唐詩祥

瑞金市城市發(fā)展投資集團有限公司 江西 瑞金 342500

隨著社會經(jīng)濟的高度發(fā)展，建筑施工企業(yè)在不斷的完善。重視施工合同管理以及工程造價管理，可以加強工程質量監(jiān)督控制，合理規(guī)避各種問題與不足，直接提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)要綜合現(xiàn)階段工程造價控制中的現(xiàn)狀與問題，通過科學的方式強化管理，有效的預防、處理工程變更等問題，通過科學的方式降低成本，進而為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

1.建筑工程造價控制中合同管理的現(xiàn)狀

合同管理是建筑工程施工中的重點，與各個環(huán)節(jié)均有較為密切的關系。而在實踐中，合同管理還是存在一些問題與不足，其主要表現(xiàn)如下：

第一，施工單位缺乏完善的法律意識，簽訂合同過程中沒有細致分析，導致其還是存在一些問題與不足，導致施工問題頻繁；第二，業(yè)主合同中沒有明確要求，同時業(yè)主缺乏對實踐操作關注，導致施工中出現(xiàn)變更問題，這些問題的存在嚴重的影響了施工進度，出現(xiàn)造價增加以及減少的問題，在一定程度上增加了施工成本。第三；施工實際狀況與合同之間存在一些沖突性問題，招標清單不明確與施工的施工作業(yè)之間出現(xiàn)矛盾性問題。第四，缺乏完善的合同管理機制以及專業(yè)人員，沒有實現(xiàn)規(guī)范化、合理化的評估與分分析，導致其出現(xiàn)了較為嚴重的經(jīng)濟損失。

2.建筑施工企業(yè)施工合同管理和工程造價管理融合管理對策

細化合同內容和管理流程，避免施工中出現(xiàn)變更的管理成本；合理控制合同的沖突性問題，就要將施工合同管理以及造價管理有效融合，在施工前要加強各個階段的系統(tǒng)分析和圖紙的審核，通過科學的方式全面的進行工程造價管理。

2.1 簽訂合同階段和工程造價融合管理對策

與業(yè)主正式簽訂合同之前，施工單位要根據(jù)施工圖做好合同研究管理，通過專業(yè)人員對合同進行詳細的研讀，要明確各項條件，制定完善的細節(jié)管理與內容，可以有效的規(guī)避因為合同條款不明而誘發(fā)的施工糾紛問題，進而在根本上保障建筑工程穩(wěn)健推進，合理降低業(yè)主建造成本和施工單位施工成本的問題。

明確施工合同中，要對各項內容細化分析，如果因為業(yè)主變更而增加的造價要進行明確規(guī)定。針對工程施工要求明確規(guī)定各項細節(jié)要求，綜合工程實際狀況客觀分析，制定不同的管理方式。簽訂施工合同的時候要根據(jù)施工圖紙系統(tǒng)分析工程建設成本，將成本控制在合理的范圍中。

同時，簽訂施工合同的時候要加強對施工材料、人員、機械設備等內容的系統(tǒng)分析，并在合同中體現(xiàn)，繼而合理的進行工程造價的控制。

建筑施工企業(yè)在合同管理中，要根據(jù)建筑工程類型合理的分析合同內容，實現(xiàn)合同的標準化、規(guī)范化管理，要在招標文件要求的基礎之上，認真核實分析場地條件，制定相對應的施工組織計劃，并將可預見的問題寫入合同條款中，保障合同條款清晰、明確，提升合同的公平性以及公正性，繼而為工程造價工作開展奠定基礎。

2.2 工程施工階段合同和工程造價融合管理對策

建筑工程存在建設周期長、投資金額較大的特征。同時在建設施工過程中會受到天氣、材料價格波動、機械故障等不可控因素的影響，設計缺陷、工程變更、更是常見的問題，工程內容變更會導致工程總造價增加以及工期延長，這也為施工企業(yè)增加了施工成本，為了降低各種因素對工程造價造成的影響，做到損失最小化，既而保障各項工序有序開展。

建設投資單位進行工程內容變更管理過程中要綜合各個方面，分析工程變更必要性、合理性以及造價成本處理分析。溝通設計單位、監(jiān)理單位和建成后使用過程中的實用性、建筑安全性，變更投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等，建設投資單位綜合造價投資后進行投資成本控制。

2.3 索賠階段中合同和工程造價融合管理對策

在傳統(tǒng)的招投標中是以綜合單價招標為主，在施工中存在施工企業(yè)想方設法進行工程變更增量，此種問題不僅會嚴重的影響工程進度，也增加施工各方的矛盾糾紛問題。整體上來說，施工中索賠主要就是集中在設計變更、現(xiàn)場簽證以及施工技術措施等內容。合同中明確按工程量清單合同結構，因為在施工中施工的難易程度、施工應用技術手段與各項施工措施會出現(xiàn)不同程度的變化，單期工程的施工順序不進行調整，這種模式直接的降低了承包商索賠問題的出現(xiàn)。但是因為業(yè)主清單與實際工作之間存在一定的差異性，則就會在一定程度上又會作為承包商索賠問題的依據(jù)。

因此，為了有效解決此種問題，就要利用合同管理的方式強化工程造價管理，通過確定合同總價的方式，明確工程變更計算、竣工結算以及索賠工作的理論支持，進而有效的保障工程量清單精準性，提升其規(guī)范性以及全面性，這樣就可以降低存在的合同糾紛問題。

重視工程總造價管理，可以有效的保障施工進度，在根本上提升施工安全性，進而在根本上有效的強化了造價控制。

2.4 驗收階段合同和工程造價融合管理對策

合同后期管理就是工程竣工后驗收階段的管理，這也是工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中通過對工程結算的資料信息，對其全面核對，分析竣工圖、設計變更以及各項文件信息參數(shù)，保障原始的數(shù)據(jù)信息，通過統(tǒng)計現(xiàn)場數(shù)量計算文件以及資料，通過發(fā)票憑證完善的審核文件，進而為工程造價管理工作開展提供支持。

3 結束語

工程合同管理與工程造價的全過的監(jiān)督控制結合，可以合理的規(guī)避各種問題與不足，保障項目建設進度的順利推進節(jié)約施工成本，進而推動建筑工程持續(xù)發(fā)展。因此，通過總結分析建筑工程合同管理與工程造價的全過的監(jiān)督控制的現(xiàn)狀與問題，根據(jù)實際狀況探究合理的控制模式與手段，強化監(jiān)督管理，可以為工程合同以及造價管理工作開展提供有效的參考，進而在根本上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。