，工程機械設(shè)備作為不可或缺的輔助工具之一，其不僅對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時也為石油化工行業(yè)的進步起到了一定推動作用。只有重視對工程機械設(shè)備的維護與管理，才能為企業(yè)節(jié)約設(shè)備的維修與更換費用，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。機械設(shè)備維護作為一項系統(tǒng)性工程，需要在保證設(shè)備運行的前提下，將設(shè)備安全穩(wěn)定運行做為根本目標，利用科學(xué)發(fā)展的眼光，實現(xiàn)規(guī)范化的有效管理。