張燦

中誠房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司 河北 保定 071000

1.進度控制與費用控制的相關(guān)概述

1.1 進度控制

針對于建筑工程項目的建設(shè)工作而言，項目管理使其不可或缺的一部分內(nèi)容，在項目管理工作中重點內(nèi)容有三個方面，分別為費用管理、進度管理以及質(zhì)量管理，在這三個重點內(nèi)容中，進度管理是重中之重，直接關(guān)乎著工程項目是否能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益與社會效益，簡而言之，就是如果建筑工程項目的進度控制管理工作較為優(yōu)秀，那么該建筑項目便能如期完成，交付給投資方使用。

1.2 費用控制

建筑項目施工過程中的費用控制工作指代的是工程項目在建設(shè)過程中，發(fā)生的所有費用的總和，具體來說，就是建筑工程在建設(shè)過程中會消耗各種生產(chǎn)資料，例如建筑原材料、水電資源、機械設(shè)備損耗以及人力資源等。結(jié)合建筑工程項目的實際情況來看，費用控制工作內(nèi)容包含有工程費用與安裝費用，其中工程費用指代的是人工費以及各種機械設(shè)備的消耗費用，安裝費用指代的是稅收、企業(yè)利潤。除了上述兩個方面的內(nèi)容之外還涉及到機械設(shè)備的租賃費用以及其他費用。

2.影響項目進度控制的因素

2.1 資金因素

針對于工程項目的施工活動而言，在建設(shè)初期資金投入較少，隨著建筑工程項目的全面開展，資金投入逐漸增加，當(dāng)?shù)降哪骋环逯抵笥种饾u減少直至工程竣工。如果建筑企業(yè)在開展工程項目建設(shè)活動時不按照此規(guī)律對工程項目施工活動進行資金投入，那么在一定程度上會導(dǎo)致工程項目的建設(shè)進度受到影響，常見的現(xiàn)象是工程延期、托工、窩工現(xiàn)象，結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程的實際情況來看，各類型工程建設(shè)活動普遍存在有資金投入缺乏規(guī)律性、資金短缺等情況，最終導(dǎo)致項目建設(shè)活動難以開展。

2.2 施工因素

由施工因素導(dǎo)致工程項目建設(shè)進度受到影響的情況十分常見，主要問題分別為以下內(nèi)容，首先施工單位施工準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致項目建設(shè)進度受到影響，其次施工力量短缺、施工技術(shù)水平不高也會為施工活動的順利開展帶來嚴重的阻礙，其次施工計劃不夠詳細，不能有效結(jié)合項目共層的實際情況，最終也是導(dǎo)致工程進度受到影響的主要原因，最后，施工質(zhì)量存在問題導(dǎo)致工期延誤，這一問題最為嚴重，直接影響了工程項目的后期使用與運行。

2.3 物資供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)以及環(huán)境因素

在施工建設(shè)過程中，如果建設(shè)原材料供應(yīng)不及時，建筑機械設(shè)備供應(yīng)不及時，那么最終會導(dǎo)致施工活動難以開展，導(dǎo)致工程建設(shè)周期受到影響。除此之外，在施工活動中，如果工程項目的相關(guān)管理單位缺乏組織協(xié)調(diào)能力，不能有效安排施工人員開展施工活動，將會導(dǎo)致停工、窩工，最終延誤工期。由環(huán)境因素導(dǎo)致的工期延誤主要包含兩方面，分別為自然環(huán)境因素與社會環(huán)境因素，并且環(huán)境因素相較于以上因素存在有較大的不確定性，其中包含有地震、暴雨雷電天氣等不可抗因素。

3.影響費用控制的因素

3.1 客觀因素

影響工程項目施工建設(shè)活動費用控制的客觀因素包含有多個方面，首先，建筑材料市場的變化，導(dǎo)致建筑原材料價格上升，或者人力資源市場的變化，導(dǎo)致費用上升，其次國家政策的變化也會影響建筑項目的費用控制工作，最后自然因素以及社會因素也會給建筑工程項目費用控制工作帶來影響。

3.2 設(shè)計因素

由于設(shè)計因素為工程費用控制工作帶來的影響在當(dāng)前建筑工程活動較為常見，例如工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化或者工程設(shè)計存在錯誤情況，都有可能為工程費用控制工作帶來嚴重的影響。

3.3 施工因素

在施工建設(shè)過程中，一旦施工質(zhì)量存在問題，那么必須針對工程項目開展補救工作與返工工作，這樣一來會為工程費用控制工作帶來嚴重的影響，除此之外，施工組織不合理、進度安排紊亂也是導(dǎo)致費用控制工作難以開展的重要因素之一。

4.工程項目建設(shè)階段進度與費用控制的主要措施

4.1 組織措施

通常情況下，想要對工程項目施工建設(shè)費用控制工作以及進度控制工作進行監(jiān)測控制，可以采用贏得值分析法，可以及時針對工程項目建設(shè)過程中的產(chǎn)生的費用偏差、進度偏差等進行分析，以便項目管理人員對工程項目建設(shè)活動作出準(zhǔn)確判斷，采取科學(xué)合理的措施進行糾正，但是在此過程中需要注意的是，在采用贏得分析法對工程項目進行成本控制與費用控制工作時，應(yīng)該盡可能的分歧工程項目中存在的問題，相關(guān)人員要及時針對問題采取積極有效的措施進行調(diào)控，切忌貽誤時機，放任工程自由發(fā)展，否則將會直接造成工程項目工期延長、甚至發(fā)生停工現(xiàn)象。

4.2 管理措施

首先，管理人員需要對建筑施工活動開展動態(tài)控制工作，對每周或每月的項目建設(shè)進度以及建設(shè)活動所產(chǎn)生的費用進行跟蹤比對，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在短時間內(nèi)及時采取有效措施進行指正，以便實現(xiàn)對工程進度控制工作與費用控制工作進行動態(tài)管理。其次，要對工程項目建設(shè)活動開展績效分析工作，結(jié)合工程項目施工活動的開展進度與產(chǎn)生費用，計量施工活動進度與費用的比值，根據(jù)比值肥西氣發(fā)展趨勢，協(xié)調(diào)各施工組織的施工效率，使工程建設(shè)活動中的各項資源能夠合理配置，實現(xiàn)資源的動態(tài)控制管理工作。

4.3 經(jīng)濟措施

針對于工程項目建設(shè)活動而言，經(jīng)濟措施是控制項目建設(shè)進度與費用的有效手段，在此過程中建筑企業(yè)可以結(jié)合工程項目的實際情況，對其制定費用考核工作與進度考核工作，當(dāng)工程項目在保證質(zhì)量的情況下能夠按時完成，可以對其項目團隊進行現(xiàn)金獎勵，當(dāng)建設(shè)費用控制在合理范圍內(nèi)，也可以采取相應(yīng)的激勵措施，這些措施不僅能夠有效加強管理單位與施工單位的積極性，還能夠加強其責(zé)任意識，為項目工程的建設(shè)活動得以有序開展打下基礎(chǔ)。