周永程

浙江湖州環(huán)太湖集團(tuán)有限公司 浙江 湖州 313000

引言：建筑行業(yè)精細(xì)化管理往往都是從流程設(shè)定，標(biāo)準(zhǔn)化管理多個(gè)工作入手來完成既定管理目標(biāo)的，促使各項(xiàng)管理工作的開展更加的高效，全面。針對(duì)各項(xiàng)施工工作加以切實(shí)的管控，能夠有效的解決以往粗放式管理模式中存在的問題。就建筑工程施工實(shí)際需求來說，精細(xì)化管理是目前最為前沿的一種項(xiàng)目管理方式。結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢，來對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而為各項(xiàng)施工工作的落實(shí)給予規(guī)范指導(dǎo)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提升，鑒于此，這篇文章主要圍繞精細(xì)化管理模式在建筑工程施工過程中的切實(shí)運(yùn)用展開全面的研究分析，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞

（1）就現(xiàn)如今建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來說，最為突出的問題是缺少專業(yè)的管理方式和管理機(jī)制，在針對(duì)工程施工工作實(shí)施管理的時(shí)候，大部分的施工單位為了不斷的縮減施工的時(shí)長，而對(duì)建筑工程施工質(zhì)量缺少基本的重視，往往會(huì)影響到施工管理工作的實(shí)施。在開展工程建造工作的時(shí)候，所有的工序如果不能保證良好的銜接，這樣勢必會(huì)導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)諸多的問題，不利于工程施工質(zhì)量的保證，如果不能將上述問題加以切實(shí)的解決，必然會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生阻礙[1]。

（2）在建筑市場規(guī)模逐漸壯大擴(kuò)張的趨勢下，建筑行業(yè)需要大量的工作人員，這樣就使得大量的農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工被安排到建筑工程施工工作之中，農(nóng)民工這一群體的最大特點(diǎn)就是文化素質(zhì)較差，專業(yè)施工技術(shù)水平較低，大部分的農(nóng)民工都沒有參與過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量無法從根本上加以保證。建筑工程施工過程中的管理人員大部分也是來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，因?yàn)椴痪邆淞己玫墓芾硭刭|(zhì)以及專業(yè)技能，所以無法保證管理工作能夠按照計(jì)劃按部就班的進(jìn)行，不能將管理工作的作用徹底的發(fā)揮出來。正是因?yàn)樯鲜鰡栴}的存在，嚴(yán)重的阻礙了工程施工管理工作的順利開展，最終會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度以及整體成本造成一定的影響。就當(dāng)下，我國建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀來說，不但會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作效率降低，并且也會(huì)增加建筑工程施工成本，這樣對(duì)于建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的[2]。

（3）要想從根本上提升建筑施工單位的施工質(zhì)量和效率，最為重要的是要充分結(jié)合實(shí)際情況，打破以往傳統(tǒng)管理模式的束縛，對(duì)管理方式方法進(jìn)行切實(shí)的創(chuàng)新優(yōu)化，引用最前沿的施工管理理念和技術(shù)。就以往建筑工程管理工作的開展中，由于管理理念較差，在實(shí)施工程管理工作的時(shí)候哦，往往不會(huì)使用新型的信息技術(shù)，所以不能及時(shí)準(zhǔn)確的手機(jī)工程施工涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致工程施工管理工作無法得以全面的落實(shí)，再加上管理工作人員與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)缺少基本的溝通聯(lián)系，所以一旦在工作中遇到任何的情況，都無法高效的加以解決，從而會(huì)對(duì)管理工作的開展形成一定的阻礙。

2 在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的策略

2.1 做好施工圖紙管理工作

施工設(shè)計(jì)圖最為主要的作用是為建筑工程施工工作的開展提供指導(dǎo)，施工人員在接到施工圖紙之后，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備工作，并對(duì)工程施工中可能遇到的問題進(jìn)行前期的預(yù)判，并制定預(yù)防和解決方案，為施工工作的順利開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。所以，在將精細(xì)化管理引用到工程施工設(shè)計(jì)圖繪制環(huán)節(jié)之中，其作用是十分巨大的[3]。

2.2 準(zhǔn)確監(jiān)控整個(gè)技術(shù)

在建筑工程施工過程中，切實(shí)的引入精細(xì)化管理工作，其作用就是針對(duì)各個(gè)施工工序加以切實(shí)的管控，保證各項(xiàng)施工工作能夠按部就班的進(jìn)行。在工程施工中，需要安排專門的監(jiān)督工作人員，并運(yùn)用切實(shí)可行的管理技術(shù)來對(duì)施工質(zhì)量加以切實(shí)的管控。所以，在全面落實(shí)施工工作的時(shí)候，運(yùn)用高效的監(jiān)控系統(tǒng)能夠有效的規(guī)避危險(xiǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)工程施工效率和質(zhì)量的提升。

2.3 改進(jìn)和完善施工管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理工作人員務(wù)必要對(duì)工程施工各個(gè)工序加以全面的掌控，并分析可能對(duì)工程施工工作造成影響的因素，運(yùn)用針對(duì)性的解決方法，對(duì)問題加以切實(shí)的解決。其次，項(xiàng)目工程管理工作人員需要對(duì)施工過程中可能遇到的危險(xiǎn)事故加以預(yù)判，制定有效的預(yù)防和解決方案，從根本上避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，工作人員需要冷靜對(duì)待，遵照規(guī)范規(guī)定開展各項(xiàng)工作[4]。

2.4 加強(qiáng)施工期間的監(jiān)督

在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，管理人員首先要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量管理，將精細(xì)化管理理念融入到管理工作中，通過全面地檢查和維護(hù)來有效防止安全事故的發(fā)生。在管理人員采用精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理工作時(shí)，必須以人為本，面對(duì)惡劣天氣等不可逾越的因素時(shí)，必須根據(jù)管理的實(shí)際情況來調(diào)整施工計(jì)劃。而且有關(guān)的監(jiān)督人員必須要明確自己的責(zé)任，以加強(qiáng)整體監(jiān)督工作的力度[5]。

結(jié)語：綜合以上闡述我們總結(jié)出，建筑施工單位務(wù)必要對(duì)精細(xì)化管理工作給予重視，大力宣傳精細(xì)化管理工作的作用，充分的掌握管理工作的額實(shí)質(zhì)，真正的將精細(xì)化管理工作全面落實(shí)，將其優(yōu)越性充分的發(fā)揮出來，為工程施工工作的按部就班的進(jìn)行長足良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)施工單位能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。定期的對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，秉持可持續(xù)發(fā)展理念，進(jìn)一步的推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。