巨春光

摘要：文中首先就新時期下民營醫(yī)院人力資源引進(jìn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，包括國家政策體制開展現(xiàn)狀、社會公共資源配置現(xiàn)狀、大眾媒體對民營醫(yī)院信任現(xiàn)狀。隨后，就現(xiàn)狀提出了幾點比較有效的優(yōu)化對策，一方面需要從政策環(huán)境改善、充分將行業(yè)組織作用發(fā)揮出來兩個層次提升民營醫(yī)院外部人才引進(jìn)環(huán)境管理優(yōu)化力度。另一方面，民營醫(yī)院需要從提升人才識別能力、構(gòu)建人才引進(jìn)模式、強(qiáng)化人才使用管理三個方面注重人力資源管理，旨在為新時期下民營醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量提升起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院;人力資源

隨著我國醫(yī)療水平的不斷提升，人們對于醫(yī)院這一機(jī)構(gòu)的治療水平以及服務(wù)質(zhì)量極為關(guān)注，我國民營醫(yī)院的市場競爭優(yōu)勢十分有限，尤其是在專業(yè)人才引進(jìn)上，還存在較多的不足。鑒于此，針對新時期下民營醫(yī)院人力資源專家人才引進(jìn)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策這一課題進(jìn)行深入分析具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新時期下民營醫(yī)院人力資源引進(jìn)現(xiàn)狀

（一）國家政策體制開展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)全面推行了《關(guān)于醫(yī)師多點職業(yè)試點范圍的通知》政策，政策中表明，允許廣大醫(yī)師在就業(yè)過程中參與多試點執(zhí)業(yè)工作。但是，該項政策目前僅是在一二線城市內(nèi)推廣和執(zhí)行，對于部分經(jīng)濟(jì)水平不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)，此項政策并未落實到實處。同時，雖然在原則上民營醫(yī)院醫(yī)師與公立醫(yī)院醫(yī)師的職稱平等，但在實際的評定過程中多數(shù)民營醫(yī)院醫(yī)師均需自行支付評定費(fèi)用以及科研項目開展費(fèi)用。

（二）社會公共資源配置現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然我國醫(yī)改政策的推行已經(jīng)為民營企業(yè)在市場中的經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)造了比較良好的實施空間，但是具體的執(zhí)行期間，社會中各項公共資源的分配仍舊存在不公現(xiàn)象，包括政府資金、科研項目申請以及醫(yī)療信息資源公開等方面仍舊以公立醫(yī)院為主。

（三）大眾媒體對民營醫(yī)院信任現(xiàn)狀

目前，醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)成為社會公眾關(guān)注的重點內(nèi)容，與公立醫(yī)院相比，經(jīng)營醫(yī)院在該方面遭受的信任情況更加堪憂。尤其是部分媒體在進(jìn)行民營醫(yī)院的“醫(yī)療事故”報道時，經(jīng)常出現(xiàn)未進(jìn)行事實求證就公開報道，如影響比較大的“深圳縫肛門”醫(yī)療事件，甚至還存在部分媒體將某一民營醫(yī)院所犯的錯誤歸結(jié)于民營醫(yī)療行業(yè)的過錯，進(jìn)一步降低了社會公眾對民營醫(yī)院信任度。

二、新時期下民營醫(yī)院人力資源引進(jìn)優(yōu)化對策

（一）政府部門加大民營醫(yī)院外部人才引進(jìn)環(huán)境管理優(yōu)化力度

1.改善政策環(huán)境

首先，是人才流動政策的改善，為了民營醫(yī)院的發(fā)展可以制定雙向人才掛職或是短期工作等人才流動政策，使得更多的專業(yè)型人才能夠進(jìn)入民營醫(yī)院參與各項治療工作。其次，在人才發(fā)展政策的支持上，應(yīng)該加大經(jīng)濟(jì)投入，促進(jìn)專家型人才的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，為其提供包括資金、項目信息以及行業(yè)信息在內(nèi)的公共資源。

2.充分發(fā)揮行業(yè)組織作用

為了能夠高度促進(jìn)民營醫(yī)院未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，政府部門應(yīng)該給予諸如中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會、中國民營醫(yī)院發(fā)展聯(lián)盟等行業(yè)組織充分的發(fā)展空間，促使其在民營醫(yī)院經(jīng)營過程中能夠真正給予資金以及信息等方面的資源提供，從而為專家型人才的引進(jìn)提供渠道。另一方面，對于民營醫(yī)院行業(yè)組織進(jìn)行管理時，可以為其編制完善的人才市場變化指數(shù)，促使民營醫(yī)院能夠更加實時性的掌握專家型人才的動向以及薪酬變化，更重要的是能夠讓民營醫(yī)院可以在第一時間內(nèi)掌握專家型人才的市場供需信息，為其進(jìn)行人才引進(jìn)創(chuàng)造先決條件。

（二）民營醫(yī)院自身注重人力資源管理

1.提升人才識別能力

在民營醫(yī)院人力資源管理工作開展過程中，無論是人才引進(jìn)抑或是人才培養(yǎng)，人才的識別能力均具有重要作用。具體而言，在進(jìn)行人才識別時，一定要將人才識別的核心建立在崗位勝任能力素質(zhì)模型分析上，構(gòu)建更具全面客觀性質(zhì)的專家人才測評系統(tǒng)，有效明確崗位勝任人才所必須具備的素質(zhì)和條件，包括學(xué)歷、職稱以及醫(yī)療經(jīng)驗等。

2.構(gòu)建人才引進(jìn)模式

在進(jìn)行專家型人才引進(jìn)時，應(yīng)該有效應(yīng)用引進(jìn)為主、而培養(yǎng)為主的引進(jìn)模式，在引進(jìn)的對象設(shè)定上，應(yīng)該制定嚴(yán)格、可執(zhí)行性高的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，注重德才兼?zhèn)涞耐瑫r，選用更加適宜本院醫(yī)療方向的人才。一方面，在專家型人才引進(jìn)前，英愛注重人才自身的醫(yī)療工作經(jīng)驗和醫(yī)療技術(shù)能力，對于服務(wù)意識、技術(shù)能力并不突出的人才采用一邊改進(jìn)一邊培養(yǎng)的策略，而對于技術(shù)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)差的人堅決不聘用。

3.強(qiáng)化人才使用管理

在進(jìn)行專家型人才的使用管理時，民營醫(yī)院管理者應(yīng)該積極為其制定完善的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，配置不同科室專家型人才外出面向知名醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，為專家型人才的未來發(fā)展構(gòu)建良好的晉升渠道。另外，在進(jìn)行專家型人才的引進(jìn)時，可以通過客座教授的制度進(jìn)行引進(jìn)，該類人才無須坐班民營醫(yī)院中，而是通過與民營醫(yī)院之間簽訂合作協(xié)議，引進(jìn)專家或教授進(jìn)入院內(nèi)參與定期查房視察工作，并在手術(shù)中給予院內(nèi)醫(yī)師相應(yīng)的指導(dǎo)和示范，降低異地醫(yī)療執(zhí)業(yè)風(fēng)險，提升專家型引進(jìn)人才的后顧之憂。

總結(jié)

綜上所述，在民營醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營的過程中，民營醫(yī)院想要真正提升自身的市場競爭力，就必須將專業(yè)人才引進(jìn)問題重視起來，有效與政府部門之間建立良好的溝通關(guān)系，積極響應(yīng)國家推行的相關(guān)醫(yī)改政策。同時，在民營醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理中，也應(yīng)該將人才的識別、選拔和任用能力重點提升，唯有如此，方能真正促使民營醫(yī)院在新時期下獲得更堅固的市場立足之地。

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