崔軍

江蘇蘇友汽車快修服務(wù)有限責任公司 江蘇 南京 210000

1、前言

現(xiàn)在人們生活水平質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量都在快速的提高，在這樣的過程中私家車保有的數(shù)量就大幅度的增加，因而可以看到現(xiàn)在汽車的售后服務(wù)和汽車的維修已經(jīng)成為十分重要的一個過程。與此同時汽車的維修也有了相當大的競爭壓力，尤其是財務(wù)管理方面，已經(jīng)存在了很多問題，因此必須采取一些切實可行的對策來優(yōu)化和完善中國。汽車維修公司的財務(wù)管理。

2、汽車維修企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

中國汽車維修行業(yè)面臨許多問題，尤其是汽車維修公司的財務(wù)管理。缺乏對財務(wù)管理的理解會導致企業(yè)利益管理的疏忽，忽視人性化管理和不完善的管理。因為有關(guān)管理部門不能夠充分的認識市場的客觀運行規(guī)律，導致很多十分先進的科學技術(shù)并不能得到充分的應(yīng)用。

2.1 財務(wù)管理與效率管理不一致

企業(yè)生存的目的是經(jīng)濟利益。然而，中國汽車維修行業(yè)的無序發(fā)展導致管理者忽視了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟利益的影響，往往忽略了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟利益的影響。一些汽車修理廠沒有專職會計師，但有內(nèi)部員工參與。一些汽車維修公司忽視了財務(wù)管理在企業(yè)福利會計中的作用，甚至個別公司也沒有成本會計和財務(wù)會計的步驟。這不僅嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來了金融風險。

2.2 汽車維修市場很混亂

現(xiàn)在整體來看的話汽車維修的市場整體都處于一個相當混亂的狀態(tài)，這種分裂和混亂至少意味著兩件事。首先，由于沒有大公司將這些資源整合到汽車市場，每家汽車維修公司都有自己的戰(zhàn)斗，這意味著一系列行動。汽車維修公司財務(wù)管理的有效方法還沒有真正發(fā)展起來。企業(yè)的財務(wù)管理方法仍集中在落后的小作坊管理系統(tǒng)中。第二，沒有統(tǒng)一的商業(yè)聯(lián)盟，或者它可能是一個擁有一群企業(yè)的工業(yè)區(qū)，這種混亂模式不利于統(tǒng)一控制這些企業(yè)的價格戰(zhàn)，成本將導致總收入急劇下降。

2.3 汽車維修企業(yè)的會計工作不完善

汽車公司尚未公布今年的具體預(yù)算。換句話說，他們在運營中并沒有扮演“主角”，但他們沒有足夠的信息與其他本地企業(yè)競爭。這直接導致信息滯后甚至成本增加。此外汽車金融體系與其他體系不同，因此就要利用多元化的金融體系，節(jié)省汽車開發(fā)的成本，發(fā)展現(xiàn)代汽車的企業(yè)利潤和企業(yè)經(jīng)濟影響。它還對金融體系本身提出了挑戰(zhàn)。

2.4 財務(wù)管理人員不足

目前，汽車維修企業(yè)的規(guī)模，資質(zhì)和水平不統(tǒng)一，導致部分中小型汽車維修企業(yè)就業(yè)水平低，人員管理制度不規(guī)范，這些都會導致后續(xù)進行財務(wù)管理的過程中面臨十分嚴重的問題，可能會有很多進一步的資產(chǎn)管理問題，導致預(yù)算概算不一致，進而讓企業(yè)蒙受不需要的經(jīng)濟損失。

3、汽車維修企業(yè)進行財務(wù)管理的常見策略

上面已經(jīng)概述了汽車維修企業(yè)在財務(wù)管理過程中常見的一些問題，針對這些問題，想要改變混亂的市場運行過程就必須要充分重視企業(yè)的財務(wù)部門管理，從財務(wù)管理和體系建設(shè)到維護癥狀和根源原因是，企業(yè)實現(xiàn)了良好的財務(wù)管理水平，為企業(yè)所得稅的維護提供了保障。

3.1 重視財務(wù)管理

汽車維修企業(yè)管理運行的過程中要做好績效管理就必須要做好有關(guān)的財務(wù)管理過程，從財務(wù)管理活動的內(nèi)容，包括融資，制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展，確定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Y金來源，影響企業(yè)負債。企業(yè)信用和資本流動性的回收以及企業(yè)資本配置的消費和積累貫穿于企業(yè)管理的各個方面。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理，改善企業(yè)財務(wù)管理，它不僅可以有效地控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營，還可以明確公司績效管理的重點，促進公司整體管理體系的完善。

3.2 加強汽車企業(yè)預(yù)算管理

汽車維修企業(yè)實際進行財務(wù)管理的過程中首先要做的就是結(jié)合企業(yè)自身的運行特點來針對性的建設(shè)財務(wù)管理制度，由于地理位置，客流和客戶定位的不同，汽車維修企業(yè)的財務(wù)狀況也不盡相同。因此，汽車維修企業(yè)只能根據(jù)自己的實際情況實施自己的預(yù)算制度。不僅是成立維修協(xié)會，而是要正在建立一個資金平臺，以確保適當?shù)慕鹑隗w系能夠應(yīng)對當前的經(jīng)濟形勢。在這種情況下，它不僅保證汽車維修公司的現(xiàn)金流不會被打破，而且還保證了公司的正常銷售和采購活動。汽車維修公司的財務(wù)預(yù)算是綜合考慮各種因素。預(yù)算審計完成后，公司領(lǐng)導還應(yīng)指定專人審計相應(yīng)的收入和支出。在此基礎(chǔ)上，汽車修理公司也應(yīng)對其預(yù)算系統(tǒng)進行相對合理的變更?；诖罅吭敿毜念A(yù)算數(shù)據(jù)，萬里級汽車維修公司可以制定高度可執(zhí)行的方案，統(tǒng)一當前現(xiàn)實中的原有長期和短期目標，掌握關(guān)鍵難點，合理統(tǒng)一規(guī)劃方法，減少浪費。金錢和秩序正常的商業(yè)活動。

3.3 建立健全的制度

為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標和控制業(yè)務(wù)活動，財務(wù)管理系統(tǒng)必須在每個階段控制財務(wù)管理系統(tǒng)?？刂泣c主要是以加強對責任的關(guān)系以及實際監(jiān)督力度的分工，通過將多元化多力度，多角度的方式，充分發(fā)揮每個人的自身價值，進行設(shè)計有力的價值體制和分析制度，確定現(xiàn)在資產(chǎn)訪問記錄的有效性和及時性。該系統(tǒng)已經(jīng)過重新設(shè)計和改進。沒有合適的人員，系統(tǒng)無法運行。企業(yè)的就業(yè)政策直接影響他們是否能吸納具有較強實施能力的人才。實際進行財務(wù)管理的過程中為了能夠充分的避免會計環(huán)境問題并獲得更加真實的記錄和統(tǒng)計，必須注重人才的選拔和培養(yǎng)，提高會計人員素質(zhì)，定期進行評估，明確獎懲，在這樣的過程中內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)的強化是企業(yè)進行內(nèi)部控制的重點策略，而內(nèi)部審計職責不僅包括審計和會計，還包括審計和評估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和組織履行規(guī)定職能的效率，并向企業(yè)的最高管理層報告。確保公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)更加完整和嚴謹。

3.4 提升了公司財務(wù)部門的地位

無論是什么企業(yè)，在實際運行的過程中財務(wù)管理都是至關(guān)重要的一個過程，而汽車維修企業(yè)想結(jié)合自身實際情況來進行更加科學合理的成本管理問題就需要確保財務(wù)管理在企業(yè)當中的地位。一旦財務(wù)部門的情況得到改善，公司的管理人員就會對此給予足夠的重視，相應(yīng)的成本預(yù)算和會計系統(tǒng)將順利實施。從某種角度來說，通過將業(yè)務(wù)密切相關(guān)的各個步驟進行相應(yīng)的整合和結(jié)合，是發(fā)展現(xiàn)在公司內(nèi)部財務(wù)以及市場價值地位競爭力的主要方式，提高現(xiàn)在資源整體使用率和人力資源的整體配置效果。此外，改善財務(wù)部門的另一個方面是加強財務(wù)人員的能力建設(shè)，提高日常工作的成本意識，消除浪費，確保資金安全運行，降低非法經(jīng)營成本，確保財務(wù)安全。車輛。維修公司財產(chǎn)。

4、結(jié)束語

目前，中國汽車修理企業(yè)的財務(wù)管理復雜。金融工人只關(guān)注時代發(fā)展的步伐。目前的市場形勢將面臨充分考慮。提高汽車維修企業(yè)的財務(wù)管理水平，致力于為提升核心競爭力提供有力保障。