黃海波

重慶黃金建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 重慶 404300

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是負(fù)有安全管理監(jiān)督的單位和人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行的預(yù)防安全事故的統(tǒng)籌安排、安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)指導(dǎo)及安全檢查等的管理監(jiān)督并消除安全隱患的過(guò)程。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排人財(cái)物環(huán)境管理，盡最大可能降低安全風(fēng)險(xiǎn)排出安全隱患。安全隱患指人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理的不安全狀態(tài)。對(duì)于安全隱患必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。只有這樣才能最大限度的保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)能力，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理盡最大努力消除安全隱患。建筑工程施工現(xiàn)在的安全隱患主要存在于以下的幾個(gè)方面：

1.1 缺乏安全防范意識(shí)

缺乏安全防范意識(shí)會(huì)導(dǎo)致人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全狀態(tài)、管理的缺失的產(chǎn)生。缺乏安全意識(shí)表現(xiàn)在作業(yè)人員不按操作規(guī)程操作，對(duì)工作崗位的危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)危險(xiǎn)的出現(xiàn)缺乏警惕。管理人員對(duì)生產(chǎn)管理流于形式，對(duì)安全隱患抱著僥幸心理懶管怕管，只追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化而忽視安全生產(chǎn)。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致克扣安全生產(chǎn)費(fèi)用的情況發(fā)生，導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

1.2 安全管理體系未建立、安全責(zé)任制度未落實(shí)

企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效管理，未組建安全管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員無(wú)資質(zhì)及管理能力低下，安全管理體系未建立或者是形同虛設(shè)，安全責(zé)任制未落實(shí)到部門未落實(shí)到崗位未落實(shí)到人，導(dǎo)致工程安全無(wú)人管理互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3 安全生產(chǎn)資金投入不足

安全生產(chǎn)資金投入不足會(huì)導(dǎo)致人財(cái)物的投入減少，從而導(dǎo)致安全教育的缺失、安全設(shè)施的缺失、安全防范措施的不落實(shí)、再好的安全管理都會(huì)無(wú)濟(jì)于事。在控制工程的成本過(guò)程中，往往企業(yè)只看重效益，導(dǎo)致很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了完成成本控制目標(biāo)縮減工程開(kāi)支而故意壓縮安全經(jīng)費(fèi)的投入，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施的缺失，安全管理也會(huì)陷入混亂，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 加強(qiáng)工程建設(shè)施工安全管理防范措施

2.1 建立健全企業(yè)安全管理體系

企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系由企業(yè)組織建立并實(shí)施，建立安全責(zé)任制度，明確各部門各崗位安全管理職責(zé)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮全員的智慧進(jìn)行安全管理監(jiān)督檢查，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整使其符合現(xiàn)實(shí)需要。

2.2 加強(qiáng)安全管理的控制

首先建立安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到崗到人。對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育，進(jìn)入新崗位前必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，使其對(duì)自己的崗位的安全狀況有明確的掌握，使其具有正確處理本崗位安全隱患的能力，不經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育不準(zhǔn)上崗作業(yè)。在作業(yè)前還必須針對(duì)作業(yè)內(nèi)容根據(jù)施工方案進(jìn)行作業(yè)交底。落實(shí)安全管理制度，明確安全檢查時(shí)間和頻率及責(zé)任人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患按隱患處理流程處理，對(duì)一般安全隱患能立即處理的，安全管理人員應(yīng)該立即監(jiān)督處理，不能立即處理的要立即上報(bào)，危及生命安全的應(yīng)該立即要求危險(xiǎn)范圍的人員立即撤離并上報(bào)，然后根據(jù)事故的性質(zhì)可以會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主編制處理方案后實(shí)施。在處置安全隱患前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)交底，在處置安全隱患時(shí)派現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行安全驗(yàn)收，驗(yàn)收排除安全隱患后才能繼續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)。處理安全事故還要堅(jiān)持4不放過(guò)原則，即安全事故原因沒(méi)查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，事故責(zé)任人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作，保證使安全設(shè)施與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，不留安全間隙。做到安全設(shè)施與主體施工同步設(shè)計(jì)同步施工同步投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施還必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 提高施工人員的工作技能

根據(jù)實(shí)際情況編制操作技術(shù)規(guī)程，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗作業(yè)。嚴(yán)格工序分工組建專業(yè)班組并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，使每個(gè)工人熟練掌握本專業(yè)工種技能和操作規(guī)程，不但提高了專業(yè)人員的技能和工作進(jìn)度且能很好的保證作業(yè)的專業(yè)性和安全性使工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格特種設(shè)備操作規(guī)定，相應(yīng)特種設(shè)備必須由取得相應(yīng)特種設(shè)備作業(yè)人員操作證的作業(yè)人員操作。

3 小結(jié)

工程施工是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，具有復(fù)雜性、規(guī)模性、不確定性、危險(xiǎn)性等，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生社會(huì)穩(wěn)定和祖國(guó)的繁榮昌盛，關(guān)系到每個(gè)從業(yè)人員的家庭幸福。我們作為工程人必須把好安全關(guān)為祖國(guó)繁榮昌盛社會(huì)和諧和小家幸福安康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文對(duì)工程建設(shè)中的安全因素和防范安全事故的發(fā)生及處理安全事故作了簡(jiǎn)單的分析，希望與同行多交流共同進(jìn)步。