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        經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設管理質量的提升策略

        2019-03-17 04:21:00
        城市建設理論研究(電子版) 2019年9期
        關鍵詞:電力工程工程施工質量

        高 元

        中國電建集團貴州電力設計研究院有限公司 貴州 貴陽 550002

        引言:

        在人類發(fā)展的歷史進程中,電的發(fā)現(xiàn)與利用極其具有劃時代的意義。早在古希臘時代人們就發(fā)現(xiàn)了摩擦產(chǎn)生電的現(xiàn)象。在之后的歷史中,法拉第發(fā)明了發(fā)電機,而后又有諸多偉大的發(fā)明家圍繞“電”發(fā)明了各式各樣造福人類的工具。在新世紀的人們已經(jīng)將電力的利用充分融入了生產(chǎn)生活中。尤其是經(jīng)濟新常態(tài)下,社會飛速發(fā)展,電力工程與人們生活息息相關,真實地關系到人們的生產(chǎn)生活。因此,研究電力工程施工建設管理質量的提升策略至關重要。

        一、電力工程施工建設管理的現(xiàn)狀

        (一)電力工程管理流程問題

        電力工程施工建設中通常具有兩個問題。一個是電力工程出現(xiàn)問題時,管理部門沒有及時的處理事故,進而造成更嚴重的后果。此外,對于電力工程施工建設的工程結算,通常不能按照規(guī)定展開,由此會產(chǎn)生諸多問題。

        (二)上層的管理視察沒有深入細節(jié)

        電力工程的建設施工不是僅僅靠著前期建筑師的圖紙和建設工作人員的勞動就可以完成的,中間必不可少的是上層領導的管理與視察?,F(xiàn)在很多電力工程的建設施工管理過程就缺乏了這一環(huán)節(jié)。一個電力工程項目的好壞決定了人們能否安全的生產(chǎn)生活,而被賦予任務的企業(yè)單位也應該盡心盡責地保障電力工程建設作業(yè)的質量,如此才能形成良性循環(huán)促進社會發(fā)展。

        (三)施工建設中安全工作不到位

        電力工程施工建設中的主力是那些辛苦勞作的施工工人。施工工人的安全是一項電力工程施工建設作業(yè)可以按時并且按規(guī)劃展開的前提。施工工人的安全的保障來自各方各面,例如施工場地的安全系數(shù)、管理層面的合同保障……但是當今電力工程施工作業(yè)過程中層出不窮的安全問題讓人們對這一勞動行業(yè)無法完全放心。一個電力工程施工建設項目的完成并非一人的單獨成果,而是眾人甚至是一個團隊的合作成果,而施工期間若是其中一個人的安全受到了侵害,必定引起眾人的恐慌,進而項目的進行效率會受到影響。現(xiàn)在許多個人甚至企業(yè)在電力工程施工建設前并未與勞動者簽訂合理的勞動條約,有些甚至只是口頭協(xié)議。這種行為無疑增加了電力工程施工建設的不安全性,不利于電力工程建設管理的進行。

        二、電力工程施工建設管理質量的提升策略

        (一)促進制度體系的完善

        一個完善的體系制度是一個電力工程施工建設以及管理可以進行下去的根本。上級管理決策層面要下發(fā)合理的制度,而這個制度也要經(jīng)過眾人的討論、決策與修繕,從而達到下級可以完成的層次,同時盡量減少二級之間的爭議與修改進而提高行政效率。下級要嚴格實施這一管理體系,不能只是表面工作。深入貫徹新一套的電力工程施工建設管理體系可以讓施工作業(yè)人員更有效地進行工作,進而提高整個水電施工建設管理的進程。

        (二)嚴格施工材料的管理

        電力工程施工建設的過程中,要避免這一行業(yè)貪污腐敗,必定要下狠功夫。比如在水電工程施工建設的材料方面,企業(yè)可以嚴格從匯款到取材這一過程的監(jiān)視管理,避免一個蛀蟲毀了一顆蘋果樹,要確保付出的錢財買到了相應價格的材料。同時。在水電工程施工建設管理中不能貪圖小便宜走捷徑,一次小的省力可能會造成數(shù)年后的大禍患。前期的小偷懶隨著時間推移,漏洞越來越大,最后還是要用金錢去彌補。

        (三)多維度視察監(jiān)督管理工程項目

        電力工程施工建設管理的視察要下至基層進行觀察。這也許是很多上層沒有真正落實的原因。因此諸多電力工程建設施工管理中這一環(huán)節(jié)成了紙上空談,這不利于該項目的發(fā)展。在電力工程的建設中,管理層面的人應當要下至工地,多傾聽施工人員的意見,也要自己動身觀察,對項目的進程做出反饋從而提升電力工程施工建設以及管理的質量。

        三、電力工程建設施工管理的重點

        (一)管理者

        在電力施工過程中,管理者屬于電力工程施工中的代理者。由于負責電力工程施工建設的項目,因此需要對管理者做出目標的要求。管理者需要有豐富的專業(yè)知識與技能,也需要具備處理緊急情況的能力。電力工程施工建設過程中,管理者需要管理監(jiān)督整個項目的進程,進而促使電力工程施工建設有序地進行。

        (二)成本與質量等要素

        就整個電力工程施工建設而言,成本、質量、工期等問題都是工作者需要考慮到的要素。人們在追求高效的同時,就需要節(jié)省電力施工的成本,減短施工的耗時,同時確保施工成果的質量。如果要同時滿足以上的要求,就需要尋找正確的施工模式。在電力工程前期計劃時期,就需要規(guī)劃好每個時間段的工作進而展開后續(xù)進程,促進成本、工程質量等方面達到目標要求。

        (三)科技創(chuàng)新

        對于電力工程施工而言,隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展,新施工方案模式層出不窮。如此就需要電力工程施工利用科技進行創(chuàng)新。優(yōu)良的施工隊伍可以在建設施工的過程中不斷革新,探討發(fā)現(xiàn)新的技術手段來提高建設效率。尋求科技創(chuàng)新有利于增強電力工程施工建設的質量水平。

        四、結束語

        隨著時代的進步、科技的發(fā)展,人們對生活質量的要求越來越高,電力作為人類生產(chǎn)生活的必需品,起著至關重要的作用。對于電力工程,若是正確地使用,可以發(fā)揮其重要作用進而使得人類生產(chǎn)生活高效發(fā)展。但是,假若不能合理地提升施工建設與管理的質量,就會在電力工程的建設或者是使用過程中釀成極大的損失,最后也許得不償失。出于此因,人們需要對電力工程采取一定的行動措施來避免不利情況的發(fā)生。人們需要分析經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設與管理質量,進而使得其得到提升,讓電力工程更好地服務社會、造福全人類。

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