劉慧文 沈洋 馬銘聰

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2.3.杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計(jì)院股份有限公司 浙江 杭州 310004

引言

這些年我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步速度非?？?，企業(yè)如果想與社會(huì)的進(jìn)步速度保持一直，必須要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，更正落后的企業(yè)管理觀(guān)念 ，這樣才能使企業(yè)在社會(huì)上更好的立足。我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)因?yàn)閿?shù)量的增多，企業(yè)之間的對(duì)抗力度也在不斷的增加，所以降低燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)行成本是燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)步過(guò)程中的重點(diǎn)工作，這項(xiàng)工作甚至關(guān)系到了燃?xì)馄髽I(yè)的是否能在社會(huì)上立足，燃?xì)馄髽I(yè)在剛開(kāi)始運(yùn)行的時(shí)候需要的資金量非常大，與其他的國(guó)家相比，我國(guó)的燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本要高出百分之十五，這證明了燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)行成本還有很大的壓縮空間，所以，燃?xì)馄髽I(yè)一定要采用各種方法來(lái)降低運(yùn)行成本，提高更加優(yōu)質(zhì)的燃?xì)夥?wù)。

1 燃?xì)馄髽I(yè)降低運(yùn)行成本的重要性

對(duì)于任何的企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低運(yùn)行成本都是企業(yè)中最重要的工作，因?yàn)槠淦髽I(yè)的開(kāi)展目的就是為了盈利，而且降低企業(yè)的運(yùn)行成本可以有效的降低企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)壓力，特別是在銜接的企業(yè)之間對(duì)抗力度不斷擴(kuò)大的情況下，降低企業(yè)的運(yùn)行成本可以讓企業(yè)在社會(huì)上更加穩(wěn)定的立足，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步非常的有利。在燃?xì)馄髽I(yè)中，都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的運(yùn)行成本控制方案，如果想讓這個(gè)方案得以實(shí)現(xiàn)，就必須要在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，減少各項(xiàng)工作的資金投入，把企業(yè)運(yùn)行所用到的資金量控制在方案計(jì)劃之內(nèi)，這樣才能提高燃?xì)馄髽I(yè)的收益；降低燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)行成本，可以是燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)行的更加合理，而且可以提高燃?xì)馄髽I(yè)的管理效率，企業(yè)在面對(duì)選擇的時(shí)候，可以做出正確的判斷，增強(qiáng)了燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部各部分之間溝通，使燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行的更加高效，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)有非常重要的意義。

2 降低燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本的策略

2.1 建立一個(gè)合理的企業(yè)運(yùn)行控制意識(shí)

企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常的重大，降低燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)行成本，就可以讓燃?xì)馄髽I(yè)獲得更多的收益，這也是企業(yè)開(kāi)展的根本目的，對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的收益就是企業(yè)最重要的任務(wù)。在燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)行中一定要注意，要想降低燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)行成本，不是空喊口號(hào)就可以完成的，而是需要燃?xì)馄髽I(yè)人員特別是管理人員要有一個(gè)合理的企業(yè)成本控制意識(shí)。通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前的燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的許多燃?xì)馄髽I(yè)管理人員對(duì)降低燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本的可以給企業(yè)帶來(lái)的好處非常的了解，但是沒(méi)有把這種精神向下面?zhèn)鬟_(dá)，這樣的情況就造成了燃?xì)馄髽I(yè)的下部人員對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本控制的重要性不是很了解，在工作的時(shí)候，也沒(méi)有足夠的成本控制意識(shí)，造成了降低燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本這項(xiàng)工作沒(méi)有辦法有效的落實(shí)，對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)非常的不利。所以要加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部員工的燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本意識(shí)。要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，通過(guò)培訓(xùn)，讓他們?cè)谂嘤?xùn)中可以學(xué)習(xí)到如何在日常的工作中減少企業(yè)的運(yùn)行成本，讓燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部員工可以在工作的時(shí)候嚴(yán)格的按照工作的要求進(jìn)行，通過(guò)對(duì)工作的控制，降低燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本。通過(guò)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，可以使企業(yè)內(nèi)部的工作狀態(tài)得到改善，形成燃?xì)馄髽I(yè)獨(dú)有的企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，這樣，員工在日常的工作中可以更加的認(rèn)真，充滿(mǎn)積極性，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化，降低燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本，增加燃?xì)馄髽I(yè)的收益，可以使燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本更好的在社會(huì)上立足。

2.2 建立完善的燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制制度

完善的燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制制度是燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制的依據(jù)，在建立燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制制度的時(shí)候，一定要對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的綜合情況進(jìn)行細(xì)致的分析，并且要了解當(dāng)前燃?xì)馐袌?chǎng)的情況，并且燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制制度的建立要符合國(guó)家的相關(guān)要求，讓這個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制制度可以起到一個(gè)積極的作用，有效的降低燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本。燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員在建立燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制制度的時(shí)候，要把燃?xì)馄髽I(yè)與市場(chǎng)充分的聯(lián)系在一起，與燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員和市場(chǎng)調(diào)查人員進(jìn)行溝通，建立一個(gè)完善的燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制制度，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以按照這個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制制度進(jìn)行，降低燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本。在制度建立以后，所有的工作人員都要嚴(yán)格的按照燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制制度進(jìn)行工作，管理人員要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，成立一個(gè)成本控制小組，在燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)行過(guò)程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本控制的問(wèn)題，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，在壓力的迫使下，工作人員在工作中可以更加注重燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制，降低企業(yè)在運(yùn)行中的資金投入，增加企業(yè)的收益。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)行成本對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常的重要的，企業(yè)的開(kāi)展就是為了盈利，所以，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，降低運(yùn)行成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常的重大?，F(xiàn)階段，燃?xì)馄髽I(yè)的壓力非常大，所以燃?xì)馄髽I(yè)要提高企業(yè)內(nèi)部人與的燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制意識(shí)，讓所有人員都可以積極的投入到工作中，在工作中表現(xiàn)出燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行成本控制意識(shí)，使燃?xì)馄髽I(yè)可以更好的進(jìn)步。