趙志剛

新疆天賜建設(shè)項目管理咨詢有限公司 新疆 烏魯木齊 830000

引言

造價管理是建筑工程管理的重點，建筑工程項目具有投資額高、規(guī)模大、周期長等特征。在建筑工程項目造價管理中應(yīng)采取動態(tài)管理和控制策略，基于工程項目的具體開展情況，對造價控制策略予以針對性調(diào)整。促使項目成本控制在一個合理范疇內(nèi)。

1 工程造價動態(tài)管理的原則和意義

（1）動態(tài)管理工程項目的建造成本起到了至關(guān)重要的作用。事實上，它是理論知識和深入實踐經(jīng)驗的全面應(yīng)用，全面了解與工程成本相關(guān)的信息，項目建造成本和項目建造的風(fēng)險以及控制建設(shè)項目經(jīng)濟和社會效益目標的實現(xiàn)。在實施建筑項目的施工管理過程中，不同階段的施工建造會對項目成本產(chǎn)生不同作用。所以，需要對建筑項目的全建設(shè)周期進行有效的控制，使得項目建設(shè)的階段成本最小化。

（2）整個項目周期的成本控制是從項目可行性論證，項目建造方案設(shè)計，項目施工的招投標以及最后的建造施工和整個項目施工完成后的竣工驗收全過程的成本控制。在此過程中，使用各種合理的方法，對每個階段的實際應(yīng)用成本進行控制、監(jiān)督，以確保達成項目建設(shè)成本的預(yù)期目標。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制存在的問題

2.1 工程造價體制的不完善

雖然我國現(xiàn)在處在快速發(fā)展階段，各行各業(yè)都出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇，就建筑行業(yè)而言，我國的建筑工程造價管理機制仍然存在很大的弊端，需要進一步的完善和改革。我國傳統(tǒng)的工程造價管理是工程缺乏競爭性，重施工、輕設(shè)計，雖然國家也頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)，但是建筑市場復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)難以滿足快速多變的市場，一些管理體制上的漏洞開始逐漸顯示出來，使建筑工程的造價難以得到有效的管理。

2.2 對工程造價認識不足

縱觀現(xiàn)在的建筑工程行業(yè)，很多單位受到傳統(tǒng)思想的影響，對工程造價的認識不夠，缺乏整體的管理概念，很多企業(yè)對整個工程造價的管理往往集中在后期的完工過程，對早期設(shè)計方案的預(yù)算沒有詳細的進行考慮，缺乏對設(shè)計方案預(yù)算進行合理有效的審核，從而導(dǎo)致工程結(jié)束時工程造價前后差異過大，大大增加了后期工程的工作量。

2.3 材料價格問題

市場具有波動性，因而受到市場本身的影響，建筑材料的價格也存在一定的波動性，即建筑工程開始之前和建筑工程結(jié)束之后材料的價格不是一成不變，而是一個動態(tài)的變化，縱觀當(dāng)前建筑工程造價的管理，很多施工單位為了加快建筑的施工工期，在早期對材料的成本沒有進行合理有效的預(yù)估，或者有些單位雖然進行預(yù)估，但是在預(yù)估過程中，采用的方式過于單一，或者對材料的價格估算的不全面等，這些失誤都會導(dǎo)致工程造價的管理出現(xiàn)問題，同時，建筑材料的價格受到多種因素的干擾，具有很難的可控性。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的有效措施

3.1 投資決策階段的造價管理與控制

在對建筑項目做出投資之前，有必要做好建筑項目可行性的研究分析，并做好編制投資預(yù)算的工作。對于建筑項目的可行性分析的工作來說，需要特別關(guān)注項目建造的技術(shù)，以及項目建造的經(jīng)濟效益和社會效益。還要對需要建造的建筑項目進行建造施工技術(shù)和建造工藝的充分討論，使建筑項目的投資決策可以有更多準確、真實的參考依據(jù)。項目投資和回報的準確預(yù)計對建筑項目的投資決策、建造計劃、施工技術(shù)方案和建設(shè)項目的經(jīng)濟效益等等方面都會產(chǎn)生重大的影響，直接決定了建筑項目能否正常的立項、建造。在這個階段，進行有效的建筑項目的成本管理工作，以及專業(yè)的項目建造評估?？梢詮暮暧^的社會與經(jīng)濟的角度，對建筑項目建設(shè)做出一個準確的、可靠的論斷。

3.2 設(shè)計階段推行設(shè)計招標，使技術(shù)和經(jīng)濟有機的結(jié)合

對于建筑項目的設(shè)計建造和施工來說，一個建筑項目如果想要獲得最初預(yù)想的經(jīng)濟和社會效益，就必須充分的結(jié)合最先進的施工建造技術(shù)，使建筑項目具備完整的使用功能，同時還要凸顯建筑項目的經(jīng)濟效益，達到項目投資和回報的最大平衡，強調(diào)建筑項目建設(shè)的社會價值。建筑項目需要通過招投標的工作加強建筑設(shè)計單位的設(shè)計責(zé)任，全面的提升項目的設(shè)計水平，然后比較不同設(shè)計單位提供的設(shè)計方案的可操作性和經(jīng)濟效益，選擇一個最佳的設(shè)計建造計劃，合理確定設(shè)計方案，確保建筑項目的設(shè)計得到最佳的優(yōu)化，建筑項目的功能得到改善。

3.3 對招標階段進行控制

企業(yè)在進行招標時，應(yīng)該不斷完善競爭的機制，確保中標的單位能夠嚴格的對建筑施工過程進行負責(zé)，尤其是建筑中所使用的材料、所采用的技術(shù)方案等，都要符合規(guī)定的標準，同時企業(yè)也要監(jiān)督中標的單位對設(shè)計方案進行不斷的優(yōu)化，嚴格保證設(shè)計方案審核過程的公平公正，同時招標過程中，不應(yīng)該考慮到個人利益，應(yīng)該從公司的整體利益出發(fā)，提高建筑的整體質(zhì)量。

3.4 加強施工管理人員的成本意識

在建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作中，應(yīng)該不斷加強管理人員的成本意識，并對他們進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，提高他們的管理能力，并且有效到運用到實際的管理工作中，這樣才能提高工程造價動態(tài)管理與控制工作的效率，將這種理念有效的融合到整個施工過程，從而促進了成本管理體制，大大保證了整個建筑的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展的機遇，不斷把工程造價動態(tài)管理和控制工作推進一個嶄新的平臺，逐步實現(xiàn)成熟化，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，必須不斷完善工程造價動態(tài)管理與控制的管理體制，采用新的管理方式，對管理過程高度重視，這樣才能對建筑工程的造價、工期以及質(zhì)量進行有效的把控。