宋建波

安徽省安慶市潛山市水吼鎮(zhèn)水利站 安徽 潛山 246300

1、前言

在土木工程施工管理過程中，存在著非常復(fù)雜多變的因素，這些因素不僅與各種配套設(shè)施的問題有關(guān)，而且與施工人員的技術(shù)創(chuàng)新能力有關(guān)。當(dāng)然，在水利建設(shè)管理過程中，最重要的是水利工程管理者優(yōu)化資源配置，提高工作效率和質(zhì)量，只有在組織高校建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能有效適應(yīng)日益復(fù)雜的市場環(huán)境，增強企業(yè)實力。

2、存在的問題

2.1 認(rèn)識不到位

在目前的水利工程建設(shè)項目信息化管理不夠，投資非常有限，大部分員工信息管理計算機和網(wǎng)絡(luò)的組合，存儲在施工過程中，人員和其他相關(guān)信息，沒有注意發(fā)展推廣水利工程信息管理系統(tǒng)。水利工程信息管理已成為重要的輔助工作，但是水利工程信息管理主體不強，水利工程信息管理效果不能順利實現(xiàn)。

2.2 難度大

水利建設(shè)施工的工程時常較長，規(guī)模較大，該項目的建設(shè)也將受到季節(jié)和氣候因素的影響。此外，復(fù)雜的施工技術(shù)給水利工程管理帶來了困難，目前，水利工程建設(shè)范圍逐步擴大，投資逐步增加。由于水利工程管理體系不完善，信息管理的實施，信息管理的責(zé)任不明確，管理的整體效益無法發(fā)揮，因此信息管理的推廣受到限制。

2.3 人才匱乏

該項目的建設(shè)也將受到季節(jié)和氣候因素的影響，另外，復(fù)雜的施工技術(shù)給水利工程管理帶來了困難。目前，水利工程建設(shè)范圍逐步擴大，投資逐步增加。由于水利工程管理體系不完善，信息管理的實施，信息管理的責(zé)任不明確，管理的整體效益無法發(fā)揮，因此信息管理的推廣受到限制。

3、管理對策

3.1 完善信息體系

為了發(fā)展和推動水利工程建設(shè)的工程化和信息化管理，有必要建立一套規(guī)范完善的水利工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)，確保水利工程建設(shè)的效率和順利進行過程的研究，在進行信息監(jiān)測系統(tǒng)以及各項水平因素探測的時候，也要針對各種災(zāi)害天氣出現(xiàn)的災(zāi)害進行有效的防治，避免出現(xiàn)大量的人員損傷。

同時，要重視水利工程信息管理部門的管理，明確分工，充分發(fā)揮其職能，確保人人參與信息化管理，促進水利工程的順利推進，信息工作要處理。我們將推動水利工程的管理，完善水利工程信息管理和監(jiān)督機制，有效解決水利工程信息管理存在的問題，促進管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和實施。

3.2 加大投入力度

水利工程信息化管理部門需要加強建設(shè)，因此在實際工程建設(shè)的過程中就要建立良好的有效管理機制，使得管理過程具有更加的高效性。促進自身信息化管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，使建設(shè)水利工程信息化管理的系統(tǒng)根據(jù)實際情況充分發(fā)揮自身的最大作用。在這種情況下，根據(jù)工作情況，水利工程有關(guān)部門要加強水利工程投資建設(shè)的信息化管理。資金和政策可以支持信息管理系統(tǒng)的運行，可以成功開發(fā)其他水資源管理軟件。保護設(shè)備，降低開發(fā)成本，為后續(xù)操作和維護節(jié)省資金。

3.3 加強人才培養(yǎng)

建設(shè)水利工程信息化管理人員培訓(xùn)是建設(shè)水利工程信息化管理的重要方式，為建設(shè)水利工程信息化管理的運營提供了重要前提和基礎(chǔ)。水利部門要培養(yǎng)跨學(xué)科人才，完善人才引進機制，積極吸納專業(yè)人才，加強教育培訓(xùn)，注重知識的更新和發(fā)展，使信息管理者能夠充分掌握自己的實際管理情況。具有一定的水資源管理內(nèi)容和信息素養(yǎng)，同時，加強信息管理人員的職業(yè)道德。明確人員培訓(xùn)計劃，不時對信息管理人員進行評估，完善獎懲機制，鼓勵員工，提高水利工程信息管理人員的素質(zhì)和能力，在各方面都取得了進展。

3.4 加強高策科學(xué)決策

在水利工程的實際設(shè)計環(huán)節(jié)必須要保證施工的良好設(shè)計誘導(dǎo)，在進行施工設(shè)計的過程中要進行技術(shù)的決定，治療同時設(shè)計方案也要根據(jù)特點根據(jù)建設(shè)的效率和自然資源的利用率進行有效的劃分提高科學(xué)決策的效果和利用率。此外，水利工程的建設(shè)應(yīng)符合水利工程進度的要求，這就要求水利工程的相關(guān)設(shè)計和進度安排，以及對當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)知識的充分掌握，擴大自身的信息數(shù)據(jù)庫，掌握更多的實時信息數(shù)據(jù)。

3.5 數(shù)據(jù)庫掌握材料來源及金額

目前，一些水利工程施工單位幸運地受益于施工技術(shù)，施工設(shè)備和建筑材料的采購過程，并且要節(jié)約成本，爭取選擇那些較為低廉的建筑材料，使得建筑工程的成本控制和成本分配更加具有高效性，降低企業(yè)出現(xiàn)材料來源問題的原因，實現(xiàn)材料種類的使用量和材料價格的突破。并根據(jù)市場價格和材料質(zhì)量估算投資。它還應(yīng)確保采購建筑材料的透明度，并消除在采購過程中相互掩蓋和挪用項目資金的可能性。

3.6 提高管理人員的信息化意識

與傳統(tǒng)的管理方式相比，進行信息化管理模式就要充分利用信息化技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)平臺上的各項缺點和優(yōu)勢，通過對缺點進行相應(yīng)的不足，并且研究各項電子文件的特點，實現(xiàn)電子文件的有效傳輸和有效管理，同時對于電子化信息檔案管理技術(shù)要進行有效的投入，是電子化檔案管理基礎(chǔ)，可以更好的普及更好的使用。此外，檔案信息管理人員還應(yīng)學(xué)習(xí)自己的工作技術(shù)，參加組織培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

3.7 加大硬軟件投入

為了獲得高質(zhì)量的檔案信息，我們必須投入大量的人力，財力和物力。根據(jù)文件管理的相應(yīng)特點，要根據(jù)相應(yīng)的硬件設(shè)施進行配套，目前現(xiàn)在的檔案管理方式主要來源于政府，而政府在金融監(jiān)管的模式中也遇到了很多的障礙，需要與上級部門進行有效的監(jiān)管，才能夠加強現(xiàn)金的建設(shè)效率和建設(shè)效果。

4、結(jié)束語

綜上所說的信息化水平已經(jīng)成為水利工程管理中的一個重要優(yōu)勢點，所以在進行水利工程建設(shè)和設(shè)施管理的時候，要充分發(fā)揮信息化管理的技術(shù)水平，提高信息化管理的參與度和利用率。信息化管理工作，加強各方面投入，水利工程管理現(xiàn)代化可以正常運行，促進水利現(xiàn)代化的實現(xiàn)。