鐘曉云 王睿 接源泉 施樂明

南京大地建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210029

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

通過對(duì)中隊(duì)建筑施工企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中，普遍存在以下幾點(diǎn)問題：

（一）人力資源管理意識(shí)較為落后

在建筑施工企業(yè)的運(yùn)行過程中，影響建筑施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，便是企業(yè)的管理水平。在建筑施工企業(yè)管理工作的開展過程中，大部分建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)更加注重施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管理，對(duì)人力資源的管理工作不夠重視，對(duì)先進(jìn)人力資源管理理念的引進(jìn)力度不足，導(dǎo)致人力資源管理人員的管理意識(shí)較為落后。由于缺乏對(duì)先進(jìn)管理理念的認(rèn)知，建筑施工企業(yè)人力資源管理人員只能借助傳統(tǒng)的管理理念開展工作。但是，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求，無法給管理人員帶來實(shí)際性的幫助，影響人力資源管理人員的工作效率。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

由于建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視，建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中人力資源管理體系不夠完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)人力資源管理人員的工作，缺少科學(xué)合理的引導(dǎo)，人力資源管理人員的工作積極性不高。首先，建筑施工企業(yè)人力資源管理體系中，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作并未制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門對(duì)員工的培訓(xùn)工作仍流于表面，沒有落實(shí)到實(shí)處。培訓(xùn)內(nèi)容也是千變一律，無法滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求；其次，建筑施工企業(yè)缺少合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工在長(zhǎng)期工作過程中產(chǎn)生職業(yè)倦怠，為較少自身體力勞動(dòng)，違規(guī)操作狀況頻發(fā)，給人力資源管理人員的工作帶來極大的壓力。

（三）管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不足

隨著時(shí)代的發(fā)展，新型人力資源管理理念層出不窮，為保障新型人力資源管理理念的充分應(yīng)用，建筑施工企業(yè)人力資源管理人員必須具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)。但是，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分建筑施工企業(yè)為節(jié)省自身的運(yùn)營(yíng)成本，沒有設(shè)置專職的人力資源管理部門，企業(yè)人力資源管理人員大都由其它部門的管理人員兼任，這部分人力資源管理人員由于接觸人力資源管理工作的時(shí)間較少，對(duì)人力資源管理工作并沒有較為清晰的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的開展效率低下。除此之外，由于建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的不重視，企業(yè)人力資源管理人員的薪資待遇水平較低，嚴(yán)重降低企業(yè)人力資源管理人員的工作熱情。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化改良對(duì)策

針對(duì)上述建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高警惕，采取相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化改良。

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，提升管理意識(shí)

為提升建筑施工企業(yè)的人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大化應(yīng)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作，對(duì)企業(yè)安全、高效運(yùn)營(yíng)的重要性，加大對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的資源投入。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極引進(jìn)先進(jìn)人力資源管理理念，為自身人力資源管理工作的優(yōu)化改良提供理論基礎(chǔ)；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流，通過對(duì)其他企業(yè)的參觀、交流，獲取對(duì)方的先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為自身管理工作的優(yōu)化改良提供先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的積累；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)深入分析自身人力資源管理工作中出現(xiàn)的不足，為自身人力資源管理工作的優(yōu)化改良提供正確方向的指引。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系

為提升建筑施工企業(yè)的人力資源管理效率，建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系，為人力資源管理工作的開展提供標(biāo)準(zhǔn)化的指引。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定完善的人力資源管理制度，利用嚴(yán)格的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效管理，避免因個(gè)人情感造成的人員沖突狀況發(fā)生；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的交流，深入分析員工在工作中的實(shí)際需求，對(duì)自身的培訓(xùn)工作進(jìn)行創(chuàng)新，為員工提供更為專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)不定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)進(jìn)行公開表揚(yáng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二次培訓(xùn)或是進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。

（三）組建高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

為保障建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的貫徹落實(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)組建高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。首先，建筑施工企業(yè)構(gòu)建專職的人力資源管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理人員的統(tǒng)一管理。同時(shí)，盡量精簡(jiǎn)人力資源管理的工作流程，提升人力資源管理人員的工作效率；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人力資源管理人才的引進(jìn)，利用較高的福利待遇等優(yōu)勢(shì)提升建筑施工企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人力資源管理人才的吸引力，為高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的組建提供充足的人才支撐；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培養(yǎng)，利用自身人力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，從其它崗位調(diào)取高素質(zhì)人才參與到人力資源管理工作中去。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的興起，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，為提升建筑施工企業(yè)的生存幾率，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，通過對(duì)先進(jìn)管理理念的借鑒，對(duì)自身的管理工作進(jìn)行優(yōu)化改良，從而提升人力資源管理工作水平，保障建筑施工企業(yè)人力資源的最大化應(yīng)用。