楊帆

2018年，果麥不僅成為大眾圖書市場上成長最快的頭部品牌之一，更用在新媒體領域的縱深突破闖出了一條新路。

“這個獎項是對果麥這樣一家‘笨企業(yè)和一群并不聰明的笨人的鼓勵?！痹?018書業(yè)年度評選頒獎典禮現(xiàn)場，代表果麥文化傳媒股份有限公司領取“年度民營出版商”大獎的果麥文化總裁瞿洪斌如是說。

回到2018年初，果麥文化必然是躊躇滿志的。在2017年底，果麥文化對外公布了公司在2017年完成的B輪、C輪融資消息。這兩輪融資分別由博納影業(yè)與IDG資本領投，兩輪合計募資2.97億人民幣。手握雄厚的資金，趁著IP行業(yè)的東風，果麥文化已經(jīng)做好準備在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大施拳腳。

然而當2018過去，回顧過去一年取得的成績，果麥文化發(fā)現(xiàn)，雖然影視圈的寒冬讓公司在泛娛樂領域的發(fā)展未能達到預期，但果麥的內(nèi)容底盤卻也因此變得更加扎實。這家自從創(chuàng)立以來始終試圖為城市新興中產(chǎn)階層提供圖書、電影、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品等“更好的精神食糧”的公司，在艱難的環(huán)境中找到了一家“笨企業(yè)”的生存之道。

2018年，果麥文化出版新書逾320種，圖書發(fā)貨碼洋達到8.5億元，較2017年增幅35%，成為大眾圖書市場上成長最快的頭部品牌之一。正如果麥文化董事長路金波所言：“我們?nèi)プ髡呒依?，去作者腦子里，告訴他們市場怎么樣。不論是從翻譯、設計還是很多的技術細節(jié)，果麥的原則就是不要把文化留在后防線，我們在前線解決后方的問題?！北诌@樣的理念，擅長打造暢銷書的果麥文化在今年依舊帶來了許多爆款，《情商是什么》、《聽你的》等眾多產(chǎn)品得到了市場的廣泛關注。

在經(jīng)典出版領域，經(jīng)過多年的努力，果麥已成為業(yè)內(nèi)公認的領軍者?！缎⊥踝印贰独先伺c?！贰陡∩洝贰S多過去一年只能賣三五千冊的圖書，在果麥手中變成了數(shù)十萬乃至上百萬冊的暢銷書。在這個浮躁的時代里，果麥希望通過復活這些經(jīng)典中外作品幫助讀者找回失落的文化底座。

那么果麥為什么把自己看作是一家“笨企業(yè)”呢？瞿洪斌表示，果麥“笨”在出版效率不高，編輯動作特別慢。“我們的編輯特別軸，為了達到一本書理想的狀態(tài)，他寧肯耽誤出版的時間?！逼┤鐒?chuàng)造了銷售奇跡的《浮生日記》，在譯者的選擇上，編輯曾與董事長、總裁展開激烈的辯論并最終“取勝”;還有《詩經(jīng)》典藏版，經(jīng)過了18個月的反復打磨，最終創(chuàng)下了半年40萬冊的銷量?！霸谶@個過程中，我覺得做笨人也是有好處的?！宾暮楸笳f。

資本寒冬洗去了果麥身上的浮躁，讓果麥在圖書之外的業(yè)務也發(fā)展得倍加穩(wěn)健。2018年，果麥把業(yè)務拓展的重心放在新媒體上，運營的微信公眾號“易中天”、抖音賬號“好奇隊長”、“好書博物館”等均成為新媒體領域的佼佼者，形成了以優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文化內(nèi)容為支撐的新媒體矩陣。

在路金波看來，出版在當下面臨的困難是“失去了與用戶的連接”，因此果麥必須找回流量和用戶，嘗試微信公眾號、微博、抖音等不同的媒介。其中易中天授權運營的同名公號上線16個月來用戶數(shù)達到210萬，2018年平均點擊量達到30萬，每一次推送都能轉(zhuǎn)化為幾千本書的銷量。一系列案例的成功，凸顯了果麥運作新媒體的能力，也為行業(yè)揭示了一條內(nèi)容拆分運作、線上營銷宣傳的新路。