張燦

中誠房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司 河北 保定 071000

1 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的影響因素

1.1 施工人員的影響

在建筑工程的管理中，基本上都是由人來決定事情的進(jìn)展，而施工人員的工作能力、技術(shù)能力、文化程度和邏輯思維能力都會在某一方面影響著建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。因此，需要對建筑工程的施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行關(guān)于現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的培訓(xùn)，通過集體培訓(xùn)的方式增強(qiáng)他們的技能知識，進(jìn)一步重視建筑施工中的操作技巧和規(guī)范，促進(jìn)建筑工程能夠穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 施工設(shè)備的影響

在建筑物的施工過程中，需要很多高性能的機(jī)械設(shè)備來保證施工的進(jìn)行，而如果選擇的機(jī)械設(shè)備的性能達(dá)不到實(shí)際所需，就無法完成高難度的施工要求，就會影響建筑施工的質(zhì)量。擁有良好的機(jī)械設(shè)備不但可以確保建筑施工的質(zhì)量，而且可以使建筑工程的施工順利開展。因此，必須要重視到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修測試工作，保證施工設(shè)備的高性能，進(jìn)一步為建筑施工的質(zhì)量提供了保障。

1.3 施工材料的影響

建筑施工中都會使用到很多建筑材料，而建筑材料的來源、質(zhì)量保證以及材料的功能都會對建筑工程有直接的影響。因此，在建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中必須要重視材料的選擇和使用，引進(jìn)材料之后需要對其進(jìn)行核實(shí)，看是否符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，一旦不符合，便立即處理，通過對施工材料的進(jìn)一步管理能夠確保建筑工程的整體質(zhì)量。

1.4 施工方法的影響

建筑工程施工中的施工方法是整個施工項(xiàng)目中尤為重要，它關(guān)系到工程的設(shè)計(jì)、路線、計(jì)劃等多個環(huán)節(jié)，所以一定要對施工方法進(jìn)行著重管理，在設(shè)計(jì)圖紙的時候，就先要保證其設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，否則在實(shí)際施工中，如果由于圖紙的某個尺寸不標(biāo)準(zhǔn)，施工人員就無法正常進(jìn)行，既也增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)成本，也影響了施工的進(jìn)度。只有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的圖紙進(jìn)行，對于具體的施工項(xiàng)目明確分工，在技術(shù)上加強(qiáng)監(jiān)督，才能減輕建筑工程管理的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)工程有效實(shí)施。

1.5 施工環(huán)境的影響

一個建筑項(xiàng)目的施工需要耗費(fèi)很長的時間，所以在施工的過程中經(jīng)常會遇到一些自然環(huán)境的影響，像一些惡劣的天氣，嚴(yán)重地影響了建筑施工的進(jìn)度。因此，在施工前建筑工程管理人員需要對施工期間的天氣進(jìn)行預(yù)測，并且能夠意識到惡劣的環(huán)境對施工的影響，提前做預(yù)防處理，能夠在一定程度上保護(hù)建筑工程和施工人員的質(zhì)量和安全。

2 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化看法

2.1 增加對建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的了解

建筑工程的施工工序是一個耗時且復(fù)雜的工作，會耗費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，為了使建筑工程能夠高效的進(jìn)行并順利竣工，就必須要對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，細(xì)致的融入施工工作的每一個工序，達(dá)到建筑工程施工的實(shí)用性和科學(xué)化的管理。首先，需要培養(yǎng)建筑事業(yè)單位中管理人員對建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的意識，通過定期的培訓(xùn)令他們意識到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的必要性并且掌握關(guān)于建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的相關(guān)知識，能夠在實(shí)際施工中得到有效利用。其次，建筑事業(yè)單位內(nèi)部要制定建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的體系制度，通過相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范建筑工程施工中管理人員的行為，進(jìn)一步保證了建筑工程施工的管理工作有效進(jìn)行。

2.2 完善建筑工程施工管理體系

建筑工程的管理主要是對建筑施工進(jìn)行監(jiān)督管理，因?yàn)榻ㄖ┕ぶ苯佑绊懼w建筑的質(zhì)量，因此就需要建筑事業(yè)單位重視對建筑施工的管理，完善建筑工程施工管理體系，通過科學(xué)合理的細(xì)分施工中的工作環(huán)節(jié)，可以有效地確保建筑施工的水平程度。比如，在建筑企業(yè)中設(shè)立一個針對施工項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中的材料、施工質(zhì)量、施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備等分開管理，由一個項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對各個部門進(jìn)行分配任務(wù)，各個部門應(yīng)該相互合作進(jìn)行管理。建筑工程師在建筑施工中對技術(shù)性的操作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，管理人員也需要發(fā)揮自身的作用，及時有效的對建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠全面提高施工的管理水平。

2.3 加強(qiáng)建筑工程驗(yàn)收中的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理

在建筑工程的管理中，還需要重視對驗(yàn)收工作的管理，通過建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行驗(yàn)收工作，有效提升了建筑工程的管理水平。在工程的驗(yàn)收中，需要對建筑工程的照片進(jìn)行比對工程項(xiàng)目合同中的施工量是否與實(shí)際施工量一致，對完工的建筑物拍照片還能夠有效的監(jiān)督驗(yàn)收人員的工作效果，為驗(yàn)收工作的進(jìn)行提供有力的證據(jù)，確保驗(yàn)收工作數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.4 建立高效的建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程中的大部分的施工人員文化素質(zhì)都不高，并沒有相對較專業(yè)的施工技術(shù)，無法有效的保證建筑施工的質(zhì)量，因此就需要建筑企業(yè)建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。要經(jīng)常對施工人員的施工技術(shù)、操作規(guī)范等節(jié)能知識進(jìn)行培訓(xùn)，并明確規(guī)定會根據(jù)他們的表現(xiàn)和工作能力培養(yǎng)其晉升為管理人員。也可以引進(jìn)外界能力好且高文化素質(zhì)的人才進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，

3 結(jié)語

在建筑行業(yè)中，影響建筑施工質(zhì)量的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面，所以建筑工程中對施工的管理非常重要，各個建筑企業(yè)要想在市場競爭中體現(xiàn)自身企業(yè)的價值，就應(yīng)該充分的意識到建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化對于施工過程的管理理念的作用。針對建筑工程施工采取有效的對策促進(jìn)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，進(jìn)一步提高建筑行業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。