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建筑工程監(jiān)理工作開展的目的就是規(guī)范建筑市場,對(duì)工程監(jiān)理中涉及的各項(xiàng)規(guī)章和法律制度進(jìn)行完善,進(jìn)而使建筑行業(yè)的整體發(fā)展能力都能夠得到進(jìn)一步提升,提高建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑工程中開展建筑監(jiān)理工作可以對(duì)建筑工程的管理和監(jiān)督。近幾年,我國建筑工程監(jiān)理工作取得了一定進(jìn)步,并且得到了人們的認(rèn)可,但是,在具體監(jiān)理期間仍然存在一定問題,這對(duì)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量造成了較為嚴(yán)重的影響,因此,要做好相應(yīng)的分析工作。
從目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看,監(jiān)理水平偏低情況十分常見,這對(duì)監(jiān)理工作的整體質(zhì)量造成了較為嚴(yán)重給的影響。我國工程監(jiān)理水水平偏低主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)未理清工程施工現(xiàn)場的具體制度,一些施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場后,還未做好相應(yīng)的分析工作,就開始了相應(yīng)的施工,對(duì)于施工現(xiàn)場中應(yīng)用的各項(xiàng)設(shè)備掌握不到位,未通過合理的方式對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃,這也就致使施工現(xiàn)場監(jiān)理工作無法得到落實(shí)。監(jiān)理工程師在具體作業(yè)中未發(fā)揮出相應(yīng)的作用,在施工作業(yè)中會(huì)存在大量的漏洞,各項(xiàng)制度不完善,這也就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工程師在實(shí)際工作期間會(huì)身兼數(shù)職,工作壓力大,容易出現(xiàn)問題。
(2)監(jiān)理組織并不完善,未做好職責(zé)劃分。監(jiān)理人員缺少先進(jìn)的技術(shù)手段和管理理念,具體管理過程中需要仍然沿用傳統(tǒng)監(jiān)理模式完成相應(yīng)的監(jiān)理作業(yè),建立企業(yè)中的工作人員服務(wù)意識(shí)差,這都會(huì)降低監(jiān)理質(zhì)量。
目前,我國監(jiān)理制度并不完善,缺少專業(yè)能力過硬的監(jiān)理工程師,并且會(huì)出現(xiàn)部分專業(yè)能力較低的人員加入到建筑工程監(jiān)理中,這會(huì)導(dǎo)致工作人員未意識(shí)到自己在工作過程中的具體職責(zé),甚至難以科學(xué)、全面認(rèn)知到監(jiān)理工作開展過程中的重要性。因?yàn)槿鄙賹I(yè)的技術(shù),導(dǎo)致工作人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,這就會(huì)導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)安全隱患,這會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量。
建筑領(lǐng)域十分特殊,在建筑工程監(jiān)理中會(huì)出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,這一情況的存在會(huì)降低工程監(jiān)理作業(yè)的權(quán)威性與有效性,一些監(jiān)理單位為經(jīng)過相應(yīng)的考核就直接參與到了建筑工程施工中,這會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理市場出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象,甚至部分監(jiān)理單位只是一個(gè)皮包公司,公司中的監(jiān)理人員的缺少專業(yè)素養(yǎng)和技能,同時(shí),因?yàn)槲覈慕ㄖこ绦袠I(yè)還處于發(fā)展階段,相應(yīng)的法律法規(guī)不完善,難以起到規(guī)范建筑建筑監(jiān)理市場的作用。
規(guī)范建筑工程監(jiān)理作業(yè)程序?qū)τ诮ㄖこ瘫O(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展來說意義重大。因此,在實(shí)際作業(yè)中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)該方面的投入力度,對(duì)監(jiān)理市場中的出現(xiàn)的各項(xiàng)行為進(jìn)行合理規(guī)范。實(shí)際作業(yè)期間應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:
(1)業(yè)主要依據(jù)招標(biāo)法中的具體規(guī)定,公開完成相應(yīng)的招標(biāo)工作,進(jìn)行委托作業(yè)時(shí),要依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定完成相應(yīng)的辦理工作,選擇資質(zhì)好、信譽(yù)度高的單位監(jiān)理單位,保證監(jiān)理作業(yè)的有序進(jìn)行。
(2)業(yè)主要與中標(biāo)單位簽訂相應(yīng)的委托合同,這能夠更好的明確業(yè)主中標(biāo)單位義務(wù)和權(quán)利。
(3)監(jiān)理部門要對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行合理強(qiáng)化,對(duì)于工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象要嚴(yán)格禁止,一旦發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況的出現(xiàn),要采取相應(yīng)的措施,對(duì)其相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行懲罰。
監(jiān)理市場行業(yè)中存在的大量問題,常見的問題有監(jiān)理人員素質(zhì)偏低、監(jiān)理駐場、監(jiān)理意識(shí)不足等。因此,監(jiān)理單位要量才而用,對(duì)監(jiān)理人員的崗位進(jìn)行適當(dāng)配置,保證一線建筑監(jiān)理人員能力足夠強(qiáng),能夠完成好相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。針對(duì)施工作作業(yè)中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題,可以快速做出相應(yīng)的反應(yīng),采取合理的措施完成對(duì)各項(xiàng)問題處理。增強(qiáng)對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度,擴(kuò)大監(jiān)理人員,指派專業(yè)能力過硬的監(jiān)理人員進(jìn)入到分支機(jī)構(gòu)中,使建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員在實(shí)際作業(yè)過程中緊張程度可以得到一定程度緩解,保證建筑工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。針對(duì)建筑工程中的一項(xiàng)特殊監(jiān)理單位,在薪酬分配上,應(yīng)適當(dāng)傾斜,進(jìn)而使監(jiān)理人員在具體工作中的心理可以得到滿足,能夠更好地完成相應(yīng)的監(jiān)理工作。
多數(shù)監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理作業(yè)期間,認(rèn)為監(jiān)理作業(yè)只要在施工期間,或工程竣工偶,完成相應(yīng)的監(jiān)察即可,這是一種錯(cuò)誤觀念,這種監(jiān)理方式如同亡羊補(bǔ)牢,對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量來說起不到任何作用。因此,為了保證建筑工程的整體質(zhì)量可以達(dá)到應(yīng)用要求標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人員應(yīng)將監(jiān)理作業(yè)的重點(diǎn)放在建筑工程施工開展前,要全面理解工程項(xiàng)目監(jiān)理期間的各項(xiàng)要求,針對(duì)建筑工程施工監(jiān)理制定一套合理的監(jiān)理規(guī)劃方案,監(jiān)理人員要身入工程施工現(xiàn)場,親自考察,針對(duì)建筑工程的具體建設(shè)情況與施工人員進(jìn)行溝通,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,定時(shí)完成相應(yīng)的檢測作業(yè),從而使建筑工程的整體質(zhì)量可以得到進(jìn)一步提高。
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是讓監(jiān)理作業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有統(tǒng)一的規(guī)定和要求。建筑工程監(jiān)理中工作標(biāo)準(zhǔn)管理中要求監(jiān)理人員與施工單位進(jìn)行良好的交流與溝通,積極解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。監(jiān)理人員要積極協(xié)調(diào)多方利益,加快監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程監(jiān)理過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題,這會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的開展造成不良影響,會(huì)影響建筑行業(yè)發(fā)展。針對(duì)建筑工程監(jiān)理作業(yè)開展出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,在實(shí)際作業(yè)期間,應(yīng)從規(guī)范建筑工程監(jiān)理作業(yè)程序、提高監(jiān)理市場監(jiān)理意識(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理幾個(gè)方面入手,從而使問題得到解決,保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。